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Sur la ligne de faille - Les nouveaux business models et la création de valeur à l'ère d'Internet

	Caractéristiques Auteur : Geoffrey A. Moore Rubrique : Stratégie 16 x 24 cm, Br. 312 pages 26.70 € TTC ISBN : 2840012812
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Résumé Le développement récent d'Internet (quels qu'en soient les hauts et les bas) a suscité de nouveaux comportements qui ont profondément modifié le fonctionnement traditionnel de l'économie. Face à ces bouleversements, les entreprises se trouvent sur une périlleuse « ligne de faille » : soit elles changent, soit elles seront dépassées et disparaîtront. En fait, bon gré, mal gré, les entreprises doivent assimiler de nouvelles règles si elles veulent survivre. Dans ce livre, Geoffrey Moore et Unilog Management donnent aux professionnels toutes les clés pour adapter le Business Model de leur société aux transformations actuelles. Après avoir rappelé les changements générés par ce que l'on a appelé la « nouvelle économie », cet ouvrage qui incite les entreprises à se concentrer davantage sur leur cœur de métier, explique aux équipes dirigeantes ce qu'est la « valeur pour l'actionnaire ». Il leur fournit des outils spécifiques pour faire du cours de l'action un élément central de gestion. Se focalisant sur la création de valeur, cet ouvrage propose l'adoption d'un Business Model centré sur l'avantage concurrentiel et traite du « cycle d'adoption de la technologie » qui permet aux dirigeants de comprendre quand investir dans les nouvelles technologies. Enfin il détaille quatre modèles de culture d'entreprise pour adapter les Business Models aux différents types de sociétés. haut de page
Table des matières Préface - Accéder à la création de valeur (Unilog) Avant-propos - Plusieurs lectures possibles (Unilog Management) Introduction - Création de valeur et business models Chapitre 1 : L'ère d'Internet Un terrain mouvant Les nouvelles technologies de l'information Contribution de l'informatique (Unilog Management) Une nouvelle équation des ressources Le cœur de métier par opposition aux tâches connexes Monter l'escalator qui descend Internet par l'expérimentation (Unilog Management) Externaliser le connexe, internaliser le cœur de métier Essaimer les tâches connexes Reengineering : le retour ? En quête d'un levier qui puisse faire bouger le monde Les points clés du chapitre 1 Vers un bouleversement ? (Unilog Management) Chapitre 2 : La création de la valeur boursière Le cours boursier constitue un système d'information Définition de la création de valeur financière Visualisation de la valeur financière Créer de la valeur pour l'actionnaire Baisse de valeur pour l'actionnaire Corrections en cas de résultats inférieurs aux prévisions Qu'est supposée faire la direction ? Gérer les ventes pour accroître la valeur pour l'actionnaire Piloter un marketing pour accroître la valeur boursière Gérer le pôle services pour accroître la valeur boursière Gérer la R&D pour accroître la valeur pour l'actionnaire Gérer la production pour augmenter la création de valeur Gérer le service financier pour augmenter la valeur Gérer les relations avec les investisseurs Gérer l'entreprise pour augmenter la valeur boursière Une faille dans le raisonnement Les mesures indispensables à la création de valeur La capitalisation boursière Conclusion Les points clés du chapitre 2 Valeur et indicateurs (Unilog Management) Chapitre 3 : L'avantage concurrentiel Un exemple L'avantage concurrentiel d'ordre technologique La stratégie technologique et la valeur boursière Se rattraper via les acquisitions L'avantage concurrentiel fondé sur la chaîne de valeur La théorie de Coase sur les coûts de transaction L'EAC et la DAC des chaînes de valeur Jouer le jeu de la chaîne de valeur Maîtriser les alliances (Unilog Management) L'avantage concurrentiel fondé sur le marché EAC et DAC : avantages fondés sur le marché L'avantage concurrentiel fondé sur la mise en œuvre Les offres différenciées Les points clés du chapitre 3 Agir sur le Cycle Client (Unilog Management) Chapitre 4 : Vivre sur la ligne de faille Le cycle d'adoption technologique Où allons-nous ? 1e phase : le marché émergent 2e phase : atteindre le jeu de quilles 3e phase de l'adoption : dans l'œil du cyclone 4e phase de l'adoption : le boulevard Vivre sur la ligne de faille Les points clés du chapitre 4 Utilisateur et cycles technologiques (Unilog Management) Chapitre 5 : La gestion des priorités L'examen des fondations Le tremblement de terre La gestion des priorités fonction par fonction Retraverser le gouffre Les points clés du chapitre 5 L'externalisation en question (Unilog Management) Chapitre 6 : Bâtir pour durer Quatre cultures de base Où vous situez-vous ? La culture de compétence La culture de contrôle La culture de collaboration La culture de germination Les cultures sur la ligne de faille La culture et les disciplines de valeur La culture et le cycle d'adoption technologique Culture, avantage concurrentiel et valeur pour l'actionnaire L'interaction culture-projet (Unilog Management) Epouser une culture Développer une culture Fusions et acquisitions Les cultures vieillissantes La culture de germination en péril La culture de la compétence en péril La culture de contrôle en péril La culture de collaboration en péril Pour en finir avec la culture Les points clés du chapitre 6 Projet et collaboration (Unilog Management) Epilogue - Préoccupez-vous du cœur de métier haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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