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Le guide stratégique du responsable d'entreprise

	Caractéristiques Auteur : François Colle Rubrique : Création d'entreprise développement d'entreprise 17 x 25 cm, Br. 416 pages 49.80 € TTC ISBN : 2840010364
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Résumé Prix CESI du livre d'entreprise Conçu comme un outil d'aide à la décision et comme le support d'une réflexion sur les objectifs de l'entreprise, ce livre s'impose comme un ouvrage de référence pour tous les dirigeants et cadres d'entreprise. François Colle y propose à la fois une nouvelle approche du rôle du chef d'entreprise et une analyse des concepts clés qu'il doit maîtriser. Conscient en particulier de la spécificité des PME, l'auteur s'est attaché à isoler leurs difficultés propres et à suggérer des solutions spécialement imaginées pour ces structures. Une double exigence, fondamentale aujourd'hui, sous-tend le propos de l'auteur : définir une vision globale des missions de l'entreprise en (re)précisant les axes principaux de la stratégie de l'entreprise, maîtriser les concepts et instruments de base de la gestion, notamment financière. En ce sens, l'ouvrage éclaire parfaitement pourquoi la conjoncture économique actuelle impose aux responsables d'entreprise d'optimiser leurs décisions stratégiques et de porter un regard plus objectif et plus critique sur leur société. Rédigé avec clarté et conviction pour répondre à cette nécessité, ce livre donne aux responsables d'entreprise la distance et les moyens nécessaires pour analyser les atouts et les faiblesses de l'entité qu'ils pilotent, évaluer à leur juste mesure les opportunités des marchés et approfondir ou acquérir la maîtrise des techniques fondamentales de gestion. Au terme de cette lecture, les dirigeants auront en fait trouvé les moyens de renforcer la cohérence économique, financière et sociale de leur entreprise. haut de page
Table des matières Introduction, p. 9 PREMIÈRE PARTIE : AVANT TOUT RÉAFFIRMER LES PRIORITÉS 1 - La finalité de l'entreprise, p. 15 Savoir considérer le profit comme une résultante 2 - Le processus stratégique, p. 24 Savoir en faire une œuvre permanente et collective 3 - Pour une bonne réflexion stratégique, p. 31 Savoir détecter les causes de l'absence de réflexion DEUXIÈME PARTIE : FAIRE ÉVOLUER LE MANAGEMENT DES HOMMES 4 - La culture d'entreprise, p. 39 Savoir créer des ruptures 5 - La culture d'entreprise des entreprises familiales, p. 48 Savoir créer des contre-pouvoirs 6 - Le rôle du dirigeant, p. 55 Savoir distinguer l'entreprise de son dirigeant 7 - À mentalités nouvelles... Management nouveau, p. 65 Savoir s'informer, écouter, dialoguer 8 - Organisation et structure, p. 71 Savoir s'adapter aux choix stratégiques 9 - L'émergence des compétences, p. 81 Savoir dialoguer avant d'appliquer TROISIÈME PARTIE : APPROFONDIR LES CONCEPTS CLÉS 10 - Les métiers de l'entreprise, p. 91 Savoir réfléchir au niveau de chaque métier 11 - Les facteurs clés de succès, p. 98 Savoir apprécier qualitativement ses marchés 12 - Le droit d'entrée dans un nouveau métier, p. 101 Savoir éviter les stratégies hasardeuses 13- Les prix de revient, p. 112 Savoir bannir la gestion approximative 14 - Le seuil de rentabilité, p. 127 Savoir prévoir avec un outil simple 15 - La courbe de vie, p. 137 Savoir utiliser son comité-produits 16 - Les économies d'échelle, p. 147 Savoir se développer en faisant des choix 17 - L'effet d'expérience, p. 151 Savoir rechercher une position de leader 18 - Les rendements décroissants, p. 157 Savoir mesurer une efficacité QUATRIÈME PARTIE : ACTUALISER SES CONNAISSANCES FINANCIÈRES 19 - La gestion financière, p. 163 Savoir distinguer gestion financière et fonction finances 20 - Le capital, p. 171 Savoir augmenter pour réussir 21 - Évaluation d'une entreprise, p. 180 Savoir raison garder face à la survaleur 22 - Le Besoin en Fonds de Roulement, p. 192 Savoir éviter des erreurs de gestion irréparables 23 - Le financement du B.F.R., p. 200 Savoir le prévoir en priorité 24 - Les stocks, p. 206 Savoir en faire un outil de réflexion stratégique 25 - La trésorerie, p. 221 Savoir rechercher l'optimum CINQUIÈME PARTIE : RECHERCHER UN REGARD PLUS OBJECTIF SUR SON ENTREPRISE 26 - Un état d'esprit, p. 231 Savoir créer un audit permanent sans auditeur 27 - Le diagnostic 8 points, p. 236 Savoir être exhaustif et organisé 28 - Le marché dans l'environnement, p. 240 Savoir dépasser la notion de marché 29 - Des produits à la commercialisation, p. 247 Savoir mesurer l'adaptabilité plus que l'adaptation 30 - L'analyse financière, p. 258 Savoir s'en servir sans se laisser envahir SIXIÈME PARTIE : DÉVELOPPER SA LOGIQUE ET SA CRÉATIVITÉ 31 - Le plan de développement, p. 275 Savoir en faire le moteur de l'action 32 - La synthèse du diagnostic, p. 287 Savoir rendre un diagnostic utilisable 33 - Typologie des stratégies d'entreprise, p. 295 Savoir raisonner par métier et globalement 34 - Les PME et l'Europe, p. 308 Savoir préparer sa trésorerie 35 - Le choix des objectifs stratégiques, p. 313 Savoir utiliser raisonnement et imagination 36 - Les grandes options tactiques, p. 322 Savoir remettre en cause des habitudes 37 - Croissance interne ou croissance externe, p. 328 Savoir se poser les bonnes questions préalables 38 - Le démarrage du développement, p. 334 Savoir en prévoir les difficultés SEPTIÈME PARTIE : TOUT CHIFFRER 39 - Le compte de résultat prévisionnel, p. 345 Savoir passer en permanence de la réflexion au chiffrage 40 - Le plan de financement, p. 355 Savoir utiliser un outil exceptionnel 41 - Les PME et le plan de financement simplifié, p. 372 Savoir faciliter les relations avec les banques 42 - Le plan de trésorerie, p. 380 Savoir compter en période de calme 43 - Les relations Banques-Entreprises, p. 388 Savoir en faire une relation Entreprise-Entreprise Index, p. 405 haut de page
La presse en parle Aucun article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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