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Résumé |
Gestion du changement, délégation, qualité, leadership, globalisation... autant de thèmes incontournables que dirigeants et cadres doivent connaître et maîtriser mais sur lesquels la littérature est tellement abondante qu'il serait illusoire de vouloir la lire toute.
Partant de ce constat, Carol Kennedy propose avec cet ouvrage un remarquable travail de synthèse qui reprend, pour chacun des thèmes, les développements théoriques les plus importants et les expériences les plus marquantes. L'auteur cite en outre à chaque fois à l'appui de son exposé plusieurs pages de « textes clés », extraits fondamentaux des ouvrages des plus grands spécialistes et consultants, puisés avec sagacité dans un océan de références bibliographiques souvent décourageant d'immensité.
Le grand mérite de ce nouveau livre de Carol Kennedy (elle avait d'ores et déjà avec Toutes les théories du management réalisé un travail remarquable de présentation des apports respectifs des plus grands théoriciens du management) est qu'il propose de multiples clés d'accès et de renvois pour un éventail intelligemment choisi de questions et de problèmes qui se posent vraiment dans les entreprises aujourd'hui.
Augmenté d'une biographie de chacun des auteurs cités et d'un excellent index qui en rend l'utilisation rapide et confortable, ce livre rassemble dans un style direct et clair des montagnes d'informations et de réflexions issues du travail des plus grands spécialistes du management.
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Table des matières |
Préface
Le panthéon des penseurs
De John Adair à Richard Whiteley
1. L'entreprise en mutation
Max Weber. Chester Barnard. Peter Drucker. Elliott Jaques. Tom Peters. Charles Handy. Rosabeth Moss Kanter. Henry Mintzberg. Peter Senge. John Harvey-Jones.
2. Profession dirigeant
Henri Fayol. Frederick Taylor. Douglas McGregor. Peter Drucker. Henry Mintzberg. Richard Pascale. Anthony Athos. Tom Peters. Rosabeth Moss Kanter.
3. La gestion du changement
Rosabeth Moss Kanter. Tom Peters. John Harvey-Jones.
4. La gestion des hommes
Edwards Deming. Peter Drucker. Rosabeth Moss Kanter. Tom Peters. John Harvey-Jones. Robert Waterman. Peter Senge.
5. La gestion du savoir
Peter Drucker. Philip Sadler.
6. La motivation
Douglas McGregor. Peter Drucker. Frederick Herzberg. Tom Peters. Robert Waterman. John Harvey-Jones. John Kotter.
7. Le leadership
Tom Peters. Robert Waterman. John Harvey-Jones. Warren Bennis. John Kotter. Peter Drucker. Douglas McGregor. John Adair. Peter Senge.
8. Stratégie et pensée stratégique
Igor Ansoff. Kenichi Ohmae. Henry Mintzberg. Peter Schwartz.
9. La prise de décisions
Peter Drucker. M. J. Culligan. C. S. Deakins. A. H. Young. Charles Kepner. Benjamin Tregoe. John Adair.
10. La gestion du temps
Peter Drucker. John Adair. Andrew Grove. M. J. Culligan. C. S. Deakins. A. H. Young. Mark McCormack. Henry Mintz-berg. Peter Senge.
11. Mission et culture d'entreprise
Charles Handy. Richard Pascale. Anthony Athos. Tom Peters. Robert Waterman. Geert Hofstede. John Kotter. James Heskett. Andrew Campbell. Marion Devine. David Young.
12. La performance de l'entreprise
Robert Waterman. Rosabeth Moss Kanter. Richard Schon-berger. Peter Drucker. John Kotter. James Heskett. Robert Eccles. Nitin Nohria.
13. Le marketing
Peter Drucker. Theodore Levitt.
14. L'avantage concurrentiel
Michael Porter. George Stalk. Thomas Hout.
15. La gestion de la qualité
Philip Crosby. Joseph Juran. Richard Schonberger. Robert Waterman.
16. Comment soigner le client
Richard Whiteley. Peter Drucker. Tom Peters. Edwards Deming. Robert Waterman.
17. La gestion de l'information
Paul Strassmann.
18. Le management mondialisé
Christopher Bartlett. Sumantra Ghoshal. Kenichi Ohmae. Henry Wendt.
19. Le reengineering
Michael Hammer. James Champy.
20. Interrogation sur l'avenir
Michael Porter. Peter Schwartz.
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La presse en parle |
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Forum
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écrit par Brismond victor le 01/09/2008 :
je suis a la recherche de l'ouvrage ecrit par Peter Drucker :"Pourquoi certaines entreprises reussissent et d'autres echouent ".J'espere avoir votre assistance pour que je puisse me le procurer .
Répondre à ce message
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