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L'entreprise partagée ? une pratique différente des relations sociales
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 Résumé |
Peu de livres donnent à voir d'aussi près, et si complètement, la réalité de ce que sont aujourd'hui les relations sociales.
A travers l'exemple de Thomson - précisé par les commentaires de son DRH et de ses représentants syndicaux -, cet ouvrage révèle les difficultés et les avantages d'un projet de dialogue social permanent. Destiné à un large public car il traite de questions qui concernent tous les salariés (de la mobilité aux évolutions de carrière), L'entreprise partagée montre pour la première fois, sans travestissement, ce qu'est une négociation sociale en train de se faire avec ses hésitations, ses échecs, ses succès.
Qu'ils soient employeurs ou salariés, représentants syndicaux ou membres de la direction, les lecteurs trouveront dans ces pages, au-delà de la situation particulière de Thomson, beaucoup d'informations (voire de révélations !) qui leur permettront de mieux comprendre les enjeux de la négociation sociale dans l'entreprise et de la faire progresser.
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| Table des matières |
Première partie : LE PARI DE LA MOBILITE INTERNE
1. La mobilité, donnée essentielle de l'emploi
Mobilité... le mot est d'actualité
Règles fondamentales pour mettre en place le processus
Les cas où l'on peut différer la mobilité
Un programme d'actions « sur mesure »
2. Échange direct d'informations
Le rôle déterminant du journal interne d'offres d'emploi
Trois actions complémentaires d'information aux salariés
Un suivi informatique des mouvements de personnel
3. Centralisation et technostructure : deux pièges à éviter
Densifier les réseaux pour favoriser la mobilité interne
Donner une dimension européenne à la mobilité interne
Des résultats encourageants
Deuxième Partie : LES NOUVELLES FRONTIERES DE L'ENTREPRISE
1. La réduction du temps de travail
Quand la réduction...
Réduction du temps de travail et Loi Robien
Conditions pour une réduction du temps de travail
Limites de la réduction du temps de travail
2. Les besoins en compétences et les emplois de demain
Un exemple concret de reclassement anticipé
Anticiper les recrutements internes
Évolution qualitative et quantitative des compétences
Vision prospective des compétences disponibles
La création de « Thomson Compétences »
Faire connaître les expériences réussies
L'information et le suivi des actions de détachement
Le financement des opérations
Le service rapide de détachement interne
3. Informer les salariés et former les cadres RH
Le rôle de coach
D'une logique technicienne à une logique de marché
Les nouveaux leviers du développement
Les enjeux de la « croissance coopérative »
Troisième partie : VERS UNE INTELLIGENCE COLLECTIVE
1. Un labyrinthe de textes juridiques dans le domaine social
Une armée de juristes prépare les dossiers de restructuration
Direction d'entreprise, représentation syndicale
2. Information, formation, expertise
Bon sens et responsabilité pour des relations dépassionnées
Les nouvelles bases du dialogue social
Concilier les impératifs légaux et la pression économique
Le temps de travail des ingénieurs et cadres
Négocier « contre » les cadres ?
3. Des baronnies aux réseaux
Des réseaux de progrès aux missions étendues
Un collège scientifique et technique couvrant divers domaines
Une Université d'entreprise pour chapeauter le tout
De l'intérêt d'une « formation » des dirigeants
Les dénominateurs communs de l'entreprise partagée
Euro... vision sociale et monétaire
Quatrième partie : POINT DE VUE
1. « L'entreprise partagée » : par qui et pour qui ?
Synthèse d'un débat CGT - Thomson-CSF
Pour une relation intelligente
Le savoir-faire, véritable capital de l'entreprise
Une indispensable solidarité
2. Pour une entreprise de meilleure vie
Des résultats tout à fait appréciables bien qu'imparfaits
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