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Faire bouger son entreprise, ce n'est pas si difficile
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Résumé |
On peut « faire bouger son entreprise » sans pour autant faire la révolution ! Ce livre, fruit de très nombreuses expériences, va vous y aider.
A partir de cas, d'analyses et de commentaires, il dégage une série de principes d’action, à mi-chemin entre théories et démarches détaillées (le bon niveau, selon l’auteur, pour un
manager ou un dirigeant), parmi lesquels le lecteur pourra choisir en connaissance de cause, « ceux qui lui parlent » et bâtir, à partir d’eux, l’approche qui convient à sa situation particulière.
Certains de ces principes sont intemporels, mais ont pris dans le contexte actuel une importance particulière. D’autres ont émergé plus récemment, en réponse à de nouveaux enjeux. L'essentiel n'est pas qu'ils soient à la mode ou pas mais qu'ils «marchent» !
Destiné à tous ceux qui croient en leur entreprise et souhaitent en améliorer le fonctionnement, "Faire bouger son entreprise" est tout à la fois un remarquable livre de réflexion et un ouvrage pratique.
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Table des matières |
Avant-propos
Structure de l'ouvrage
I - Quoi de neuf ?
1. Le changement aujourd'hui : plus facile ou plus difficile qu'hier ?
2. Les organisations aujourd'hui : où sont les nouveaux modèles ?
3. Dans ce contexte, que veut dire au juste "changer" ?
II - Les ingérdients de la réussite
4. Le 'facteur humain" : dans quelle mesure le prendre en compte ?
5. La culture de l'entreprise : faut-il la respecter ou la dépasser ?
6. Approche collective et suivis personnalisés : comment les combiner ?
7. L'approche par projet est-elle la panacée ?
III - Transformer l'entreprise
8. Des projets à la transformation de l'entreprise
9. Comment piloter la transformation ?
Conclusion
Remerciements
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