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Décider ou ne pas décider ? réflexions sur les processus de la décision

	Caractéristiques Auteur : Bruno Jarrosson Rubrique : Développement personnel 16 x 24 cm, Br. 248 pages 22.50 € TTC ISBN : 2840010550
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Résumé D'où vient que la décision - acte fondateur de tout trajet personnel et bien plus encore de toute vie professionnelle - soit si peu et mal traitée en France ? Le constat de cette surprenante absence donne à Bruno Jarrosson le point de départ d'une réflexion qui couvre un domaine bien plus large que le management et la conduite des entreprises sur lequel il prend appui et qu'il cite en exemple. L'auteur explique ici que le vrai problème posé par la décision - et au-delà, par l'action - n'est pas la mise en ­œuvre d'un outil, mais la posture de celui qui en use. De ce fait, personne ne saurait se contenter des « outils d'aide à la décision », simples modèles dont la validité ou l'inutilité ne sont déterminées, en dernier ressort, que par la personnalité de celui qui les met en œuvre. Comme à son habitude, Bruno Jarrosson démontre la faible portée des « recettes » pour poser les questions plus profondes de l'être et de la relation aux autres. Pour ce faire, il puise dans la philosophie, la littérature, l'histoire contemporaine et celle des sciences, les exemples et les concepts qui rendent sa démonstration éclatante de justesse et passionnante à lire. Ce livre permet également à l'auteur d'aborder un point essentiel de nos vies privées et professionnelles : l'opposition entre la pensée et l'action, et le prestige dont jouit cette dernière dans l'entreprise. Or, dit-il, opposer théorie et pratique est un leurre. En se plaçant dans une perspective critique, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson donne ici l'un de ses livres les plus aboutis. L'un des plus importants aussi, tant l'étendue de la remise en cause qu'il y fait de certains de nos a-priori semble devoir ouvrir un champ nouveau de réflexion sur notre façon de voir, entre autres, les rapports entre les individus et le monde du travail, l'entreprise et le management. haut de page
Table des matières Introduction hésitante Première partie : UN MONDE COMPLEXE Introduction à l'inutilité de l'utilité Chapitre 1 : Une si étrange absence L'identitié du management et de la décision L'identité de la vie et de la décision Calculer n'est pas décider Cultiver son ignorance Chapitre 2 : Le management et la gestion « Formons des managers, non des MBA » Refuser la règle du jeu En remontant des solutions vers les problèmes La quantification du monde et l'absolutisme de la raison Chapitre 3 : Critique de la linéarité Causalité simple et causalités enchevêtrées Le ricochet fatal du futur L'ordre spontané La linéarité de la décision Les causes obscures Deuxième partie : UNE RAISON FRAGILE Introduction à l'angoisse Chapitre 4 : Le pouvoir et la raison Révolution de l'information Petite logique de la tyrannie ordinaire Le non et le je, petite logique de l'autonomie Le pouvoir tératologique L'autre Chapitre 5 : Une incertaine construction de la réalité La relation sujet-objet L'effet Pygmalion Voir et aimer Le relativisme de la raison Quantification et qualification Chapitre 6 : Éloge de l'arbitrage La répartition des ressources L'arbitrage De quatre façons d'arbitrer Troisième partie : L'ESPOIR DE MÉCANISER LA DÉCISION Introduction en forme d'avertissement Chapitre 7 : La théorie standard de la décision La définition standard Les quatre temps de la décision La matrice de la décision Du calcul à l'idéologie Le modèle de la poubelle Chapitre 8 : Rationalisations La dictature de la décision La courbe en cloche Le paradoxe de Newcomb Le paradoxe de la stratégie Quatrième partie : LA CONNAISSANCE DE LA DÉCISION Introduction à la décision virtuelle Chapitre 9 : Trajectoires Naissance de la décision Aventures de la décision La décision comme coupure L'héritage de la décision Chapitre 10 : Réalisme, idéalisme La projection de l'identité Réalisme et idéalisme La décision réaliste La décision idéaliste Une décision réfutable Chapitre 11 : Le flottement de la beauté universelle La connaissance esthétique Réfutation de la réfutation Le paradigme en action Le fantôme du positivisme logique Chapitre 12 : Esquisse d'une théorie anarchiste Le programme de la décision Les décisions rituelles Tout est bon ? Le nœud gordien Cinquième partie : LE CŒUR DE LA DÉCISION Introduction à deux façons d'être Chapitre 13 : Le décideur et son œuvre La mythologie du décideur La décision et la stratégie Le goulot du sablier Le surcodeur Stratège ou décideur ? Chapitre 14 : La question du moi futur Quelque chose de pourri au royaume du Danemark Hamlet ou la tension du savoir et du faire Rendre compte de son futur La responsabilité Chapitre 15 : La logique floue Le continu et le discret Le codage des scénarios Petit paradoxe concernant les probabilités des scénarios L'univers est-il continu ou discret ? Le royaume flou du Danemark La révolution copernicienne de la décision Chapitre 16 : Visite guidée du processus de décision Une fausse dichotomie De la réflexion en général et des recettes en particulier Neuf étapes pour un processus de décision Visite de deux erreurs magistrales Conclusion décidée Bibliographie haut de page
La presse en parle Aucun article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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