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Clés pour progresser... sans devenir un petit chef

	Caractéristiques Auteur : Pierre Massot - Daniel Feisthammel - Jean Michel Hulin Rubrique : Management 16*24 cm 183 pages 19.50 € TTC ISBN : 9782840016854
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Résumé Le management entendu comme manière de gérer des équipes n'est pas (contrairement par exemple à la gestion financière ou à l'informatique) qu'une suite de techniques à appliquer : il consiste d'abord à faire des choix. Si un comptable fournit un bilan avec la colonne passif non égale à la colonne actif, ce n'est pas un choix, c'est une erreur. Si un manager traite l'un de ses collaborateurs de "gros nul" ce n'est pas une erreur, c'est un choix. Et les choix, cela se raisonne. C'est la raison pour laquelle notre approche s'appuie sur une typologie du management qui classe les pratiques actuelles en fonction de leur efficacité, c'est-à-dire de leur influence sur les femmes et les hommes auxquels elles s'adressent. Ce livre est volontairement centré tant sur les "pratiques" dégradées, voire franchement nocives de certains managers, que sur celles, "vertueuses", des leaders. Ainsi, ceux qui continueront à semer désordre et terreur dans leur environnement professionnel n'auront même plus l'excuse de la bonne foi ! Après avoir lu ce livre, ils se sauront identifiés... tandis que les autres y trouveront des clés pour s'améliorer et évoluer vers le leadership. haut de page
Table des matières Avant-propos Introduction Première partie : COMPRENDRE 1. Comment fonctionne l'autorité ? 2. Prenez en compte l'ensemble de votre environnement 3. Etes-vous "leader", "opérationnel", "petit chef" ou "nuisible" ? Deuxième partie : AGIR 4. L'animation d'équipe 5. Le pilotage de l'activité 6. La délégation 7. La conduite de réunion 8. Identifier valablement votre propre niveau Troisième partie : S'AMELIORER 9. Grimpez l'échelle pour progresser 10. Leader et petit chef : grandeurs et décadences 11. Aux armes collaborateurs ! 12. Faites vos choix, managers ! haut de page
La presse en parle "Devenir un vrai bon chef et faire évoluer son comportement de manager sont les objectifs que proposent d'atteindre ce livre. Destiné aux managers autant qu'aux managés qui souhaitent connaître les clés du comportement de leur responsable, l'ouvrage intervient sur les pratiques de managemengt. Pour chaque situation, quatre attitudes ressortent : niveau 1, le chaotique est incohérent et d'humeur instable; niveau 2, le dominant est centré sur lui et son intérêt direct; niveau 3, le technicien se concentre sur son job et son service. Dernier et 4° niveau, le leader est centré sur les autres et l'équipe. L'essentiel du livre consiste à progresser vers ce dernier palier et à atteindre le leadership." L'expression D'entreprise - 31/12/2007 haut de page
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