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Dynamiser les projets d'entreprise - L'apport des sciences modernes pour réinventer les projets d'entreprise

	Caractéristiques Auteur : Olivier Broni Rubrique : Management 16 x 24 cm, Br. 192 pages 24.20 € TTC ISBN : 2840012413
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Résumé Mobiliser des énergies pour atteindre un objectif : c'est l'essence même des projets d'entreprise, qu'ils soient à grande échelle (gérer une fusion, ouvrir un nouveau marché…) ou pas (modifier une procédure, intégrer un nouvel outil de travail…). L'entreprise n'est faite que de projets, son développement, voire sa survie, dépendent de la façon dont ils sont abordés et conduits. Mais quels points communs peut-il donc y avoir entre la science moderne et les projets d'entreprise et que peuvent apprendre ces derniers de la physique quantique ou de la neurobiologie par exemple ? Dans ce livre, Olivier Broni montre que les projets d'entreprise sont encore menés selon les modèles scientifiques réductionnistes et déterministes du Siècle des Lumières : un tout fractionné en éléments gérés indépendamment puis réassemblés. Cette façon de faire n'est ni stimulante pour les équipes, ni efficace. C'est là qu'interviennent la science moderne et ses nouveaux concepts : chaos, holisme, incomplétude, indéterminisme... Cette science qui s'interroge, qui avoue ses lacunes, peut apporter bien davantage aux projets d'entreprise que celle qui dogmatise et rigidifie les comportements intellectuels. À partir d'exemples étonnants et souvent dérangeants tirés de la physique quantique, de la neurobiologie, de l'astrophysique ou des mathématiques, Olivier Broni montre que la science moderne peut véritablement aider à réinventer les projets d'entreprise. Ses idées nouvelles, ses pistes et ses modèles de réflexion originaux peuvent les rendre vraiment performants, plus générateurs de créativité et de cohésion, plus chargés de sens, plus humains aussi. haut de page
Table des matières Introduction L'entreprise évolue grâce à ses projets Faisons un rapide bilan Les enseignements de la science Une (r)évolution nécessaire Permière partie - L'ENTREPRISE N'EST PLUS CE QU'ELLE ÉTAIT ! 1 - Les échanges avec l'environnement Échanges entreprise-clients Échanges avec les autres entreprises Échanges avec la cité / la société / le monde Échanges de l'entreprise avec son personnel Synergie des échanges de l'entreprise avec son environnement A-t-on réussi à modéliser les relations de l'entreprise avec son environnement ? L'environnement n'est pas une excuse 2 - Les échanges internes Les missions Les processus Les moyens Les mesures Appréhender l'entreprise : « la partie et le tout » Impact sur la structuration des projets Tout est dans tout ? 3 - Le stable et le mouvant Les ruptures de symétrie Les lois du chaos La fin des certitudes Intuition : le retour Projets, visions et valeurs Le changement devient une valeur de l'entreprise Les invariants Niveaux logiques Deuxième partie - LA GENÈSE D'UN PROJET 4 - La nature du projet L'impulsion de départ : externe ou interne ? Rupture ou continuité ? De nécessaires ruptures La rupture génératrice de créativité La maîtrise de la rupture Des projets au second degré 5 - Le lancement « officieux » du projet Le questionnement préliminaire : la Charte du projet Mise en place des acteurs du projet Le baptême du projet 6 - Élaborer une démarche de projet Concevoir une démarche adaptative Savoir jongler avec les paradoxes Court et long terme « Top-down » et « bottom-up » Objectif ou subjectif ? Une démarche miracle ? Non, une démarche adaptée 7 - Le lancement « officiel » du projet Troisième partie - LE CŒUR DU PROJET 8 - Une démarche de projet en trois temps L'enchaînement des trois temps 9 - Premier temps : l'observation Recueillir des impressions et des informations Mettre en forme les informations recueillies Émettre un avis Proposer des axes pour la suite du projet 10 - Deuxième temps : la conception Rêvons un peu Construction des scenarii d'évolution Définition du plan d'action 11 - Troisième temps : l'action Le rôle particulier de l'expérimentation Quatrième partie - LES MESURES D'ACCOMPAGNEMENT 12 - Le pilotage du projet « Le but est dans le chemin » Pilotage dynamique Les points d'avancement Pilotage décentralisé Confiance et autonomie locale Rigueur et souplesse Le pilotage est au service de la finalité 13 - Le partage avec les acteurs de l'entreprise La participation active au projet La communication de projet Formation et séminaires d'équipes Ralliement des acteurs et cohésion des équipes 14 - Le rôle du management L'exemplarité Détermination dans la durée Vaincre les réticences : s'opposer ou accompagner ? Conclusion Notes Remerciements haut de page
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