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La désorganisation compétitive - Faire de chacun un entrepreneur dans l'entreprise

	Caractéristiques Auteur : Annick Renaud-coulon Rubrique : Techniques de gestion organisation 16 x 24 cm, Br. 232 pages 21.80 € TTC ISBN : 2840011263
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Résumé La compétitivité fait la loi sur la planète. Ce n'est bien sûr plus une nouvelle. Mais ce qui apparaît nouveau, c'est le terrain sur lequel des groupes internationaux agissent désormais pour dégager des avantages compétitifs. Tous les leviers classiques tels que les prix, les structures de marché ne produisant plus suffisamment d'écart concurrentiel, certaines entreprises innovent en effet dans les stratégies organisationnelles fondées sur la libéralisation de leur fonctionnement. Ce nouveau levier stratégique apparaît en fait comme une ode à la désorganisation. Finis les succès durables. Finis également les organisations bétonnées et corsetées. Dehors, la bureaucratisation et la centralisation. Nous sommes entrés dans une autre ère, celle du jetable, du consommable, de la liberté d'agir, de l'innovation et du changement interne permanent au rythme des caprices des marchés et des technologies. Ce livre a été écrit sur la base d'une étude de benchmarking conduite principalement chez General Electric et Xerox aux États-Unis, Asea Brown Boveri (A.B.B.) en Suisse, Schneider et Air Liquide en France, Honda et Toshiba au Japon, Goldstar en Corée du Sud. La sélection de ces grands groupes industriels œuvrant dans la haute technologie a été guidée par la reconnaissance acquise, au sein de la communauté internationale des affaires, qu'ils étaient des leaders de la mise en œuvre et de l'innovation d'un nouveau fonctionnement organisationnel plus « organique » et plus efficace que la décentralisation au sens classique du terme. Ce que visent ces entreprises c'est le déploiement efficace de « réseaux entrepreneuriaux » tels qu'ils se présentent dans les keiretsus japonais et leur version coréenne, les chaebols. Leur démarche est très éloignée des idéaux de l'excellence prônés par Peters et Waterman car elle est essentiellement fondée sur le pragmatisme. C'est aux dirigeants, aux cadres et aux consultants que s'adresse cet ouvrage, écrit pour clarifier le débat sur les grands bouleversements organisationnels désormais médiatisés et leur fournir matière à élargir leur champ de réflexion, à prendre du recul sur les conséquences de la globalisation de l'économie et aussi à aider leurs entreprises à être plus compétitives. C'est pourquoi son analyse prend le temps de décrire dans une première articulation, l'environnement concurrentiel particulièrement âpre que connaissent les entreprises actuelles, ce qui explique leur recherche d'une nouvelle architecture organisationnelle plus conforme aux donnes de l'économie et de la technologie en évolution perpétuelle. Ce préalable réalisé, l'ouvrage rejoint sa vocation de conseil des dirigeants et cadres d'entreprises, en développant les caractéristiques de ce nouveau type de fonctionnement et en déclinant les différentes stratégies de transition indispensables à sa mise en place dans l'entreprise balisant ainsi la véritable révolution culturelle, à la fois interne mais aussi externe, qu'elle engendre. haut de page
Table des matières Préface Introduction Première partie : LA COMPÉTITIVITÉ FAIT LOI Chapitre 1 : Finis les succès durables La généralisation des rapports marchands La mondialisation de l'économie Être compétitif ou ne pas être Une mutation profonde des responsabilités des États La révolution technologique Une économie de la connaissance Une nouvelle période qui s'ouvre Chapitre 2 : Les profondes déstabilisations engendrées par la nouvelle donne économique et technologique Les déstabilisations macro-économiques Les déstabilisations micro-économiques Deuxième partie : À LA RECHERCHE D'UNE ARCHITECTURE ORGANISATIONNELLE CONFORME À LA NOUVELLE DONNE ÉCONOMIQUE ET TECHNOLOGIQUE Chapitre 3 : Les intentions de décentralisation Un grand courant de décentralisation Un vieux problème cyclique La face apparente de l'intention de décentralisation La face cachée de l'intention de décentralisation L'intention stratégique innovante Chapitre 4 : Le nouveau paradigme de la compétitivité Les bases traditionnelles de la dynamique concurrentielle L'émergence de nouveaux principes stratégiques Les axes stratégiques du nouveau paradigme de la compétitivité Les stratégies organisationnelles deviennent des préalables aux stratégies produits-marchés Le retour au pragmatisme La libéralisation de l'exercice du pouvoir Une véritable révolution organisationnelle Chapitre 5 : L'évolution des structures organisationnelles De la hiérarchie aux réseaux Des interrogations et des paradoxes Les nouvelles architectures organisationnelles sont des avantages compétitifs que l'on met en vitrine Troisième partie : À LA RECHERCHE DE L'ENTREPRENEURIAT COMME PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT Chapitre 6 : L'idéal type de l'entrepreneuriat L'image de l'entrepreneur Les attributs recherchés Un portrait-robot des unités autonomes entrepreneuriales Chapitre 7 : Les conditions requises pour réussir l'implantation d'un réseau entrepreneurial Une vision stratégique organisationnelle sur mesure Le président, grand architecte Des principes structurants de fonctionnement Un lâcher prise du pouvoir L'accès libre aux réseaux d'information Un reengineering des outils et des process De l'argent Du temps pour modifier la culture et les comportements Chapitre 8 : Le management des unités autonomes Un management par les processus Un management par les résultats Un management par les compétences Une nouvelle définition du leadership Des nouveaux processus de recrutement des managers Une évaluation adaptée des performances Une rémunération liée aux résultats Chapitre 9 : Les conséquences managériales et sociales Le dépérissement de l'encadrement hiérarchique La suppression des hiérarchies intermédiaires La fin des outils traditionnels du management et de l'organisation L'informel comme contexte dominant Des managers au profil nouveau et aux compétences plurielles Une mobilité importante des personnes Des incidences à la hausse et à la baisse sur le chômage Une reconfiguration de l'emploi salarié L'avènement de la démocratie au sein des organisations Une modification du rôle des syndicats Quatrième partie : LA TRANSITION ENTRE L'ANCIENNE ET LA NOUVELLE ARCHITECTURE ORGANISATIONNELLE Chapitre 10 : Les stratégies d'accompagnement de la transition Le cycle évolutif de la transition organisationnelle Des stratégies pour réussir les transitions organisationnelles Des exemples de supports aux stratégies de transition La formation : support essentiel pour accompagner la transition Chapitre 11 : Une révolution culturelle Les valeurs critiques collectives Manager par les valeurs, un art d'origine asiatique Les risques et les limites du management par les valeurs Chapitre 12 : Entretenir le changement continu Un mouvement continu de remise en question et d'adaptation Construire une dynamique d'apprentissage organisationnel Des instituts de management pour aider le changement continu Les perspectives d'évolution des chantiers organisationnels étudiés Les écueils à éviter Conclusion haut de page
La presse en parle Aucun article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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