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Diriger des salariés aujourd'hui - Le management des personnes

	Caractéristiques Auteur : Henry Carre Rubrique : Management 16 x 24 cm, Br. 184 pages 29.80 € TTC ISBN : 2840010011
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Résumé Tout responsable sait qu'aujourd'hui le « management des personnes » est une composante essentielle de son activité professionnelle. Peu préparés à cette tâche fondamentale, trop de professionnels ont des difficultés à comprendre et satisfaire les aspirations de leurs collaborateurs, pour les diriger efficacement et aider la Direction du Personnel à gérer les carrières. A tous ceux qui dirigent un service, une équipe, une entreprise, mais également aux responsables de la fonction Personnel, ce livre propose une description des techniques essentielles en gestion du « capital humain » et un ensemble cohérent de programmes opérationnels pour agir dans ce domaine avec davantage d'efficacité. Evaluation, rémunération, promotion au mérite, communication interne, formation, motivation, participation, mais aussi étude d'opinion, voie de recours, cercles de qualité, groupes de progrès et gestion prévisionnelle des compétences, toutes ces techniques doivent être maîtrisées et utilisées à bon escient. Pour chacune d'elles, Henry Carre, dans le cadre d'une stratégie précisément décrite, donne les indications et les conseils qui permettront d'en réussir la mise en œuvre et amélioreront les performances de l'entreprise par une plus grande efficacité de tous ses collaborateurs. haut de page
Table des matières Introduction I. Le nécessaire management des personnes 1. Rôle et responsabilités du manager Évolution sur ces 50 dernières années Exemple de « Charte du Manager » 2. L'environnement économique actuel et ses contraintes Le management des personnes aujourd'hui 3. Les politiques de Personnel La politique de reconnaissance des mérites La politique de participation La politique de plein emploi des compétences La politique de développement individuel II. Les programmes indispensables de management des personnes 4. Description et évaluation des postes Objectifs et méthodes Questions-Réponses 5. Évaluation et conseil professionnels Questions-Réponses 6. Formation et éducation L'élaboration du plan de formation Questions-Réponses 7. Rémunération et promotion au mérite Programme de rémunération au mérite Questions-Réponses Programme de promotion au mérite et filières de carrière Questions-réponses 8. Information et communication internes Les réunions de service Questions-Réponses Les dialogues Direction / Employés Questions-Réponses III. Autres programmes pour améliorer l'efficacité de l'entreprise 9. L'étude d'opinion Objectifs de l'étude d'opinion Conditions de réalisation Questions-Réponses 10. La voie de recours Fonctionnement de la voie de recours Questions-Réponses 11. Le travail en groupe Cercles de qualité et groupes de progrès Implanter d'abord des cercles de qualité ou des groupes de progrès Questions-Réponses 12. Gestion prévisionnelle des compétences Inventaire des spécialités et des compétences Projection à cinq ans des spécialités et des compétences Questions-Réponses 13. Vitalité technique Identification des meilleurs cadres spécialistes Reconnaissance de la contribution des cadres spécialistes Valorisation des cadres spécialistes Développement des compétences des cadres spécialistes Questions-Réponses Conclusion Index haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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Forum

écrit par Kili inès emma le 24/04/2008 :  ce livre est très bon parcequ'il m'a permis de repondre à mes préoccupations. A travers ce livre, j'ai pu rédiger mon mémoire et j'en suis très heureuse. Répondre à ce message

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