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Le gouvernement d'entreprise - Ce qui a déjà changé, ce qui va encore évoluer

	Caractéristiques Auteur : Frédéric Parrat Rubrique : Techniques de gestion organisation 17 x 25 cm, Br. 346 pages 52.00 € TTC ISBN : 2840011824
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Résumé Entre un système de contrôle qui inhibe les dirigeants et une totale confiance des actionnaires qui laisse tout pouvoir à ces derniers, une voie médiane doit être trouvée car comme le dit Marc Viénot, auteur de deux rapports de référence sur le sujet, « le gouvernement d'entreprise n'est pas un effet de mode mais une tendance de fond qui se développe partout (fonds de pension, etc.) ». Au-delà de ce que représente la « corporate governance » pour les anglo-saxons, ce sont les enjeux du gouvernement d'entreprise « à la française » avec ses particularismes qui sont traités dans ce livre : complexité des modes de rémunération, manque de transparence de l'information transmise aux actionnaires, mode de gestion des entreprises peu démocratique, forte dépendance des administrateurs vis-à-vis des dirigeants du fait des croisements des mandats et de la présence plus ou moins importante de l'Etat. Synthèse de tous les points de vue actuels sur la question, ce livre contient les données et les chiffres les plus récents car il reprend l'intégralité du texte de la fameuse enquête menée par KPMG auprès de nombreuses sociétés françaises. Donnant aux dirigeants, comme aux organisations représentant les salariés ou les actionnaires, des pistes de réflexion et d'action, il leur permettra d'établir ou d'améliorer leur système de gouvernement d'entreprise. Dans ce livre, les lecteurs trouveront par ailleurs un bilan des différentes stratégies adoptées par chacun des partenaires en réponse à la mise en place d'un tel système de gouvernement. Les dirigeants ont par exemple tendance à contourner les mécanismes de contrôle s'exerçant sur eux à travers deux types de stratégie : l'enracinement et la valorisation sur le marché du travail. Persuadé que l'entrée en force des investisseurs étrangers va modifier les comportements - les « actionnaires non-résidents » qui possédaient 12% des sociétés cotées en 1987 en possédaient déjà 45,3% dix ans plus tard - l'auteur de ce livre analyse le projet français de réforme à la lumière des exemples étrangers. Il ouvre ainsi des perspectives inexplorées sur un sujet à nouveau promis aux feux de l'actualité. haut de page
Table des matières Introduction Partie 1 : STRUCTURES DE CONTRÔLE ET STRATÉGIES DES DIRIGEANTS Chapitre 1 - L'origine des conflits potentiels entre actionnaires et dirigeants L'engagement dans une situation de gestion Le passage de la firme capitaliste à la firme managériale L'explication du conflit dirigeants/actionnaires par la théorie des droits de propriété Chapitre 2 - La stratégie de l'actionnaire : contrôler le dirigeant Description de la relation d'agence entre actionnaires et dirigeants Les mécanismes de contrôle prévus par la théorie de l'agence Chapitre 3 - La réponse des dirigeants : l'enracinement La définition et les modalités de l'enracinement Les mécanismes de contrôle face aux stratégies d'enracinement La valorisation sur le marché du travail et les stratégies de coopération comme instruments d'enracinement L'interdépendance des acteurs et des mécanismes de contrôle Partie 2 : PRÉSENTATION DES SYSTÈMES DE DIRECTION DES FIRMES FRANÇAISES Chapitre 1 - Les systèmes de direction en vigueur dans les firmes publiques Présentation des firmes publiques Les organes de direction et de contrôle des firmes publiques Les mécanismes de contrôle en vigueur dans les firmes publiques L'étude d'un cas : le Crédit Lyonnais Les insuffisances des mécanismes de contrôle vus à travers le prisme de la théorie de l'agence Chapitre 2 - Les systèmes de direction en vigueur dans les firmes privées La société anonyme de type classique La société anonyme de type duale Les principales critiques adressées au système de direction français Les moyens de communication des sociétés Chapitre 3 - Les caractéristiques principales des dirigeants français L'analyse de M. Bauer et de B. Bertin-Mourot Les grands corps : la constitution d'une personnalité de groupe Partie 3 : LES STRATÉGIES DES DIRIGEANTS AU CENTRE DU DÉBAT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE Chapitre 1 - Les origines du débat sur le gouvernement d'entreprise Une préoccupation d'origine anglo-saxonne L'apparition du débat sur le gouvernement des entreprises en France Chapitre 2 - Les principales recommandations en matière de gouvernement d'entreprise Les recommandations des comités Cadbury et Greenbury Les recommandations des comités français Chapitre 3 - Analyse comparative des principaux systèmes de gouvernement d'entreprise dans le monde Les principaux modèles théoriques Étude empirique des systèmes de gouvernement d'entreprise La prise en compte des différences culturelles Partie 4 : ENQUÊTE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RÉALISÉE PAR KPMG AUDIT Introduction à l'enquête Chapitre 1 - Le gouvernement d'entreprise s'étend sur le plan international Chapitre 2 - Des progrès restent à accomplir en France Chapitre 3 - La communication au sein des rapports annuels est encore partielle Chapitre 4 - Les investisseurs institutionnels sont les moteurs de l'amélioration des pratiques Conclusion générale Annexes Bibliographie haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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écrit par SEYE le 21/04/2008 :  Monsieur PARRAT est loin d'etre un saint homme, ces ouvrages d'une qualitée médiocre ainsi que ses plaidoirie Répondre à ce message

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