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Techniques, concepts et méthodes pour faire évoluer la stratégie de l'entreprise

	Caractéristiques Auteur : Liam Fahey - Robert M. Randall Rubrique : Stratégie 17 x 25 cm, Br. 304 pages 36.80 € TTC ISBN : 2840010933
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Résumé La gestion stratégique est désormais placée au cœur de toute réflexion à long terme sur l'entreprise. Pourtant, au-delà des théories fondamentales et de la définition des options majeures, peu d'ouvrages ont jusqu'à présent été entièrement dévolu à la connaissance théorique et pratique des techniques et des concepts qui permettent d'appliquer, d'adapter et de faire durer la stratégie retenue au sein de l'entreprise. Or, comme dans la plupart des situations, il est en définitive plus facile de toute remettre à plat que d'ajuster une vision nouvelle à des contraintes financières, humaines ou géographiques qui caractérisent l'entreprise « avant » la définition de sa stratégie nouvelle. Ce livre a été conçu pour aider à résoudre cette difficulté. Il apporte des réponses concrètes et précises aux questions les plus récurrentes, réconcilie concrètement stratégie et action en traitant en profondeur les principales difficultés à aborder lorsqu'il s'agit de faire évoluer la stratégie d'un service, d'un département ou d'une entreprise : comment déterminer les diverses alternatives stratégiques, comment les évaluer, quelle est la démarche à observer pour mettre en œuvre et planifier le changement stratégique. Comment faciliter la nécessaire adaptation des structures et des processus internes au changement stratégique ; comment assurer l'adéquation entre la stratégie et la culture de l'entreprise. Certains des plus grands spécialistes mondiaux de la stratégie en entreprise - entre autres, Michael Beer (Harvard Business School), Richard Pascale (Graduate School of Business de Stanford), Anthony Athos, Liam Fahey (Cranfield), Ellen Hart (Gemini consulting) - livrent ici le fruit de leurs expériences les plus récentes en la matière et leur analyse des tendances les plus marquantes. Dans un domaine aussi crucial pour l'entreprise, ce livre comble une évidente carence en matière d'outil immédiatement opérationnel et permet en même temps d'ouvrir un champ nouveau de réflexion sur la portée et les limites de la gestion stratégique des entreprises. haut de page
Table des matières Introduction Première partie - ÉLABORER LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE : IDENTIFIER ET ÉVALUER LES ALTERNATIVES STRATÉGIQUES 1. Identifier et développer des alternatives stratégiques par Marjorie A. Lyles (Indiana University) Comprendre les alternatives stratégiques Un modèle de processus d'élaboration d'alternatives Les approches analytiques pour l'élaboration d'alternatives Le processus organisationnel au service de l'élaboration d'alternatives Les facteurs influençant l'élaboration d'alternatives Le rôle de la direction dans la création d'alternatives Conclusion 2. Évaluer les alternatives stratégiques par George S. Day (The Wharton School, University of Pennsylvania) Des évaluations stratégiques à valeur ajoutée Test 1 : A quel point l'opportunité de marché est-elle intéressante ? Test 2 : A quel point l'avantage concurrentiel est-il soutenable ? Test 3 : Quelles sont les probabilités d'une mise en œuvre efficace ? Test 4 : Les risques sont-ils acceptables ? Test 5 : Les résultats financiers prévus seront-ils atteints et augmenteront-ils la valeur pour l'actionnariat ? Résumé : Mettre en œuvre une analyse de stratégie à valeur ajoutée Deuxième partie - GÉRER LE CHANGEMENT STRATÉGIQUE : LIER STRATÉGIE ET ACTION 3. Adapter l'entreprise pour mettre en œuvre le changement stratégique par Russel A. Eisenstat et Michael Beer (Harvard Business School) Une approche systémique pour adapter l'entreprise à la stratégie Développer des relations de partenariat pour mettre en œuvre la stratégie Diagnostiquer la capacité organisationnelle à mettre en œuvre la stratégie Les résultats pour les partenaires Les tâches stratégiques Les capacités organisationnelles Les leviers organisationnels Le contexte de l'entreprise Gérer le changement vers le nouveau modèle organisationnel stratégiquement adapté Conclusion 4. Changement stratégique et reconfiguration des processus opérationnels par Ellen R. Hart (Gemini Consulting) Reconfiguration des processus en fonction de la seule production L'alternative : une approche pilotée par le processus La chaîne de valeur comme schéma directeur La reconfiguration des processus de base Le défi de la gestion de la transition Résumé 5. Gestion administrative et planification du changement stratégique par John H. Grant (University of Pittsburgh) Les systèmes administratifs et de planification Systèmes d'intégration des processus stratégiques Le sous-système « problèmes stratégiques » Les systèmes d'information Les mécanismes de liens et les critères de performance Les processus de mesure et d'évaluation Construire les systèmes administratifs et de planification Conclusion 6. Changement stratégique et gestion des processus culturels par Gerry Johnson (Cranfield School of Management) Le développement de la stratégie dans les entreprises Une perspective culturelle sur le développement de la stratégie La dérive stratégique La gestion stratégique dans un contexte culturel Conclusion Troisième partie : RÉINVENTER LA STRATÉGIE 7. Réinventer la stratégie et l'entreprise : Gérer le présent à partir de l'avenir par Tracy Goss et Richard Pascale, Anthony Athos (Consultants internationaux) Pourquoi réinventer ? Modifier le contexte Un nouveau territoire - « le domaine de l'être » Inventer un avenir puissant Réinventer la direction Gérer le présent à partir de l'avenir Les hauts et les bas de la réinvention haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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Forum

écrit par Babacar sarr le 19/04/2009 :   cet ouvrage reste une référence mais je souhaite que son adaptation soit régulièrement effectuée. Répondre à ce message

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