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Repenser les organisations - Pour que diriger soit un art

	Caractéristiques Auteur : Lee G. Bolman - Terrence E. Deal Rubrique : Techniques de gestion organisation 16 x 24 cm, Br. 312 pages 28.50 € TTC ISBN : 2840010917
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Résumé Le nombre de cadres et de dirigeants qui déclarent s'occuper des problèmes de la « seule bonne manière » est incalculable. Cela leur permet de croire que l'échec était inévitable et qu'ils ont tenté tout ce qui pouvait être fait ! Repenser les organisations part du constat que nous sommes trop souvent limités par des raisonnements anciens. La faculté d'appréhender les événements sous un angle nouveau nous permet d'enrichir notre répertoire et agit comme un puissant antidote, nous empêchant de nous laisser enfermer dans notre vision traditionnelle des choses. Dans ce livre brillant, Lee Bolman et Terrence Deal montrent comment le « décadrage » permet d'envisager les situations sous plusieurs angles dont la combinaison se révèle particulièrement riche pour décider dans un environnement de plus en plus incertain et complexe. Les auteurs mettent en évidence quatre approches : l'approche structurelle qui aide à établir et à maintenir les rôles et les relations en fonction des objectifs fixés et des contraintes de l'environnement ; l'approche ressources humaines qui met l'accent sur l'amélioration des capacités des dirigeants à motiver leurs collaborateurs et à valoriser leurs idées et leurs talents ; l'approche politique qui donne des indications sur la façon dont il faut gérer la dynamique des jeux de pouvoirs, des conflits et des coalitions ; l'approche symbolique qui aide les managers à « donner du sens » à leur travail, à leur équipe et à leur entreprise. À l'aide de nombreux exemples d'entreprises allant du secteur public au domaine éducatif et à la santé, les auteurs démontrent comment on peut combiner ces différentes « approches » dans une stratégie de changement qui peut être appliquée pour tout type d'organisation. Ils montrent comment le « décadrage » transforme les managers en acteurs de ce changement. Ils détaillent les qualités et les moyens d'un « leadership » efficace et guident le lecteur vers le choix d'une stratégie qui réponde précisément aux problèmes de l'entreprise. Repenser les organisations, en privilégiant des angles nouveaux de réflexion et leur combinaison, devrait permettre aux cadres dirigeants de donner l'entière mesure de leur talent au service d'un art de la direction qui reste aujourd'hui encore trop intuitif. haut de page
Table des matières Introduction : POUR EN FINIR AVEC LA « PENSÉE UNIQUE » EN MANAGEMENT Vices et vertus des organisations Stratégies inadéquates d'amélioration des organisations Quelques avancées significatives Partie 1 : LA VRAIE NATURE DES ORGANISATIONS 1. Comment fonctionnent réellement les organisations Idées simples, organisations complexes Caractéristiques des organisations Gérer l'ambiguïté et la complexité Les solutions de sens commun 2. Pour de nouveaux repères dans l'analyse des organisations Les fondements théoriques actuels Quatre approches pour une nouvelle perception des organisations Partie 2 : L'APPROCHE STRUCTURELLE 3. Quelle structure pour quelle entreprise ? Formes et fonctions des structures Les postulats de la perspective structurelle Comment élaborer une structure adéquate ? Les diverses configurations structurelles La coordination verticale des activités La coordination latérale des activités Les impératifs structurels 4. Structurer et restructurer Les dilemmes structurels universels Les principales formes structurelles Les problèmes classiques de restructuration Les facteurs de restructuration Partie 3 : L'APPROCHE RESSOURCES HUMAINES 5. Des organisations et des hommes La théorie des besoins humains La « Théorie X » et la « Théorie Y » Le développement de la personnalité au sein des organisations 6. Dynamique interpersonnelle et dynamique du groupe La dynamique interpersonnelle Les différents styles de management La dynamique du groupe Partie 4 : L'APPROCHE POLITIQUE 7. Pouvoir, conflit et coalitions L'intrusion du politique dans l'organisation Les organisations en tant que coalitions Pouvoir et prise de décision Détenteurs de l'autorité et partisans Le conflit au sein des organisations La politique du « toujours plus loin » ou le labyrinthe moral 8. La dimension politique du cadre dirigeant Les compétences du cadre dirigeant-politicien Morale et politique Partie 5 : L'APPROCHE SYMBOLIQUE 9. L'organisation en tant que théâtre La structure en tant que décor Les processus organisationnels en tant que scénario Partie 6 : METTRE EN PRATIQUE LES QUATRE APPROCHES 10. Utiliser simultanément les quatre approches dans la pratique La réalité du travail du cadre dirigeant D'une approche à l'autre : les multiples réalités des organisations Quelles approches pour quelles situations ? 11. Appliquer les différentes approches à la conduite du changement Changement et formation des collaborateurs Changement et réajustements structurels Changement et conflit Changement et perte de valeur 12. Appliquer les différentes approches au leadership Le leader en antihéros Architecte ou tyran : le leader structurel Catalyseur ou poule mouillée : le leader Ressources humaines Avocat ou opportuniste : le leader politique Prophète ou illuminé : le leader symbolique Le leadership global Épilogue : POUR QUE DIRIGER SOIT UN ART S'attacher aux croyances fondamentales Réfléchir en combinant plusieurs approches Références bibliographiques haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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écrit par Clement le 16/08/2005 :  Décadrer et combiner pour décaler et transformer ... Répondre à ce message

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