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L'impact maximum : être meilleur en réunion

	Caractéristiques Auteur : Pierre Mongeau - Jacques Tremblay Rubrique : Développement personnel 16 x 24 cm, Br. 136 pages 13.50 € TTC ISBN : 2840010003
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Résumé Première règle d'or lorsque l'on fait partie d'un groupe de travail : ne pas laisser le hasard décider de sa place. Se rappeler que « l'endroit où l'on s'assied, notre regard, notre manière d'écouter et nos paroles sont de vrais moyens d'action. » A l'image de ce conseil, Etre meilleur en réunion est un recueil inégalé de trucs, de tactiques et de règles stratégiques pour augmenter son influence en réunion. Le livre est né d'un constat que nous avons tous été amenés à faire : s'il nous arrive d'en avoir par-dessus la tête des réunions, l'idée d'acquérir ou d'accroître notre influence sur le groupe n'a pas manqué de nous effleurer. Mongeau et Tremblay démontrent qu'exercer son influence est un art qui n'a rien de magique et que l'on peut apprendre. Ils expliquent avec précision les principes et les stratégies à mettre en application en les replaçant dans leur contexte : comment contrer la « parade des chefs », adopter la « stratégie des gladiateurs », remporter le « combat des coqs », jouer de « l'attitude de Ponce Pilate », ou encore gérer une situation de « dictature ». Sans omettre d'aborder l'ensemble des questions les plus évidentes : comment réveiller l'attention d'un auditoire assoupi ? quand revenir à la charge avec une idée contestée ? quelle attitude adopter face à des interlocuteurs hostiles ? Pratique, facile à consulter, cet ouvrage possède de surcroît une grille d'évaluation personnelle pour mesurer les effets de chacune de vos interventions ! haut de page
Table des matières Préface Présentation générale Première partie : INFLUENCER EN GROUPE Vue panoramique Croyances et clichés L'influence, c'est ignoble ! L'influence, c'est primordial ! L'influence, un échange Notre capital, nos perceptions mutuelles Les pièges On passe toujours par les mêmes sentiers Sans queue ni tête Faire le mort ou faire du bruit Procédés et tactiques Une règle par quatre Éviter la guerre Le plaisir du jeu L'information et ses fruits Quatre canaux Le choix du terrain Les mille mots du regard Le principe du ping-pong Écouter la résistance La voie du discours Contextes particuliers La parade des chefs Les pièges Le chef vendeur Le chef vedette Le chef juge Le chef scout, Procédés et tactiques Augmenter notre capital Laisser passer la parade Le combat des coqs Les pièges L'évitement de front La tension de Ponce Pilate Procédés et tactiques Le « relais » Le contrôle Décristalliser La dictacture Les pièges L'abandon La contradiction Procédés et tactiques Faire fondre le noyau Montrer les différences Les clans Les pièges Trop proche, trop loin La pagaille Procédés et tactiques Prendre du recul L'avocat du diable Personnaliser Les nouveaux venus Les pièges Le jugement Procédés et tactiques Absorber Recueillir Conclusion Deuxième partie : OUTILS DE TRAVAIL Guide de travail en groupe La toute première rencontre du groupe de travail Problèmes fréquents Conséquences probables Comportements à adopter Objectifs visés Le début de chaque réunion Problèmes fréquents Conséquences probables Comportements à adopter Objectifs visés Durant le déroulement de la réunion Problèmes fréquents Conséquences probables Comportements à adopter Objectifs visés La prise de décision Problèmes fréquents Conséquences probables Comportements à adopter Objectifs visés La fin de chaque réunion Problèmes fréquents Conséquences probables Comportements à adopter Objectifs visés Causes possibles des divers problèmes Feuilles de route Grille d'évaluation Nos réseaux personnels d'influence haut de page
La presse en parle Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage... haut de page

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