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Le guide stratégique du responsable d'entreprise

Le guide stratégique du responsable d'entreprise

François Colle

Prix CESI du livre d'entreprise

Conçu comme un outil d'aide à la décision et comme le support d'une réflexion sur les objectifs de l'entreprise, ce livre s'impose comme un ouvrage de référence pour tous les dirigeants et cadres d'entreprise.

François Colle y propose à la fois une nouvelle approche du rôle du chef d'entreprise et une analyse des concepts clés qu'il doit maîtriser. Conscient en particulier de la spécificité des PME, l'auteur s'est attaché à isoler leurs difficultés propres et à suggérer des solutions spécialement imaginées pour ces structures.

Une double exigence, fondamentale aujourd'hui, sous-tend le propos de l'auteur :

définir une vision globale des missions de l'entreprise en (re)précisant les axes principaux de la stratégie de l'entreprise,

maîtriser les concepts et instruments de base de la gestion, notamment financière.

En ce sens, l'ouvrage éclaire parfaitement pourquoi la conjoncture économique actuelle impose aux responsables d'entreprise d'optimiser leurs décisions stratégiques et de porter un regard plus objectif et plus critique sur leur société.

Rédigé avec clarté et conviction pour répondre à cette nécessité, ce livre donne aux responsables d'entreprise la distance et les moyens nécessaires pour analyser les atouts et les faiblesses de l'entité qu'ils pilotent, évaluer à leur juste mesure les opportunités des marchés et approfondir ou acquérir la maîtrise des techniques fondamentales de gestion.

Au terme de cette lecture, les dirigeants auront en fait trouvé les moyens de renforcer la cohérence économique, financière et sociale de leur entreprise.

Caractéristiques

Auteur: François Colle

Rubrique: Création d'entreprise développement d'entreprise

17 x 25 cm, Br.
416 pages
54.80 € TTC

ISBN: 2840010364

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Table des matières

Introduction, p. 9

PREMIÈRE PARTIE : AVANT TOUT RÉAFFIRMER LES PRIORITÉS

1 - La finalité de l'entreprise, p. 15
Savoir considérer le profit comme une résultante

2 - Le processus stratégique, p. 24
Savoir en faire une œuvre permanente et collective

3 - Pour une bonne réflexion stratégique, p. 31
Savoir détecter les causes de l'absence de réflexion

DEUXIÈME PARTIE : FAIRE ÉVOLUER LE MANAGEMENT DES HOMMES
4 - La culture d'entreprise, p. 39
Savoir créer des ruptures

5 - La culture d'entreprise des entreprises familiales, p. 48
Savoir créer des contre-pouvoirs

6 - Le rôle du dirigeant, p. 55
Savoir distinguer l'entreprise de son dirigeant

7 - À mentalités nouvelles... Management nouveau, p. 65
Savoir s'informer, écouter, dialoguer

8 - Organisation et structure, p. 71
Savoir s'adapter aux choix stratégiques

9 - L'émergence des compétences, p. 81
Savoir dialoguer avant d'appliquer

TROISIÈME PARTIE : APPROFONDIR LES CONCEPTS CLÉS

10 - Les métiers de l'entreprise, p. 91
Savoir réfléchir au niveau de chaque métier

11 - Les facteurs clés de succès, p. 98
Savoir apprécier qualitativement ses marchés

12 - Le droit d'entrée dans un nouveau métier, p. 101
Savoir éviter les stratégies hasardeuses

13- Les prix de revient, p. 112
Savoir bannir la gestion approximative

14 - Le seuil de rentabilité, p. 127
Savoir prévoir avec un outil simple

15 - La courbe de vie, p. 137
Savoir utiliser son comité-produits

16 - Les économies d'échelle, p. 147
Savoir se développer en faisant des choix

17 - L'effet d'expérience, p. 151
Savoir rechercher une position de leader

18 - Les rendements décroissants, p. 157
Savoir mesurer une efficacité

QUATRIÈME PARTIE : ACTUALISER SES CONNAISSANCES FINANCIÈRES

19 - La gestion financière, p. 163
Savoir distinguer gestion financière et fonction finances

20 - Le capital, p. 171
Savoir augmenter pour réussir

21 - Évaluation d'une entreprise, p. 180
Savoir raison garder face à la survaleur

22 - Le Besoin en Fonds de Roulement, p. 192
Savoir éviter des erreurs de gestion irréparables

23 - Le financement du B.F.R., p. 200
Savoir le prévoir en priorité

24 - Les stocks, p. 206
Savoir en faire un outil de réflexion stratégique

25 - La trésorerie, p. 221
Savoir rechercher l'optimum

CINQUIÈME PARTIE : RECHERCHER UN REGARD PLUS OBJECTIF SUR SON ENTREPRISE

26 - Un état d'esprit, p. 231
Savoir créer un audit permanent sans auditeur

27 - Le diagnostic 8 points, p. 236
Savoir être exhaustif et organisé

28 - Le marché dans l'environnement, p. 240
Savoir dépasser la notion de marché

29 - Des produits à la commercialisation, p. 247
Savoir mesurer l'adaptabilité plus que l'adaptation

30 - L'analyse financière, p. 258
Savoir s'en servir sans se laisser envahir

SIXIÈME PARTIE : DÉVELOPPER SA LOGIQUE ET SA CRÉATIVITÉ

31 - Le plan de développement, p. 275
Savoir en faire le moteur de l'action

32 - La synthèse du diagnostic, p. 287
Savoir rendre un diagnostic utilisable

33 - Typologie des stratégies d'entreprise, p. 295
Savoir raisonner par métier et globalement

34 - Les PME et l'Europe, p. 308
Savoir préparer sa trésorerie

35 - Le choix des objectifs stratégiques, p. 313
Savoir utiliser raisonnement et imagination

36 - Les grandes options tactiques, p. 322
Savoir remettre en cause des habitudes

37 - Croissance interne ou croissance externe, p. 328
Savoir se poser les bonnes questions préalables

38 - Le démarrage du développement, p. 334
Savoir en prévoir les difficultés

SEPTIÈME PARTIE : TOUT CHIFFRER

39 - Le compte de résultat prévisionnel, p. 345
Savoir passer en permanence de la réflexion au chiffrage

40 - Le plan de financement, p. 355
Savoir utiliser un outil exceptionnel

41 - Les PME et le plan de financement simplifié, p. 372
Savoir faciliter les relations avec les banques

42 - Le plan de trésorerie, p. 380
Savoir compter en période de calme

43 - Les relations Banques-Entreprises, p. 388
Savoir en faire une relation Entreprise-Entreprise

Index, p. 405

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La presse en parle

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