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Livres parus

Partenariats, externalisation et Lean organisation
Partenariats, externalisation et Lean organisation
Caractéristiques
Auteur : Michael Milgate
Rubrique : Stratégie

16 x 24 cm, Br.
266 pages
36.80 € TTC


ISBN : 284001386X


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Résumé
Plus que jamais, les stratégies d'externalisation et d'alliances sont devenues nécessaires à la pérénité et à la croissance des entreprises. En décrivant cette transformation vers la "lean organisation" - une entreprise centrée sur l'essentiel mais largement ouverte sur son environnement - Michael Milgate explique en détails le formidable potentiel de compétitivité de ce nouveau business mondial mais aussi les pièges à éviter.

Pourquoi le choix d'une stratégie d'externalisation est le "business model" le plus compétitif, alliant souplesse et maîtrise des risques et favorisant l'innovation ;
Pourquoi c'est la meilleure position pour pratiquer le benchmarking permanent ;
Comment le maintien en interne de compétences spécifiques permet de garder la maîtrise de son réseau de partenaires ;
Comment la transformation en "orchestrateur" est un excellent levier pour évoluer vers plus d'efficacité transversale ;
Pourquoi les stratégies d'externalisation échouent lorsqu'elles sont pratiquées pour de mauvaises raisons.

Présenté par Solving International, ce livre important démontre de façon convaincante que le concept de lean organisation est bien plus qu'un phénomène de mode : c'est un outil de démultiplication des ressources au service d'un nouveau modèle de croissance parfaitement adapté à l'environnement concurrentiel du monde d'aujourd'hui.

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Table des matières


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La presse en parle
"/.../ Michael Milgate /.../ se concentre sur les stratégies d'externalisation et d'alliances des industriels et sociétés de services. /.../ Sans en occulter les pièges. Il recense les conditions des partenariats réussis et indique les gains obtenus grâce à cette stratégie /.../"
L'Usine Nouvelle - 24/11/2004


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Forum

écrit par Sylla mamy djanka le 07/04/2005 :

 pourquoi les entreprises font elles recours a la strategie d'externalisation

Répondre à ce message
écrit par Michael milgate - the author le 18/08/2005 :

 
écrit par Sylla Mamy Djanka le 07/04/2005 :

pourquoi les entreprises font elles recours a la strategie d'externalisation


please feel free to ask me questions regarding this book at milgate@gmail.com - please note I do not speak French so your questions will need to be in English. thanks
michael

Répondre à ce message
écrit par Michael milgate - the author le 18/08/2005 :

 Organisations need to resort to using alliances/partners or even outsourcing becasue they cannot do everything themself or do things that are not core business as well as specalists businesses in those areas. For example, why do businesses, even with in-house lawyers, still consult large international law firms? Because these law firms have far more specalised knowledge.

The same way that countries do not have to be totally self sufficient. Why waste tax payer funds to prop up/support/keep viable inefficient industries that other people do better. Taxes wasted on supporting inefficient busiensses (eg agriculture in some countires) would be better spent on improving education, health, transport infrastructures etc.

Répondre à ce message
écrit par Ettayfi noureddine le 15/05/2006 :

 vu la cojoncture internationle marquée par une concurrence qui devient de plus en plus acharnrée,l'entreprise se trouve oubliger d'adopter une stratégie lui permettant de se recentrer sur ses métiers de base afin d'améliorer sa productivié,bénéficier du savoir faire externe, accroitre sa flexibilité et son adaptation pour faire face à une demande en perpetuelle changement,cette stratégie n'est rien d'autre que l'externalisation.

Répondre à ce message
écrit par Iyad josef le 23/09/2007 :

 
écrit par Michael Milgate - The Author le 18/08/2005 :

écrit par Sylla Mamy Djanka le 07/04/2005 :

pourquoi les entreprises font elles recours a la strategie d'externalisation


please feel free to ask me questions regarding this book at milgate@gmail.com - please note I do not speak French so your questions will need to be in English. thanks
michael


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