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Clés pour le coaching

	Caractéristiques Auteur : Amélie Rouvin Rubrique : Management 16 x 20 cm, Br. 195 pages 14.50 € TTC ISBN : 2840013541
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Résumé Le coaching est rapidement devenu l'une des méthodes les plus efficaces de développement personnel, dans le cadre de l'entreprise comme dans la vie privée. Pour être certain de bien comprendre comment il fonctionne, et pour l'utiliser avec le maximum de profit, ce guide répond à toutes les questions essentielles : Qu'est-ce que le coaching précisément ? Comment est-il concrètement utilisé ? Qu'apporte-t-il réellement aux coachés et à l'entreprise ? Quelles sont les différences entre coaching, formation et conseil ? Où trouver un bon coach ? Le coaching est-il un soutien psychologique ? Enfin toutes les clés pour comprendre ! haut de page
Table des matières Introduction 1.Le coaching d'entreprise aujourd'hui Qu'est-ce que le coaching ? Quelques repères historiques Définitions et finalité du coaching Différences entre coaching, psychologie, formation et conseil 21 A qui s'adresse cet accompagnement ? Les objectifs actuels du coaching L'intérêt pour les dirigeants Le coaching d'équipe Coaching interne ou coaching externe ? Dans quels cas fait-on appel au coaching ? Les acteurs du coaching L'entreprise : premier acteur du coaching Le coaché : deuxième acteur du coaching Le coach : troisième acteur du coaching Comment se déroule un coaching ? Le respect de la déontologie Une démarche structurée Rythme, durée, lieu et coût La méthodologie et les outils utilisés 2. Pourquoi le coaching se développe-t-il en France ? Une évolution de la société Un monde hyper-concurrentiel Le développement de l'individualisme Un décalage entre enseignement académique et pratique Un management favorable au coaching Les nouvelles attentes des salariés La modification de l'image du travail 3.Quels sont les bénéfices réels du coaching ? Plus de performance dans le travail du coaché Plus de synergie pour une meilleure productivité L'amélioration de la rentabilité de l'entreprise Des exemples d'application Témoignages 4.Quelles sont les contraintes du coaching ?. La résistance des coachés face au changement Un changement permanent dans les entreprises . La réaction des salariés La résistance des entreprises au coaching Le coût du coaching La culture d'entreprise française Les dangers du coaching Les pièges de la relation coach/coaché L'absence de réglementation de la profession 5.Un développement assuré en France Pourquoi le coaching va-t-il se développer ? La position favorable des entreprises Un marché prometteur Les axes de développement du coaching Une démocratisation aux Etats-Unis Le coaching par téléphone L'évolution de la culture d'entreprise 6.Demain, les managers seront-ils des coachs ? Le rôle du manager/coach Une attitude profitable Vers un développement du management relationnel 7.Une généralisation du coaching en France ? Le développement du coaching dans toute l'organisation Le coaching d'entreprise La création d'un groupement de coaching Une nécessaire réglementation de la profession Comment communiquer sur le coaching ? Le coaching international La Fédération Internationale de coaching Conclusion Bibliographie Webographie Glossaire haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page
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Forum

écrit par Pascal (drh) le 22/12/2004 :  Voici enfin un ouvrage qui change de tous ceux que l'on peut lire sur le thème du coaching. Au lieu de dresser une ènième liste des outils du coach, ce livre traite un peu le sujet à la manière d'une étude de marché : l'état du coaching en France, ce qu'il va devenir, les problèmes liés à l'intervention du coach et du développement de cette pratique ... Répondre à ce message

écrit par Nseke le 16/07/2010 :  OBTENIR DES INFORMATIONS SUR CHAQUE THEME Répondre à ce message

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