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Je suis le nouveau chef...
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Résumé |
Vous arrivez avec enthousiasme dans votre nouveau poste et vous vous dites, en pensant à vos collaborateurs, que vous les prendrez en main sans difficultés!
Mais eux vous attendent sans plaisir. Ils vont vous observer, vous laisser vous épuiser... en espérant que, finalement, vous vous coulerez dans le moule et que rien ne changera.
Pour éviter cet écueil, il vous faut impérativement :
- apprendre à bien connaître vos collaborateurs;
- développer des relations interpersonnelles de qualité;
- travailler subtilement à la cohésion de votre service;
- organiser votre travail, vos délégations et la gestion de votre temps;
- maîtriser la culture managériale de votre nouvelle équipe.
Chacun de ces points est délicat à mettre en oeuvre, et ce guide - écrit par un spécialiste donnant plusieurs conseils à chaque page - sera votre aide-mémoire durant toute la période de rodage de votre fonction.
Quelques pages chaque jour et vous aurez l'idée essentielle du lendemain. La maîtrise du job de chéf se mérite... et s'acquiert progressivement !
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Table des matières |
Introduction
I. Connaître le terrain sur lequel bâtir une stratégie de management
1. Evaluer chacun de ses collaborateurs
2. Exploiter les renseignements tirés des entretiens
II. Travailler les relations interpersonnelles
1. Instaurer une relation de qualité entre vos interlocuteurs
2. L'importance de la qualité de la relation interpersonnelle
III. Travailler la cohésion autour d'objectifs et motiver
1. Construire la cohésion de votre équipe
2. S'occuper des motivations individuelles
3. Construire le dynamisme collectif
IV. Organiser le travail, déléguer et gérer votre temps
1. L'organisation de son travail
2. Organisez la délégation
3. Gérez au mieux votre temps
V. Peaufiner en comprenant la culture de votre entreprise et les influences autour de votre équipe
1. La culture de l'entreprise
2. les grandes manoeuvres autour de votre service ou de votre équipe
Conclusion
Bibliographie
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La presse en parle |
""Je suis le nouveau chef..." - Alex Mucchielli se penche sur le moment critique de
l'arrivée sur un nouveau poste. La maîtrise du métier de chef se mérite et s'acquiert
progressivement, souligne-t-il, en proposant une méthode simple pour élaborer les grandes lignes d'une "stratégie de management" et avoir une "vision" de la nouvelle collectivité qu'il doit diriger. La suite logique des précédents livres du même auteur comme "Mon chef est un con" et "C'est moi le chef"."
AFP Economique - 16/02/2010
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