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L'auditor - faites le bilan et le plan stratégique de votre entreprise

L'auditor - Faites le bilan et le plan stratégique de votre entreprise

Johan C.b. Bontje

Définir des objectifs de développement, maîtriser l'évolution de votre entreprise et optimiser la répartition des ressources font partie de vos préoccupations essentielles. L'auditor est un guide immédiatement opérationnel pour réaliser en interne le bilan et le plan stratégique de votre société. Il vous permet de procéder rationnellement à l'analyse des facteurs clés de votre entreprise et d'orienter vos décisions en fonction des objectifs que vous aurez définis. Il a été conçu pour vous aider dans votre démarche et parvenir rapidement à des résultats concrets.

Associant vos proches collaborateurs à votre réflexion, l'Auditor a été rédigé de façon à ménager au maximum votre temps : sa division en modules vous permettra, si vous le souhaitez, de focaliser l'attention sur les questions qui vous semblent prioritaires. Utilisé avec succès par plus de dix mille entreprises, traduit en cinq langues, L'Auditor a été qualifié de « meilleur investissement du manager responsable ».

Caractéristiques

Auteur: Johan C.b. Bontje

Rubrique: Stratégie

17 x 25 cm, Br.
288 pages
55.30 € TTC

ISBN: 2840010046

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Table des matières

Introduction


ÉTAPE 1 - COMMENT COMMENCER ?

1. Comment fonctionne la méthode ?
1. Le fondement de la méthode
2. La structure du livre
3. Comment utiliser ce livre ?
4. Avec quelle fréquence faut-il revoir le plan ?
5. Quelles autres applications du livre sont possibles ?

2. Comment s'organiser ?
1. Exemple d'un schéma d'approche
2. Résoudre des problèmes spécifiques


ÉTAPE 2 - DRESSER UN BILAN DES ACTIVITÉS ACTUELLES

1. Que faisons-nous actuellement ?
1. Les principes fondamentaux de la gestion actuelle de l'entreprise
2. Comment coyez-vous voir entreprise maintenant ?
3. Quelles sont les plus importantes activités actuelles ?
4. Quels sont les facteurs clés du succès de l'entreprise jusqu'à présent ?


ÉTAPE 3 - ANALYSER LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE

1. La fonction « marché »
1. Marketing
2. Ventes
3. Innovation
4. Développements externes
5. Résumé de la fonction « marché »

2. La fonction « finance »
1. Analyse financière et financement
2. Comptabilité analytique
3. Administration et traitement de l'information
4. Développements externes
5. Résumé de la fonction « finances »

3. La fonction « production »
1. Politique de production
2. Qualité
3. Achat et logistique
4. Développements externes
5. Résumé de la fonction « production »

4. La fonction « personnel »
1. Organisation et direction
2. Gestion du personnel
3. Succession / remplacement
4. Entreprise familiale
5. Développements externes
6. Résumé de la fonction « personnel »

5. La fonction « environnement »
a) Contacts externes
b) Coopération
c) Subventions et législation
d) Développements externes
e) Résumé de la fonction « environnement »


ETAPE 4 - DÉVELOPPER UNE IMAGE POUR LES ANNÉES À VENIR

1. Quels sont les facteurs clés pour notre existence dans trois ans ?

2. Quelles sont les conséquences de notre politique actuelle
1. Introduction
2. La précision triennale qualitative
3. La précision triennale quantitative

3. Quelles nouvelles voies pouvons-nous suivre ?


ETAPE 5 - ÉLABORER UN PLAN

1. Quels seront nos objectifs pour les trois années à venir ?
1. Les grandes lignes de la nouvelle gestion
2. Les conséquences financières de la nouvelle gestion
3. Plan financier triennal

2. Quel plan adopter pour chaque fonction d'entreprise ?
1. Les objectifs
2. Plan d'action

3. Comment suivre l'exécution des plans ?
1. Le suivi avant l'exécution des plans
2. Le suivi pendant l'exécution des plans
3. Le suivi après l'exécution des plans

Annexes
1. Table des schémas à compléter
2. Instances utiles pour les petites et moyennes entreprises

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La presse en parle

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