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Du management panique à l'entrepise du xxi^e siècle

	Caractéristiques Auteur : Michel Crozier - Hervé Sérieyx Rubrique : Management cm, Br. pages 18.00 € TTC ISBN : 2840011441 Epuisé
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Résumé Ce livre qui réunit les plus grands penseurs du management - Crozier, Sérieyx, Aktouf, Bennis, Hampden-Turner, Tichy, Yoshino entre autres - fait un constat critique des impasses dans lesquelles le management s'est récemment engagé. Il établit les « nouvelles frontières » de cette discipline en donnant les lignes de conduite qui permettront de faire éclore un type renouvelé d'organisations. Paniqués par la crise, trop de patrons ne prennent plus le temps de penser au long terme, alors même que les difficultés d'aujourd'hui impliquent une profonde remise en cause du travail et de son organisation. Devant l'ampleur de cette tâche et les inévitables transformations qu'elle requiert, de vraies solutions ne seront trouvées qu'en osant prévoir ce que sera l'entreprise du XXIe siècle. Pour les auteurs de ce livre, réunis à l'initiative du Groupe Innovation, l'adaptation au futur des sociétés tant privées que publiques nécessite d'abord qu'elles acceptent de sortir de leur « splendide isolement économique ». À une époque où le non-emploi devient une donnée sociologique majeure, elle doivent assumer plus nettement leur rôle social. Réinventer l'organisation de l'entreprise, l'ouvrir davantage vers son environnement social en changeant les mentalités pour favoriser l'émergence d'un management totalement nouveau, telle est la proposition fondamentale de cet ouvrage important que nous présentent ici deux des meilleurs observateurs français de l'entreprise. haut de page
Table des matières Avant-propos : À la recherche de l'organisation de demain Le temps de l'innovation Manager comme hier est une faute professionnelle Il faut réinventer l'organisation Première Partie : POURQUOI LE MANAGEMENT D'HIER NE MARCHE-T-IL PLUS ? Chapitre 1 : Le monde a vraiment changé Une tempête s'est levée Toute la société en déroute Les recettes classiques n'opèrent plus Le big bang Honneur posthume à Weber et aux autres « Faire autrement » De l'organisation traditionnelle à l'organisation moderne Quel pilotage ? Aux leaders des organisations de jouer Chapitre II : Tout est devenu imprévisible et incontrôlable La totale imprédictibilité des choses Bouleversements des grands systèmes géopolitiques Des transformations sociologiques La nouvelle concurrence Le grand choc géotechnologique Deuxième partie : CE QU'IL FAUT DÉSORMAIS METTRE EN AVANT Chapitre III : Les idées de demain Boeing et spaghetti La pensée complexe Un principe fondamental : l'autonomie La cohérence L'ouverture La contradiction La récursivité Des femmes et des hommes « Comme un boulet accroché aux pieds » Rien à voir avec la philanthropie Chapitre IV : Comment mettre en pratique ces nouvelles idées Comment opérer la transition ? Du savoir absolu à « l'organisation qui apprend » L'amélioration continue La gestion par processus à tous les échelons de l'organisation La somme de 1 et 1 peut faire plus que 2 La formation : levier de la performance individuelle De l'information à la communication interpersonnelle Chapitre V : Redécouvrir le leadership Les agents du changement organisationnel Gestionnaires vs leaders On ne naît plus chef : on le devient Le leader est partout dans l'entreprise Les qualités sur lesquelles s'appuient les leaders Sur la direction et la vision La mobilisation plutôt que la motivation Aucune mobilisation possible en l'absence de confiance Sur l'espoir Des leaders « transformationnels » Conclusion : « L'être humain entier » et le nouveau pacte social Le « Pont stratégique » et les « Cinq F » Sortit l'être affectif du vestiaire Tout est organisation Le regard empathique Bibliographie Bibliographie des conférenciers Sources des figures et tableaux haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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