Livres à paraître et versions numériques

Livres parus

Le zéro panne par la topomaintenance - La TPM à la française

	Caractéristiques Auteur : Claude Barbier - Robert Dapère - Claude Huber Rubrique : Techniques de gestion organisation 17 x 25 cm, Br. 184 pages 39.80 € TTC ISBN : 2840010291 Epuisé
Envoyer le résumé à un(e) ami(e) A soi-même Imprimer Sur le même thème
Résumé Vous souhaitez améliorer considérablement la productivité de vos équipements sans investir : ce livre est pour vous. Il vous propose un ensemble de méthodes pratiques qui vous permettront de le faire, tout en impliquant la majeure partie de votre personnel. Adaptation, aux spécificités du tissu industriel français, du concept TPM (Total Productive Maintenance) né au Japon, la Topomaintenance s'inscrit dans une démarche de Qualité Totale. En effet, elle conduit à l'amélioration de la productivité des équipements par la réduction des dysfonctionnements. Dans toute unité industrielle ou du secteur tertiaire, la Topomaintenance permet de découvrir des perspectives importantes de productivité et surtout de les atteindre. Ecrit par des hommes de terrain, ce guide opérationnel fournit informations, outils et techniques qui faciliteront la mise en œuvre et le succès d'un plan Topomaintenance, aussi bien techniquement que sur le plan des ressources humaines. Extrêmement efficace, la Topomaintenance est une démarche nouvelle qui va révolutionner votre approche de la production. haut de page
Table des matières Préface Avant-propos Première partie : LA TOPOMAINTENANCE ET LE ZÉRO-PANNE Qu'est-ce que la topomaintenance ? Définition Les principes La méthode et ses outils - Champ d'application de la Topomaintenance - Comment la Topomaintenance s'appuie-t-elle sur les principes de la Qualité Totale ? - Passer de la gestion à la suppression des dysfonctionnements Quelques éléments de la théorie des variations Tout procédé ou résultat d'un procédé est variable Les cinq familles de causes de variation Les causes ordinaires de variation Les causes spéciales de variation Correction ponctuelle et déstabilisation Stabilisation et innovation - L'application à la Topomaintenance de la théorie des variations La variabilité est omniprésente dans nos équipements La somme des améliorations permanentes est supérieure à l'amélioration occasionnelle L'intérêt de la topomaintenance Les enjeux Les enjeux sur les machines Les enjeux monétaires Les enjeux sur la main-d'œuvre Les enjeux sur les méthodes Les enjeux sur le milieu Les enjeux sur les matières - Vers le zéro-panne Les résultats de la Topomaintenance Vous aurez besoin de continuité Après une courte période de dégradation ...vous gagnerez le quart du gisement tous les ans ! Deuxième partie : COMMENT FAIRE Les 10 étapes pour mettre en œuvre la Topomaintenance 1. Créer l'équipe de pilotage 2. Former l'équipe de pilotage et communiquer les principes et les objectifs 3. Choisir, délimiter et attribuer les équipements 4. Faire l'état des lieux en commun 5. Remettre à l'état souhaité négocié 6. Établir des standards écrits d'inspection, de lubrification et de nettoyage 7. Former les opérateurs au fonctionnement de leur outil 8. Formaliser et mettre en place le suivi et les actions correctrices 9. Remettre un label Topomaintenance 10. Poursuivre les améliorations en reprenant la démarche au point 3 Ce que font les opérateurs : Les 5 S ou les 5 secrets de la Topomaintenance Premier secret : éliminer - Deuxième secret : ranger - Troisième secret : nettoyer - Quatrième secret : supprimer les sources de salissure - Cinquième secret : formaliser - Les limites des 5 S - Les autres S Mesurer les résultats Un outil : le rendement global Définition du rendement global Calcul, du rendement global Points de repère sur le rendement global Comment évaluer votre progression probable - Les indicateurs de substitution La disponibilité Le nombre d'interventions Les coûts d'entretien - La mesure et la reconnaissance de l'implication de chacun Les opérateurs L'encadrement La Direction - Comment maintenir la motivation à la Topomaintenance La communication Les récompenses Trosième partie : DEUX EXEMPLES VÉCUS DE TOPOMAINTENANCE La Topomaintenance dans les petites et moyennes industries : Estamfor Le pari d'Estamfor - L'équipement pilote : la ligne de bielles 3 150 kg-m - Le démarrage de l'action - Les premiers résultats - La labellisation et la poursuite de l'action La Topomaintenance dans les grandes entreprises : Sollac à Fos-sur-mer Un livre providentiel - Le comité de lecture - La création du Comité de pilotage - La formation de l'encadrement - La première convention Topomaintenance - Les premiers labels - Les autres formes de reconnaissance des acteurs - L'extension à la totalité des équipements - La Topomaintenance vue par les acteurs de Fos Quatrième partie : LES HOMMES ET LEUR COMPORTEMENT La formation de votre personnel Quel contenu lui donner La boulonnerie Les systèmes de transmission La lubrification à la graisse La lubrification à l'huile Les fins de course Les réseaux d'air comprimé Les pompes La mesure des vibrations - La formation terminée, comment passer à la pratique - Quels supports de formalisation La Topomaintenance mais vous en faites tous les jours ! La prévention active Vers la suppression des « dépanneurs » ? Alibis et pièges Les alibis Chez vous cela ne peut pas marcher C'est encore un truc japonais qui n'est pas adapté à la mentalité française Vous avez déjà essayé et ça n'a pas marché La Topomaintenance, vous en faites depuis 20 ans Vous êtes en restructuration, ce n'est pas le moment Vous fermez une partie de vos ateliers Vos machines sont trop vieilles Vos machines sont trop neuves Vos outils marchent en discontinu et le rendement global n'a aucun sens Vos collaborateurs ne sont pas mûrs - Les pièges Aller trop vite S'enliser Se tromper d'objectif Tout vouloir faire en même temps Faire gérer la Topomaintenance par le Service entretien Mal choisir le premier outil « Vedettariser » l'équipe de la première machine labellisée Ne pas récompenser du tout Oublier la Topomaintenance après le coup d'envoi La Topomaintenane et l'évolution des fonctions La Topomaintenance dans la continuité de la logique de progrès - La prise de conscience - L'inspection active La prévention La thermographie, l'analyse de vibrations et l'analyse d'huile - L'optimisation Le coût sur la durée de vie Le plan d'expériences Le Quality Function Deployment - La contribution de chaque phase au zéro-panne - Les systèmes experts - L'évolution des services de maintenance Conclusion Annexes L'extension de la Topomaintenance au tertiaire industriel et aux services Des idées pour transposer Un exemple d'application : la chaîne Novotel D'autres exemples Rendement global : le cas Bernay Énoncé de l'exercice Solution Calcul de R1 Calcul de R2 Calcul de R3 Calcul du rendement global Niveau de rendement global permettant de passer une production supplémentaire de 1 000 systèmes - Mesures immédiates à prendre - Estimation globale du nouveau chiffre d'affaires - Formulaire d'audit Topomaintenance Présentation en salle Visite sur le terrain - Exemple d'utilisation de matrice QFD haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page
Achetez en version numérique et/ou audio haut de page

---

Forum

écrit par Amadou le 31/08/2008 :  le sommaire de ce document donne le désir de le lire tout de suite et de mettre certaines méthodologie en pratique.mais que dois je faire? je suis au cameroun ,donnez moi les conditions d'achat Répondre à ce message

haut de page

Votre commentaire

Votre nom (obligatoire) Votre e-mail Pour valider votre message, recopier le code ci-dessous Votre commentaire (obligatoire) haut de page

Un modérateur est susceptible de supprimer, préalablement à sa diffusion, toute contribution qui ne serait pas en relation avec le thème de discussion abordé, la ligne éditoriale du site, ou qui serait contraire à la loi.