Prochaines parutions

Livres parus

La transformation LeanSigma

	Caractéristiques Auteur : Anand Sharma - Patricia Moody Rubrique : Techniques de gestion organisation 16 x 24 cm, Br. 344 pages 45.50 € TTC ISBN : 2840013266
Envoyer le résumé à un(e) ami(e) A soi-même Imprimer Sur le même thème
Résumé La transformation LeanSigma, c'est l'intégration des principes de base de la gestion lean et de la qualité six sigma pour utiliser avantageusement le meilleur des deux méthodes. S'appuyant sur de nombreux exemples, Anand Sharma et Patricia Moody expliquent dans ce livre comment accroître l'efficacité des entreprises industrielles et montrent ce qu'il faut faire pour : recentrer votre entreprise autour d'objectifs stratégiques pertinents en s'appuyant sur la réduction des délais ; atteindre et exploiter rapidement les capacités de production nécessaires pour répondre à la demande des clients et augmenter la réactivité aux fluctuations de volume de production et de mix-produits ; utiliser la méthodologie de la percée kaizen afin de promouvoir des solutions d'équipe ; encourager la prédisposition pour l'action dans les mentalités afin d'opérer les changements culturels requis ; mettre en œuvre les principes, outils et techniques lean pour éliminer les activités sans valeur ajoutée et le gaspillage, tout en renforçant la productivité et la capacité de réaction de l'ensemble de la chaîne de valeur ; maximiser les opportunités de croissance grâce aux niveaux de qualité six sigma, réduire la variabilité et maintenir les avantages acquis. Avec ces outils et ces conseils, vous pourrez mettre en œuvre une démarche pour accroître votre productivité industrielle en adaptant la transformation LeanSigma aux besoins particuliers de votre entreprise. haut de page
Table des matières Avant propos : Votre entreprise est-elle prête ? 1. Mieux faire Le boulot Produire au plus juste et au-delà Alimenter la machine L'ère de la bonne production Le défi Produire dans un monde en mutation Comportement changeant du consommateur Du nouveau, toujours du nouveau L'excellence est à notre portée Production au plus juste par cellule La transformation LeanSigma Pas à pas La percée Kaizen : changer pour le meilleur Capabilité à Six Sigma Système de production au plus juste Conception LeanSigma La chaîne de valeur LeanSigma L'évolution industrielle de Maytag Mercedes-Benz do Brasil Pella Des succès partout dans le monde 2. Ce qui ne fonctionne pas et pourquoi Il faut apprendre à voir Une leçon d'observation Du changement en perspective La production se retrouve sur le devant de la scène Apprendre à regarder différemment Il n'existe pas de panacée Appuyer sur un bouton pour améliorer la production Les apparences sont trompeuses General motors Chrysler Corporation Management et vision Une seconde chance pour la production Une solution à de nombreux problèmes Au plus juste ne veut pas dire au moins cher Les solutions complexes héritées des années 60 L'ergonomie est économiquement viable Du e-commerce fondé sur de mauvais processus Les e-supply chains en action E-commerce et production traditionnelle Internet au plus juste Trois raisons de ne pas appliquer LeanSigma À portée de main 3. Mener le LeanSigma Les illusions du e-business Apprendre des maîtres Le management fait toute la différence Construire et mener la machine à innover Lantech Pella Maytag Un leadership pour la transformation LeanSigma Comment renforcer le management 4. Préparation en vue de la transformation et de l'innovation Préférer la rapidité et la simplicité Le changement peut être une expérience positive Des changements sur des générations Gérer le changement vers une culture au plus jsute Le rôle de la direction Évaluation du management La créativité, moteur de la transformation Un guide pour institutionnaliser la transformation Et après le kaizen ? Modèle de transformation LeanSigma Comparaison des méthodes Six Sigma et LeanSigma Repères de transformation 5. Système de production au plus juste L'expérience de la percée kaizen Les trois composantes du système de production Chaîne type du système de production au plus juste Percée kaizen Opérations standard Un travail obscur mais nécessaire Gérer pour obtenir des améliorations quotidiennes LeanSigma : des outils de qualité avancés Champions, ceintures noires et ceintures vertes Commencer Cold Spring Granite Le meilleur environnement 6. Ergonomie et sécurité « lean » L'avènement de l'ergonomie Concevoir le travail en fonction du corps humain Concevoir un produit en vue d'une bonne ergonomie Les avantages économiques Quels sont les principes de l'ergonomie lean ? Conseils Maytag Lantech La sécurité et l'ergonomie Multi-tâches et ergonomie Une nouvelle ergonomie des procesus 7. Conceptions pour LeanSigma Qu'est-ce que la conception LeanSigma ? Conception Commencer par le client Jalons Développement du concept Conception pour la production et le montage Développement de processus D'une production en lot à celle en flux Dépoussiérage du Dustbuster Polaroid, Écosse Pella, une nouvelle machine « C'est la meilleure conception qui gagne » Efficacité Vermeer Manufacturing 8. Pérenniser les avancées Direction et processus parfait Leadership de la Direction Bureau de promotion du kaizen Mesures de la performance Le meilleur des pratiques occidentales et orientales L'approche américaine L'approche japonaise Le meilleur des deux méthodes La leçon Le matrice en X L'encadrement doit donner l'exemple Travail standard Le service clientèle 9. La chaîne de valeur Les réussites de la production au plus juste Plus de produits, moins de stocks Mettre au point une vision de la chaîne de valeur Nouvelles idées, critères critiques L'écart Transformer la distribution Remplacement de chaque pièce utilisée Vendre le système Transformation des fournisseurs Un meilleur modèle Le défi de l'information Planification et contrôle de l'activité Camping-cars sur la chaîne de valeur 10. L'avenir La production décentralisée Décentralisation des opérations chez Toyota Fabrication à la demande Repenser la conception du processus Le secteur de l'électronique Internet Et pour les employés ? Dernier mot d'avertissement Une stratégie de solutions Postface Glossaire haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page
Achetez en version numérique et/ou audio haut de page

---

Forum

Soyez le premier à laisser un commentaire

haut de page

Votre commentaire

Votre nom (obligatoire) Votre e-mail Pour valider votre message, recopier le code ci-dessous Votre commentaire (obligatoire) haut de page

Un modérateur est susceptible de supprimer, préalablement à sa diffusion, toute contribution qui ne serait pas en relation avec le thème de discussion abordé, la ligne éditoriale du site, ou qui serait contraire à la loi.