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Qu'attendez-vous pour entreprendre ? la réussite des entrepreneurs

	Caractéristiques Auteur : Pierre Doré - Jean-pierre Letartre - Jean-françois Royer - Jacques Tassi Rubrique : Création d'entreprise développement d'entreprise 16 x 24 cm, Br. 352 pages 24.80 € TTC ISBN : 2840011964
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Résumé Après avoir analysé près de 250 dossiers d'entreprises réputées performantes, puis sélectionné et observé une centaine d'entrepreneurs, cet ouvrage réalisé avec Ernst & Young Entrepreneurs livre trois conclusions. Tout d'abord la réussite de l'entrepreneur ne dépend pas de la santé de son marché que celui-ci soit naissant, déclinant ou en crise. Ensuite, chez les entrepreneurs, le « Savoir être » (l'accumulation d'expérience), en termes d'attitude et de comportement, apparaît plus discriminant que le « Savoir » et le « Savoir faire ». Enfin, l'analyse des dossiers enrichie par les enquêtes préalables et consolidée par l'expérience des auteurs a permis de repérer des atouts dominants chez les entrepreneurs. Même s'ils ne les possèdent pas tous, ils mettent en avant ceux qu'ils possèdent le plus fortement. Car s'il faut des qualités pour entreprendre… il ne les faut pas toutes ! Ce livre dont tous les exemples sont vrais et actuels, va permettre aux lecteurs de se situer par rapport à la création d'entreprise. Il met en avant les qualités d'entrepreneur et apprend à les combiner à l'image de chefs d'entreprises aussi étonnants que les créateurs d'NRJ, de l'hebdomadaire De Particulier à Particulier ou de Gemplus. Concret parce que réalisé à partir de l'exemple de créateurs dynamiques d'entreprises françaises, optimiste parce que ces créateurs ont réussi, ce livre est complété par un test qui s'applique à chacun de ses lecteurs. haut de page
Table des matières Préface Remerciements Avertissement Introduction Première partie : DES ATOUTS POUR ENTREPRENDRE 1. Tout ce qui est grand a commencé par être petit : vive l'ambition ! L'exemple d'Antoine Akopian L'exemple de Jean-Louis Desjoyaux L'exemple de Jean-René Lyon 2. Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait : l'audace L'exemple de Jean-Paul Baudecroux L'exemple de Jacqueline Lejeune L'exemple de Jean-Claude Cornier et Gilles Mollard 3. Battez tambours, sonnez trompettes, voici le chevalier d'entreprise : l'entrepreneur battant L'exemple de Marc Lassus L'exemple de Patrice Bargue L'exemple de Jean-Jacques Six 4. Quand l'union fait la force : l'entrepreneur collectif L'exemple de Bernard Broye, Alain Lucotte et Jean-Louis Benoît L'exemple de Luigi Delfini, Michel Naly et Jacques Noirot L'exemple de Cyril Maury 5. Qui peut résister aux besoins de 6 milliards d'hommes et de femmes ? : être international L'exemple de François Delachaux L'exemple de Bernard Liautaud L'exemple de Régis Arnoux 6. Toujours premier, toujours devant : le leader L'exemple d'Henri le Hir L'exemple d'Henri Bacou L'exemple de Bernard Chotteau 7. Optimiser la gestion des moyens. Un métier : le manager L'exemple de Laurent Degroote L'exemple d'Olivier Humbrecht L'exemple d'Arnaud Lefort 8. Pourquoi faire toujours plus quand il suffit de faire autrement : être novateur L'exemple de Max Alunni L'exemple de Michael Likierman et de Daniel Abittan L'exemple de Catherine Néressis et de Patrick Jolly 9. Contre vent et marées : l'obstiné L'exemple d'Alain Niechcicki L'exemple de Gérard Desauty L'exemple de Gilles Pierson 10. On ne fait rien de bien sans passion : le passionné L'exemple d'Éric Caen L'exemple de Jean-Luc Cormier L'exemple de Robert Marchal 11. La saisie des chances est un art : malin ou opportuniste : le pragmatique L'exemple de Michel Lachaze L'exemple de Jacques Rouvroy et Christophe Trylinski L'exemple de Roger Messio 12. Définir des buts et des moyens, un plaisir pour lui : le stratège L'exemple de Philippe Claude L'exemple de Bernard Streit L'exemple de Bernard Chauvin 13. Là où les autres voient des arbres, il voit la forêt : le visionnaire L'exemple de Francis Olivier L'exemple de Paulette et Jean Lenglet Deuxième partie : LES MILLE ET UNE CLEFS DE LA RÉUSSITE Les cinq atouts d'Antoine Akopian Les cinq atouts de Max et Gilles Alunni Les six atouts de Régis Arnoux Les huit atouts d'Henri Bacon Les quatre atouts de Patrice Bargue Les six atouts de Jean-Paul Baudecroux Les quatre atouts d'Éric Caen Les quatre atouts de Bernard Chauvin Les quatre atouts de Bernard Chotteau Les six atouts de François Delachaux Les six atouts de Patrick Jolly et Catherine Néressis Les quatre atouts de Michel Lachaze Les cinq atouts de Marc Lassus Les six atouts de Jacqueline Lejeune Les huit atouts de Bernard Liautaud et Denis Payre Les quatre atouts de Jean-René Lyon Les quatre atouts de Robert Marchal Les cinq atouts de Francis Olivier Les huit atouts de Bernard Streit. Et aussi les atouts de : Bernard Broye, Alain Lucotte et Jean-Louis Bendit ; Philippe Claude ; Jean-Louis Cormier, Jean-Claude Cornier et Gilles Mollard ; Laurent Degroote ; Luigi Delfini, Michel Naly et Jacques Noirot ; Gérard Desauty ; Jean-Louis Desjoyaux ; Olivier Humbrecht ; Arnaud Lefort ; Henri Le Hir ; Paulette et Jean Lenglet ; Michael Likierman et Daniel Abittan ; Cyril Maury ; Roger Messio ; Alain Nechcicki ; Gilles Pierson ; Jacques Rouvroy ; Jean-Jacques Six Troisième partie : À VOUS DE JOUER. QU'ATTENDEZ-VOUS POUR DEVENIR ENTREPRENEUR ? I. Quel est votre registre personnel d'atouts majeurs ? II. Quel type d'entrepreneur êtes-vous ? 1) Le tempérament de l'entrepreneur type L'actif pur L'actif sensitif Votre tempérament correspond-il ? Les tempéraments inappropriés à l'entrepreneuriat 2) Les attitudes de l'entrepreneur L'extraverti L'introverti Votre attitude préférée : est-elle extravertie ou introvertie ? 3) Les modes de perception de l'entrepreneur Sensoriel Intuitif Quels sont vos modes de perception ? 4) Les façons de penser de l'entrepreneur La pensée logique La pensée évaluative Quelle est votre façon de penser ? 5) Les comportements de l'entrepreneur dans l'action La rigueur L'adaptation Quel est le comportement qui vous correspond le mieux ? 6) Récapitulatif de vos qualités professionnelles Tempérament Attitudes Perception Façon de penser Comportements 7) Vous pouvez maintenant répondre à la question « quel entrepreneur êtes-vous ? » Conquérant Dirigeant Charismatique Animateur Pionnier Chef Concepteur Sous-traitant de série Sous-traitant ponctuel Dépanneur Travailleur indépendant Entrepreneur de soi ? 8) Vos atouts correspondent-ils au type d'entrepreneur que vous êtes ? Liste des atouts majeurs indispensables aux dix premiers types d'entrepreneurs III. Quels sont les secteurs d'activités où vous devriez réussir ? Si vous êtes du type : conquérant Si vous êtes du type : dirigeant Si vous êtes du type : charismatique Si vous êtes du type : animateur Si vous êtes du type : pionnier Si vous êtes du type : chef Si vous êtes du type : concepteur Si vous êtes du type : sous-traitant de série Si vous êtes du type : sous-traitant ponctuel Si vous êtes du type : dépanneur IV. Êtes-vous physiquement prêt ? L'audit physiologique Avant 25 ans De 25 à 50 ans De 50 à 75 ans Au-delà de 75 ans Conclusion V. Tous les entrepreneurs ont des lacunes. Quelles sont les vôtres ? Les lacunes les plus fréquentes Le manque d'atouts Les lacunes financières L'insuffisance de gestion L'absence de marketing Des Ressources humaines inexploitées Conclusion haut de page
La presse en parle " Pierre Doré, un conférencier en or /.../ Pierre Doré a enthousiasmé les auditeurs présents, déclarant "qu'il faisait beau temps pour les entrepreneurs" /.../" Le Pays Beaujolais - 17/02/2006 haut de page
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Forum

écrit par Mercuri herve le 22/02/2007 :  Je n’ai pas besoin de lire ce livre (mais je vais le faire) pour savoir qu’il doit être remarquable, il me suffit de savoir que Pierre Doré en est un des co-auteurs !! Pierre Doré, auteur des « Concepts de base du marketing », fondateur de l’Institut National du Marketing, que j’ai eu la chance, l’honneur et le plaisir de cotoyer 2 ans durant à l’INM. Rien de ce que je lis depuis 30 ans et qui me sert dans mon métier de consultant au quotidien ne m’aura apporté autant . De sa « Proposition de définition du marketing », au concept du « couple fonction-besoin », au « Cadre de référence fondamental », en passant par sa « théorie des Univers » et des « 5 facteurs d’influence des marché », …., (qui datent de … 1973 !!) rien n’est plus jeune et plus d’actualité ; lorsque je lis le déferlement de commentaires sur le dernier concept à la mode, « l’Intelligence Economique », j’ai une fois de plus l’impression de… « déjà vu »… au moins pour les fondements !! Alors chapeau bas, MONSIEUR Doré, merci encore pour tout, longue vie à votre bouquin, et au plaisir de vous revoir un jour !! Répondre à ce message

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