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Conduite et mise en oeuvre du changement : l' effet de levier
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Résumé |
Les entreprises s'étant complexifiées, les méthodologies classiques de mise en oeuvre des décisions n'y sont plus opérationnelles. D'où l'impression que les organisations "tuent" le changement avec une montée corrélative du stress des salariés, qui doivent supporter des dysfonctionnements issus d'initiatives de management avortées.
Or, constate Cristophe Faurie, ce qui manque pour réussir le changement c'est simplement un savoir-faire adapté à l'entreprise d'aujourd'hui.
Ce livre a pour objectif de cerner et d'expliquer ce savoir-faire. Il est construit à partir de nombreux exemples qui servent d'abord à explorer les tenants et les aboutissants du "changement". Mais c'est aussi un "manuel de mise en oeuvre de stratégies" qui permet d'appliquer le savoir-faire acquis dans chacunes des grandes catégories de décisions d'entreprise.
Le lecteur y découvrira en particulier l'"effet de levier" qui permet souvent à une seule personne de mener à bien un changement de grande envergure en quelques semaines.
Destiné d'abord aux cadres, patrons et responsables de projets en entreprise ou en organisation, ce livre s'adresse aussi à tous ceux qui désirent comprendre les mécanismes du changement pour en être les acteurs plutôt que les vicitmes.
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La presse en parle |
"Mise en oeuvre d'un changement : les clés de la réussite
Les responsables de l'environnement de travail se retrouvent bien souvent confrontés aux réticences de leurs collaborateurs lors de la mise en place d'un projet. Face à ces résistances, une méthode se démocratise : la conduite du changement.
/.../"
ARSEG Infos - 01/01/2012
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Forum
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écrit par Translem le 03/01/2008 :
c'est vraiment tres interessent d'avoire ce genre de guide,parce que le monde est toujour en competition et ils faut toujour ratraper le retard.Merci beaucoup.
Répondre à ce message
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