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Partenariats, externalisation et Lean organisation

Partenariats, externalisation et Lean organisation

Michael Milgate

Plus que jamais, les stratégies d'externalisation et d'alliances sont devenues nécessaires à la pérénité et à la croissance des entreprises. En décrivant cette transformation vers la "lean organisation" - une entreprise centrée sur l'essentiel mais largement ouverte sur son environnement - Michael Milgate explique en détails le formidable potentiel de compétitivité de ce nouveau business mondial mais aussi les pièges à éviter.

Pourquoi le choix d'une stratégie d'externalisation est le "business model" le plus compétitif, alliant souplesse et maîtrise des risques et favorisant l'innovation ;
Pourquoi c'est la meilleure position pour pratiquer le benchmarking permanent ;
Comment le maintien en interne de compétences spécifiques permet de garder la maîtrise de son réseau de partenaires ;
Comment la transformation en "orchestrateur" est un excellent levier pour évoluer vers plus d'efficacité transversale ;
Pourquoi les stratégies d'externalisation échouent lorsqu'elles sont pratiquées pour de mauvaises raisons.

Présenté par Solving International, ce livre important démontre de façon convaincante que le concept de lean organisation est bien plus qu'un phénomène de mode : c'est un outil de démultiplication des ressources au service d'un nouveau modèle de croissance parfaitement adapté à l'environnement concurrentiel du monde d'aujourd'hui.

Caractéristiques

Auteur: Michael Milgate

Rubrique: Stratégie

16 x 24 cm, Br.
266 pages
36.80 € TTC

ISBN: 284001386X

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La presse en parle

"/.../ Michael Milgate /.../ se concentre sur les stratégies d'externalisation et d'alliances des industriels et sociétés de services. /.../ Sans en occulter les pièges. Il recense les conditions des partenariats réussis et indique les gains obtenus grâce à cette stratégie /.../"

L'Usine Nouvelle - 24/11/2004