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Le gouvernement d'entreprise - ce qui a déjà changé, ce qui va encore évoluer

Le gouvernement d'entreprise - Ce qui a déjà changé, ce qui va encore évoluer

Frédéric Parrat

Entre un système de contrôle qui inhibe les dirigeants et une totale confiance des actionnaires qui laisse tout pouvoir à ces derniers, une voie médiane doit être trouvée car comme le dit Marc Viénot, auteur de deux rapports de référence sur le sujet, « le gouvernement d'entreprise n'est pas un effet de mode mais une tendance de fond qui se développe partout (fonds de pension, etc.) ».

Au-delà de ce que représente la « corporate governance » pour les anglo-saxons, ce sont les enjeux du gouvernement d'entreprise « à la française » avec ses particularismes qui sont traités dans ce livre : complexité des modes de rémunération, manque de transparence de l'information transmise aux actionnaires, mode de gestion des entreprises peu démocratique, forte dépendance des administrateurs vis-à-vis des dirigeants du fait des croisements des mandats et de la présence plus ou moins importante de l'Etat.

Synthèse de tous les points de vue actuels sur la question, ce livre contient les données et les chiffres les plus récents car il reprend l'intégralité du texte de la fameuse enquête menée par KPMG auprès de nombreuses sociétés françaises. Donnant aux dirigeants, comme aux organisations représentant les salariés ou les actionnaires, des pistes de réflexion et d'action, il leur permettra d'établir ou d'améliorer leur système de gouvernement d'entreprise.

Dans ce livre, les lecteurs trouveront par ailleurs un bilan des différentes stratégies adoptées par chacun des partenaires en réponse à la mise en place d'un tel système de gouvernement. Les dirigeants ont par exemple tendance à contourner les mécanismes de contrôle s'exerçant sur eux à travers deux types de stratégie : l'enracinement et la valorisation sur le marché du travail.

Persuadé que l'entrée en force des investisseurs étrangers va modifier les comportements - les « actionnaires non-résidents » qui possédaient 12% des sociétés cotées en 1987 en possédaient déjà 45,3% dix ans plus tard - l'auteur de ce livre analyse le projet français de réforme à la lumière des exemples étrangers. Il ouvre ainsi des perspectives inexplorées sur un sujet à nouveau promis aux feux de l'actualité.

Caractéristiques

Auteur: Frédéric Parrat

Rubrique: Techniques de gestion organisation

17 x 25 cm, Br.
346 pages
52.80 € TTC

ISBN: 2840011824

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Table des matières

Introduction

Partie 1 : STRUCTURES DE CONTRÔLE ET STRATÉGIES DES DIRIGEANTS

Chapitre 1 - L'origine des conflits potentiels entre actionnaires et dirigeants
L'engagement dans une situation de gestion
Le passage de la firme capitaliste à la firme managériale
L'explication du conflit dirigeants/actionnaires par la théorie des droits de propriété

Chapitre 2 - La stratégie de l'actionnaire : contrôler le dirigeant
Description de la relation d'agence entre actionnaires et dirigeants
Les mécanismes de contrôle prévus par la théorie de l'agence

Chapitre 3 - La réponse des dirigeants : l'enracinement
La définition et les modalités de l'enracinement
Les mécanismes de contrôle face aux stratégies d'enracinement
La valorisation sur le marché du travail et les stratégies de coopération comme instruments d'enracinement
L'interdépendance des acteurs et des mécanismes de contrôle


Partie 2 : PRÉSENTATION DES SYSTÈMES DE DIRECTION DES FIRMES FRANÇAISES

Chapitre 1 - Les systèmes de direction en vigueur dans les firmes publiques
Présentation des firmes publiques
Les organes de direction et de contrôle des firmes publiques
Les mécanismes de contrôle en vigueur dans les firmes publiques
L'étude d'un cas : le Crédit Lyonnais
Les insuffisances des mécanismes de contrôle vus à travers le prisme de la théorie de l'agence

Chapitre 2 - Les systèmes de direction en vigueur dans les firmes privées
La société anonyme de type classique
La société anonyme de type duale
Les principales critiques adressées au système de direction français
Les moyens de communication des sociétés

Chapitre 3 - Les caractéristiques principales des dirigeants français
L'analyse de M. Bauer et de B. Bertin-Mourot
Les grands corps : la constitution d'une personnalité de groupe


Partie 3 : LES STRATÉGIES DES DIRIGEANTS AU CENTRE DU DÉBAT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Chapitre 1 - Les origines du débat sur le gouvernement d'entreprise
Une préoccupation d'origine anglo-saxonne
L'apparition du débat sur le gouvernement des entreprises en France

Chapitre 2 - Les principales recommandations en matière de gouvernement d'entreprise
Les recommandations des comités Cadbury et Greenbury
Les recommandations des comités français

Chapitre 3 - Analyse comparative des principaux systèmes de gouvernement d'entreprise dans le monde
Les principaux modèles théoriques
Étude empirique des systèmes de gouvernement d'entreprise
La prise en compte des différences culturelles


Partie 4 : ENQUÊTE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RÉALISÉE PAR KPMG AUDIT

Introduction à l'enquête

Chapitre 1 - Le gouvernement d'entreprise s'étend sur le plan international

Chapitre 2 - Des progrès restent à accomplir en France

Chapitre 3 - La communication au sein des rapports annuels est encore partielle

Chapitre 4 - Les investisseurs institutionnels sont les moteurs de l'amélioration des pratiques

Conclusion générale
Annexes
Bibliographie

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La presse en parle

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