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Du management panique à l'entrepise du XXI<sup>e</sup> siècle

Du management panique à l'entrepise du xxie siècle

Michel Crozier -

Hervé Sérieyx

Ce livre qui réunit les plus grands penseurs du management - Crozier, Sérieyx, Aktouf, Bennis, Hampden-Turner, Tichy, Yoshino entre autres - fait un constat critique des impasses dans lesquelles le management s'est récemment engagé. Il établit les « nouvelles frontières » de cette discipline en donnant les lignes de conduite qui permettront de faire éclore un type renouvelé d'organisations.

Paniqués par la crise, trop de patrons ne prennent plus le temps de penser au long terme, alors même que les difficultés d'aujourd'hui impliquent une profonde remise en cause du travail et de son organisation. Devant l'ampleur de cette tâche et les inévitables transformations qu'elle requiert, de vraies solutions ne seront trouvées qu'en osant prévoir ce que sera l'entreprise du XXIe siècle.

Pour les auteurs de ce livre, réunis à l'initiative du Groupe Innovation, l'adaptation au futur des sociétés tant privées que publiques nécessite d'abord qu'elles acceptent de sortir de leur « splendide isolement économique ». À une époque où le non-emploi devient une donnée sociologique majeure, elle doivent assumer plus nettement leur rôle social.

Réinventer l'organisation de l'entreprise, l'ouvrir davantage vers son environnement social en changeant les mentalités pour favoriser l'émergence d'un management totalement nouveau, telle est la proposition fondamentale de cet ouvrage important que nous présentent ici deux des meilleurs observateurs français de l'entreprise.

Caractéristiques

Auteur: Michel Crozier - Hervé Sérieyx

Rubrique: Management

cm, Br.
pages
18.00 € TTC

ISBN: 2840011441

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Table des matières

Avant-propos : À la recherche de l'organisation de demain

Le temps de l'innovation
Manager comme hier est une faute professionnelle
Il faut réinventer l'organisation

Première Partie : POURQUOI LE MANAGEMENT D'HIER NE MARCHE-T-IL PLUS ?

Chapitre 1 : Le monde a vraiment changé

Une tempête s'est levée
Toute la société en déroute
Les recettes classiques n'opèrent plus
Le big bang
Honneur posthume à Weber et aux autres
« Faire autrement »
De l'organisation traditionnelle à l'organisation moderne
Quel pilotage ?
Aux leaders des organisations de jouer

Chapitre II : Tout est devenu imprévisible et incontrôlable

La totale imprédictibilité des choses
Bouleversements des grands systèmes géopolitiques
Des transformations sociologiques
La nouvelle concurrence
Le grand choc géotechnologique

Deuxième partie : CE QU'IL FAUT DÉSORMAIS METTRE EN AVANT

Chapitre III : Les idées de demain

Boeing et spaghetti
La pensée complexe
Un principe fondamental : l'autonomie
La cohérence
L'ouverture
La contradiction
La récursivité
Des femmes et des hommes
« Comme un boulet accroché aux pieds »
Rien à voir avec la philanthropie

Chapitre IV : Comment mettre en pratique ces nouvelles idées

Comment opérer la transition ?
Du savoir absolu à « l'organisation qui apprend »
L'amélioration continue
La gestion par processus à tous les échelons de l'organisation
La somme de 1 et 1 peut faire plus que 2
La formation : levier de la performance individuelle
De l'information à la communication interpersonnelle

Chapitre V : Redécouvrir le leadership

Les agents du changement organisationnel
Gestionnaires vs leaders
On ne naît plus chef : on le devient
Le leader est partout dans l'entreprise
Les qualités sur lesquelles s'appuient les leaders
Sur la direction et la vision
La mobilisation plutôt que la motivation
Aucune mobilisation possible en l'absence de confiance
Sur l'espoir
Des leaders « transformationnels »

Conclusion : « L'être humain entier » et le nouveau pacte social

Le « Pont stratégique » et les « Cinq F »
Sortit l'être affectif du vestiaire
Tout est organisation
Le regard empathique

Bibliographie
Bibliographie des conférenciers
Sources des figures et tableaux

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La presse en parle

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