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Intelligence émotionnelle, services et croissance
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Résumé |
Ce livre novateur affirme que le travail "bien fait" ne suffit plus et que ce sont désormais les liens créés avec les clients et avec les salariés qui entraînent la croissance. Or, ce moteur de succès relève de l'impalpable et fonctionne essentiellement grâce à l'intelligence des émotions des uns et des autres.
Cet ouvrage vous permettra de faire de la coopération, de la transparence et de la confiance les pendants de la compétence professionnelle, et d'augmenter la satisfaction de vos clients en développant l'intelligence émotionnelle de vos salariés
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Table des matières |
Préface de Nicolas Sekkaki
Avant-propos
CHAPITRE 1 : PRETS A SORTIR DE LA LETHARGIE ?
1.1. Le grand réveil
1.2. La rééducation
1.3. En marche vers la croissance
CHAPITRE 2 : FIDELISATION DES CLIENTS ET DIMENSION FUTURE DE L'ENTREPRISE
2.1. Où en êtes-vous de votre stratégie de long terme ?
2.2. Etat des lieux des programmes de fidélisation
2.3. Vers une fidélisation proactive, saine et rentable
CHAPITRE 3 : LA SATISFACTION DES CLIENTS PAR LE PRISME DE L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
3.1. Tous les clients méritent-ils d'être satisfaits ?
3.2. Le jeu des perceptions et des expectatives
3.3. Les trois clés de la satisfaction
CHAPITRE 4 : RECUPERATION DES CLIENTS MECONTENTS ET LUTTE ANTI "CLIENTS-TERRORISTES"
4.1. Bienvenue au purgatoire
4.2. La conversion des Terroristes en Apôtres : méthode
4.3. Les garanties : la dernière drontière des services
CHAPITRE 5 : AU COEUR DU MODELE : L'EQUATION DE VALEUR
5.1 La fameuse équation de valeur
5.2. Comment donner plus à moindre coût ?
5.3. Comment demander moins d'effort au client ?
5.4. Les quatre dimensions des services du futur
CHAPITRE 6 : LA CREATION DE VALEUR AU TRAVERS DES INTANGIBLES
6.1. La personnalité, premier intangible créateur de lien
6.2. L'art de mettre en scène les services
6.3. L'effet magique de l'auto-estime
CHAPITRE 7 : L'ESSENTIELLE FIDELISATION DES EMPLOYES
7.1. En finir avec la spirale de l'échec
7.2. Au-delà de la productivité : la contribution
7.3. Les trois bonnes raisons de fidéliser les employés
CHAPITRE 8 : LE SALAIRE EMOTIONNEL, GAGE DE SATISFACTION DES EMPLOYES
8.1. L'équation de valeur des employés
8.2. Salaire émotionnel : une satisfaction sous condition
8.3. Vers une gestion du personnel créatrice de salaire émotionnel
CHAPITRE 9 : LEADERSHIP ET CREATION D'ENVIRONNEMENTS DE HAUT RENDEMENT
9.1. Les conditions d'un rendement maximum
9.2. Pour une communication synergique ?
9.3. Vers un leadership modernisé ?
Conclusion
Remerciements de Myriam Maestroni
remerciements de Luis M. Huete
Bibliographie
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La presse en parle |
"Donner du sens au travail
En période de crise, le travail ne suffit plus : ce sont les liens créés avec les clients et les salariés qui génèrent la croissance. C'est en tout cas le credo de Myriam Maestroni, à la tête de Primagaz depuis 2005, qui partage, dans cet ouvrage, son expérience de terrain et une stratégie de développement basée sur la recherche de sens."
LSA - 27/08/2009
"Myriam Maestroni, directrice générale de Primagaz, vient de publier un livre en collaboration avec Luis Maria Huete,
professeur des Universités espagnoles,
intitulé "Intelligence émotionnelle services
et croissance". Dans la droite ligne de ce
qu'elle applique dans son entreprise /.../ ce livre tend à prouver que « le travail bien fait » ne suffit plus et que ce sont désormais les liens créés avec les clients et avec les salariés qui entraînent la croissance. « Cela relève beaucoup de
l'impalpable et fonctionne essentiellement
grâce à l'intelligence des emotions des uns
et des autres »."
Gaz D'aujourd'hui - 01/12/2009
"Myriam Maestroni, directrice générale de Primagaz, a mené la mutation d'un acteur industriel vers la prestation de services.
« Nous concevons des solutions
d'énergie durable »
/.../"
Le Monde Economie - 23/02/2010
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