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Les paramètres essentiels de la gestion stratégique des entreprises

	Caractéristiques Auteur : Liam Fahey - Robert M. Randall Rubrique : Stratégie 17 x 25 cm, Br. 392 pages 35.80 € TTC ISBN : 2840010925
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Résumé La gestion stratégique, c'est en fait le plus important défi auquel toute entreprise est confrontée : comment bâtir les fondations des succès de demain tout en maintenant ses positions concurrentielles sur les marchés d'aujourd'hui ? Ce livre réussit à apporter des éléments concrets de réponse en permettant à quelques uns des meilleurs spécialistes du domaine (Michael Porter, C.K. Prahalad, Anil Gupta, James Brian Quinn, entre autres) de faire partager leurs plus récentes analyses de chacun des paramètres essentiels qui déterminent la conception et la mise en œuvre d'une gestion stratégique optimale. L'ouvrage est à cet égard l'occasion d'une très riche mise en perspective des différentes composantes de la discipline : gestion des domaines d'activité stratégique, stratégie globale, gestion de l'environnement politique et social, analyse des secteurs d'activité, optimisation des ressources, rôle des compétences... Il est également une formidable fenêtre sur les développements récents de la gestion stratégique telle qu'elle est abordée aujourd'hui dans les formations de type MBA les plus prestigieuses. A la fois extrêmement stimulant sur le plan théorique et celui du brassage des idées les plus nouvelles, le livre fait la part belle aux cas d'école et aux exemples concrets. Il est aussi l'occasion de remettre en place certaines idées et analyses dont l'immense succès a fait parfois oublier certaines réalités objectives : ainsi Michael Porter nous rappelle-t-il que si la délocalisation et la mondialisation sont des réalités, il n'en reste pas moins que la localisation dans quelques zones géographiques bien repérées reste déterminante pour l'acquisition d'un véritable avantage concurrentiel. haut de page
Table des matières Introduction Première partie : INTRODUCTION À LA GESTION STRATÉGIQUE 1. Gestion stratégique : le grand défi par Liam Fahey (Babson College, Cranfield School of Management) • Gérer la stratégie sur le marché l'envergure le positionnement concurrentiel les objectifs les relations entre l'envergure, le positionnement et les objectifs • Gérer l'organisation l'analyse l'état d'esprit de l'entreprise le processus d'exploitation l'infrastructure le leadership • Pratiquer la gestion stratégique préciser l'état actuel de la gestion stratégique évaluer la présence du leadership stratégique identifier et développer des alternatives stratégiques choisir la stratégie maîtresse mettre en œuvre la stratégie retenue faire mieux que les concurrents et gagner des clients rénover la stratégie réinventer la stratégie Conclusion Deuxième partie : STRATÉGIE : RÉUSSIR SUR LE MARCHÉ 2. La gestion des domaines d'activité stratégique par H. Kurt Christensen (J.L. Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University) • Le champ d'action de la gestion des domaines d'activité stratégique l'expansion de l'envergure la contraction de l'envergure synergies et envergure • La logique de diversification • L'envergure des domaines d'activité stratégique l'envergure du couple produit/marché l'envergure géographique l'envergure verticale combiner les dimensions de l'envergure • Déterminer l'envergure et les synergies • Identifier les opportunités créatrices de valeur quel est l'intérêt du secteur d'activité (ou de l'un de ses segments) ? peut-on exploiter des ressources ou compétences importantes ? les coûts de transaction sont-ils élevés et susceptibles de le rester ? l'acheteur est-il capable de conserver suffisamment de la valeur qu'il cherche à créer ? l'initiative peut-elle être mise en œuvre efficacement ? • Méthodes de changement d'envergure : expansion et contraction la croissance interne l'acquisition les alliances stratégiques la cession d'actifs Conclusion Résumé 3. La gestion stratégique d'un centre de profit : gérer une seule activité par Anil K. Gupta (Maryland University) • Définir l'envergure d'un centre de profit • Les objectifs d'un centre de profit • Les bases de l'avantage concurrentiel l'avantage concurrentiel relatif les bases multiples de l'avantage concurrentiel les bases de l'évolution de la concurrence • Concevoir la constellation de valeurs le risque de contre-performance le risque d'écrémage des profits le risque d'élimination • Gérer la chaîne de valeurs gérer des secteurs d'activité individuels gérer l'intégration interne transversale gérer l'intégration externe de la chaîne de valeurs Résumé 4. La stratégie globale : réussir sur le marché mondial par Michael E. Porter (Harvard Business School) • Un cadre général pour la stratégie globale la configuration la coordination les raisons d'une stratégie globale • Un nouveau paradigme de la compétition internationale les fondements géographiques de l'amélioration les agglomérats la localisation et l'avantage concurrentiel • Une nouvelle conception de la stratégie globale fixer les objectifs de l'entreprise créer une entreprise novatrice sélectionner des secteurs d'activité et des segments élaborer la stratégie globale Conclusion 5. La stratégie politique de l'entreprise : gérer l'environnement politique et social par John F. Mahon (Boston University), Barbara Bigelow (Clark University), Liam Fahey (Babson College, Cranfield School of Management) • La stratégie politique de l'entreprise trois thèses centrales • Qu'est-ce-qu'une stratégie politique ? • Les éléments et les centres d'intérêts de la stratégie politique les problèmes l'évolution des problèmes • Les partenaires évaluer les menaces et les opportunités de coopération les relations entre partenaires les arènes • Les types de stratégies politiques gérer l'évolution précoce d'un problème redéfinir des problèmes déjà existants éliminer un problème d'un programme • Lier stratégie institutionnelle et stratégie politique Conclusion Troisième partie : LES PARAMÈTRES DE LA STRATÉGIE : ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS INTERNE ET EXTERNE 6. L'analyse du secteur d'activité : comprendre la dynamique et la structure du secteur d'activité par David Collis (Harvard Business School) et Pankaj Ghemawat (Harvard Business School) • Les objectifs de l'analyse du secteur d'activité • La définition du secteur d'activité l'envergure horizontale l'envergure verticale l'envergure géographique • La rentabilité moyenne du secteur d'activité le modèle des cinq forces deux exemples l'évaluation du modèle • Les écarts de rentabilité au sein des secteurs d'activité les opportunités d'engagements typologie des secteurs d'activité fondée sur les ressources la classification l'évaluation Résumé 7. Analyse macro-environnementale : comprendre l'environnement en dehors du secteur d'activité par V. K. Narayanan (Kansas University) et Liam Fahey (Babson College, Cranfield School of Management) • Définir le macro-environnement • Les segments du macro-environnement • Identification, contrôle, prévision, évaluation : analyser le macro-environnement la surveillance le contrôle la prévision l'évaluation les liens entres les différents stades de l'analyse • Lier l'analyse macro-environnementale au développement et à l'exécution de la stratégie stratégie pour un portefeuille de domaines d'activité stratégie du centre de profit • L'organisation stratégique la conception du travail la conception des organisations la mondialisation Résumé 8. Bâtir l'entreprise intelligente : optimiser les ressources, les services et la technologie par James Brian Quinn (Amos Tuck School, Dartmouth College) • Le capital intellectuel : une nouvelle ressource déterminante • Comment le noyau de compétences intellectuelles et de services soutient une large gamme de produits les entreprises de service déconcentrées dans la compétition globale la restructuration de secteurs entiers d'activité de nouvelles méthodes de financement • Stratégies globales de financement et de fabrication les services créent la déconcentration et les réseaux globaux la déconcentration en fonction d'une stratégie ciblée • Maintenir la stratégie ciblée dans l'entreprise intelligente une stratégie davantage orientée vers le marketing Conclusion 9. Une stratégie pour la croissance : le rôle des compétences de base dans l'entreprise par C. K. Prahalad (Michigan University) avec la collaboration de Liam Fahey (Babson Collège, CranfieldSchool of Management) et Robert Randall • Une fiche de score pour la compétitivité globale • La motivation pour repenser la fiche de score le besoin de s'intéresser aux opportunités • Un nouveau cadre pour la création de valeur gérer le niveau d'aspiration exploiter les ressources créer un nouvel espace concurrentiel dynamiser toute l'entreprise • L'intention stratégique • L'architecture stratégique • Les compétences de base • Créer un nouvel espace concurrentiel Conclusion A propos des auteurs Index haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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écrit par Gilbert d le 21/04/2009 :  Semble excellent comme contenu de cours nommément. Quelques bons auteurs. Et les exemples: sont-ils européens ou américains du nord ou autres? GD Répondre à ce message

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