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De l'Asie et du monde en général - Réflexions pour l'an 2000
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Résumé |
Les économies asiatiques sont désormais entrées de plain-pied dans le jeu des échanges internationaux soulevant maintes questions quant à notre propre compétitivité, mais aussi quant à l'avenir économique, social et politique d'un monde où doivent se concilier diversités culturelles et mondialisation.
Dans cet ouvrage, Peter Drucker - légende vivante du management - nous livre le fruit de ses réflexions sur cet immense défi et ses conséquences pour les décennies à venir.
Plus brillant et visionnaire que jamais, P. Drucker explore tout au long de ses réponses aux questions de l'industriel japonais Isao Nakauchi, de nouvelles perspectives dans des domaines aussi cruciaux que le rôle de l'État, les conséquences de la mondialisation et la place de l'individu dans une « société du savoir ». À travers l'échange enrichissant de ces deux sages de l'entreprise, ce n'est rien moins que le futur qui est réinventé à partir d'une réflexion sur l'individu, l'entreprise, la société et l'État du prochain millénaire.
Au cœur de l'actualité, ce livre éclaire avec le talent du plus connu et du plus lu des théoriciens de l'entreprise, les conséquences tant sociologiques que culturelles de la part économique grandissante de l'Asie, adressant à tous ceux qui apprécient l'intelligence et l'envergure des analyses de P. Drucker, une véritable « feuille de route » pour l'économie mondiale de l'an 2000.
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Table des matières |
Préface
Première partie : LE TEMPS DES DÉFIS
1. Le défi chinois
Quel avenir prédiriez-vous au colossal marché chinois ? / Le marché chinois présente bien plus de risques que tout autre - mais des atouts trop importants pour que l'on puisse les ignorer / Seul le développement de l'infrastructure invisible apportera la prospérité à la Chine, et c'est à nous qu'incombe cette tâche / Seul un développement fondé sur l'amélioration de la distribution peut favoriser l'émergence des ressources humaines dont la Chine manque actuellement, plus que de toute autre chose.
2. Les défis de la mondialisation
Que pensez-vous de l'actuelle « récession » de l'industrie japonaise et du rôle que devra jouer le Japon dans un monde de plus en plus affranchi de ses frontières ? / Quelle serait l'organisation idéale des blocs économiques de la planète ? / Il n'y a pas lieu d'être pessimiste pour ce qui est de l'économie japonaise. La crainte de la « grande récession » repose sur des malentendus / Aider les pays en voie de développement, ce n'est pas envoyer des fonds à leur gouvernement, mais établir des liens de partenariat entre eux et les entreprises privées des pays développés / Le management doit apprendre à équilibrer ces trois plans : planétaire, régional et local / Le savoir est le principal outil du changement pour les structures industrielles.
3. Les défis de la « société du savoir »
Le système d'enseignement japonais est actuellement incapable de produire les talents nécessaires à la société du savoir / En soi, le système japonais n'est pas mauvais. Le Japon possède son originalité propre et son propre sens de la créativité / La société du savoir repose sur un apprentissage perpétuel. Le but de l'éducation et du développement personnel de chacun est d'atteindre la sagesse / À présent, j'ai espoir pour les jeunes capables d'innover / Quels changements provoquera la technologie de l'information dans l'entreprise, l'économie et la société dans son ensemble ? / Les magasins de proximité sont un bon exemple de ce que sera demain l'entreprise fondée sur l'information / Les développements de la technologie de l'information feront de chaque employé un chef d'entreprise.
4. Les défis de l'initiative et de l'innovation
Le rôle d'un chef d'entreprise dans la société est d'être un vecteur de l'innovation / Je suis convaincu qu'un troisième miracle économique surviendra au Japon / Se créer de nouveaux clients est un perpétuel défi.
Deuxième partie : LE TEMPS DE LA RÉINVENTION
5. Réinventer l'individu
Le Japon a un besoin urgent de remobiliser les employés de la base - les gens les plus ordinaires - et de les rendre plus efficaces / Les « travailleurs du savoir » doivent se sentir responsables de leur propre formation et de leur emploi / Les chefs d'entreprise peuvent influer sur la vie des gens.
6. Repenser l'entreprise
Comment concevoir la structure d'organisation la mieux à même de régénérer une entreprise ? / Sans un mot d'ordre clair, toute mission est impossible / La vraie raison d'être d'une entreprise est de mettre immédiatement en pratique ce qu'elle a appris pour contribuer au bien de toute la société.
7. Réinventer la société
En faisant de nos entreprises des entités sociales contribuant au bien de tous, nous protégeons la société de la régression / Nous avons besoin d'un secteur social capable de restaurer le sens de la communauté / Le travail bénévole dans le secteur social est le moyen de restaurer la citoyenneté / Chacun d'entre nous doit s'employer à faire changer la société en se fondant sur les principes d'abnégation, d'autonomie et de responsabilité de soi-même.
8. Réinventer l'État
Que pensez-vous des réglementations gouvernementales et du rôle de l'État dans une économie de marché ? Comment réinventer l'État ? / La grande force du marché libre, c'est qu'il minimise les risques et les erreurs / Nous devons abolir les réglementations qui ne sont pas applicables, celles qui ont perdu toute raison d'être et celles qui pénalisent l'activité économique / L'initiative doit venir du gouvernement et la réglementation doit être transnationale / Les vieilles théories politiques se sont effondrées. Les gouvernements doivent à présent se remettre en question et repenser radicalement leur propre rôle pour pouvoir se métamorphoser en « gouvernements efficaces » / Le gouvernement doit adopter une approche économique orientée vers le secteur privé.
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