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L'expansion internationale des firmes - Vers la disparition des services export ?

	Caractéristiques Auteur : Jacques Campistro Rubrique : International - expatriation 16 x 24 cm, Br. 312 pages 24.30 € TTC ISBN : 2840012316
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Résumé Plus que jamais, la dimension internationale est un paramètre critique du développement et de la pérennité des entreprises. Mais, alors que l'expansion géographique des firmes a jusqu'à présent reposé sur des services exportation ou internationaux spécialistes de la « distance », elle doit aujourd'hui, globalisation oblige, être développée à partir d'une expertise de la proximité, et même de la multiproximité. Pour gérer ces multiples expansions locales sans tomber dans la dispersion spatiale ni la précipitation du moment, c'est-à-dire pour développer un « agir stratégique », l'entreprise doit fixer le géographique, préciser la dimension géographique correspondant à sa vision du monde et à ses ambitions de développement. Pour ce faire, elle doit suivre des principes et des règles que l'auteur, en référence à la tectonique des plaques, regroupe sous le nom de Tectonique Managériale. À partir de ce cadre géographique, l'entreprise peut piloter son expansion spatiale de façon intégrée, c'est-à-dire sans avoir recours à un service international spécifique et distinct des opérations nationales. Dans cet ouvrage radicalement novateur, Jacques Campistro n'y va donc pas par quatre chemins : il démontre que les services export n'ont pas de véritable savoir-faire en matière de développement local, et qu'ils sont de ce fait appelés à disparaître. L'auteur préconise même leur suppression immédiate et explique comment les entreprises peuvent mettre en œuvre, en respectant les fondamentaux de la stratégie et grâce à la tectonique managériale, un développement international intégré et stratégiquement pertinent. haut de page
Table des matières Introduction 1 - De la mondialisation à la globalisation La globalisation politique Des références éthiques communes De nouveaux instruments de souveraineté et de puissance D'un monde vide à un monde plein La globalisation économique La globalisation économique transnationale La globalisation économique internationale L'entreprise face à la globalisation Des flux internationaux à la domestication des marchés De l'homogénéité de la mondialisation à l'hétérogénéité de la globalisation 2 - De la gestion internationale au management tectonique La gestion internationale L'internationalisation La transnationalisation La mondialisation La disparition inéluctable des services export 3 - La tectonique managériale à l'échelle mondiale Élaboration de la tectonique managériale Les trois principes d'organisation de l'espace stratégique Les trois règles de la construction tectonique L'élaboration des constructions tectoniques Simulations de tectonique mondiale Le modèle unipolaire de représentation du monde Le modèle bipolaire de représentation du monde Les modèles tripolaires de représentation du monde Le modèle trisphérique de représentation du monde Le modèle quadripolaire de représentation du monde D'autres modèles possibles de représentation du monde 4 - La tectonique managériale à l'échelle régionale Présentation de la tectonique régionale Principes et règles d'élaboration de la tectonique régionale Simulations de tectonique régionale dans le cadre d'un modèle trisphérique de représentation du monde Tectonique régionale américaine Tectonique régionale asiatique Tectonique régionale européenne Autres simulations de tectonique régionale Les simulations de tectonique locale Vers le management tectonique 5 - La mise en place du management tectonique dans l'entreprise L'élaboration d'une construction spatiale Les trois principes d'élaboration du management tectonique La mise en œuvre du management tectonique dans l'entreprise La construction d'une vision spatiale du monde Règles opérationnelles de mise en œuvre d'une démarche de management tectonique L'impact de l'expansion spatiale de l'entreprise sur son organisation Le marketing et l'expansion spatiale de l'entreprise La production et l'expansion spatiale de l'entreprise La logistique et l'expansion spatiale de l'entreprise Les moyens informationnels et l'expansion spatiale de l'entreprise Modèle d'organisation adapté à l'expansion spatiale de l'entreprise L'impact de l'expansion spatiale sur les autres fonctions de l'entreprise La fonction recherche & développement et l'expansion spatiale de l'entreprise La fonction juridique et l'expansion spatiale de l'entreprise La fonction administration et finance et l'expansion spatiale de l'entreprise La fonction ressources humaines et l'expansion spatiale de l'entreprise Des entreprises « multidomestiques » et globales Modalités pratiques de mise en place en fonction des spécificités de l'entreprise La mise en place du management tectonique dans une entreprise sans historique international La mise en place du management tectonique dans une entreprise ayant un historique international opérationnel La mise en place du management tectonique dans une entreprise ayant un historique international fonctionnel 6 - Le retour aux fondements stratégiques Le système stratégique Le continuum stratégique L'acteur stratégique L'obligatoire valorisation de la ressource humaine Le management par la culture Le retour au principe de simplicité 7 - L'information stratégique La prospective stratégique L'intelligence stratégique La veille stratégique La mise en place d'une démarche de veille stratégique La transmission de l'information La transformation du message La lutte contre la dégradation du message La systémique réticulaire Conclusion Annexe : population mondiale Notes Bibliographie haut de page
La presse en parle "/.../ la globalisation est devenue une préoccupation majeure des dirigeants d'entreprise. L'expansion internationale ne doit plus apparaître pour les entreprises comme un luxe ou un marché secondaire par rapport au marché local." Www.comptanoo.com - 03/03/2005 haut de page
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écrit par Boutmeur malek le 22/03/2005 :  bonsoir, vaut mieu parler ou inclure le developpement des de la sous traitance internationale. merçi Répondre à ce message

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