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Mieux diriger, cela s'apprend - Développez les qualités de leader qui sont en vous

	Caractéristiques Auteur : Eric Morel Rubrique : Management 17cm x 23cm 224 pages 25.50 € TTC ISBN : 978284001683
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Résumé Face à la complexité des situations que doivent aujourd'hui gérer les managers et à l'inhibition des équipes en proie à des peurs diverses, ce livre donne à ses lecteurs les moyens de mieux diriger les hommes et les femmes qu'ils supervisent. Loin des habituelles théories convenues sur le tempérament de leader, l'auteur nous propose ici une véritable démarche d'apprentissage du leadership. Il montre que c'est en améliorant notre "équilibre intérieur" que nous pouvons développer notre capacité d'influer dans toutes les situations professionnelles. Au fil d'une approche complète, détaillant les leviers d'amélioration de l'équilibre intérieur de chacun, ce livre résolument adapté au contexte actuel de l'entreprise, permet au lecteur de progresser en utilisant mieux ses atouts. Il apparaît comme un formidable révélateur de nos talents cachés et du potentiel de leadership que chacun de nous est en mesure de développer. Coach et sportif de haut niveau, Eric Morel est professeur à Grenoble Ecole de Management. Ingénieur diplômé de l'Ecole des Ponts et Chaussées, il a occupé de nombreux postes de direction. haut de page
Table des matières Introduction Partie 1 - Mieux diriger maintenant ou le leadership aujourd'hui 1. Qu'est-ce que le leadership ? Leadership et management 2. Le déclin du leadership d'hier 3. La crise de sens face à un besoin de sens collectif et individuel 4. Les apparences du pouvoir 5. Valeurs et styles, rébellion positive, mouvement d'émergence Partie 2 - Devenir un grand leader, c'est possible 6. Le savoir être des leaders 7. Le processus de développement du leadership Partie 3 - Se développer et développer ses qualités de leader 8. Développer la composante intérieure de son intelligence 9. Développer la composante humaniste de son intelligence 10. Développer la composante rationnelle de son intelligence 11. Développer la composante émotionnelle de son intelligence 12. Développer la composante intuitive de son intelligence Partie 4 - Le Teal-Building, vecteur d'un leadership efficace 13. Le team-building, engrais du leadership 14. L'influence des leaders 15. La composante intérieure de l'intelligence au service de l'équipe 16. La composante humaniste de l'intelligence au service de l'équipe 17. La composante rationnelle de l'intelligence au service de l'équipe 18. La composante émotionnelle de l'intelligence au service de l'équipe 19. La composante intuitive de l'intelligence au service de l'équipe Conclusion Index haut de page
La presse en parle "Face a la complexité des situations que les managers doivent gérer aujourd'hui et à l'inhibition de leurs equipes en proie à des peurs diverses liées à l'instabilité du monde économique et de l'entreprise, voila un livre qui donne les moyens de mieux encadrer et diriger. Eric Morel, ingénieur diplômé de l'Ecole des Ponts et Chaussées, ancien dirigeant d'entreprise et aujourd'hui professeur à Grenoble Ecole de Management, propose une véritable démarche d'apprentissage du leadership. Il montre que c'est en améliorant notre « équilibre intérieur » que nous pouvons développer notre « capacité d'influer » dans toutes les situations professionnelles. L'auteur propose donc une série d'exercices et de réflexions sur soi-même qui permettront au lecteur de progresser." Le Parisien - 16/05/2011 "Courrier des livres de management /.../ "Mieux diriger, cela s'apprend" - Un guide pratique pour aider les managers à développer les qualités de leader qui sont en eux, pour mieux diriger les hommes et les femmes qu'ils supervisent. L'auteur, coach et sportif de haut niveau, professeur à Grenoble Ecole de Management et ingénieur diplôme de l'Ecole des Ponts et Chaussées, propose une démarche d'apprentissage du leadership, qui passe par une amélioration de l'"équilibre intérieur". /.../" AFP - 23/05/2011 "Réinjecter du sens dans le leadership Eric Morel se présente comme coach, sportif de haut niveau, ancien dirigeant et professeur a l'école de management de Grenoble. Son ouvrage ambitionne de donner des des aux lecteurs pour mieux diriger. Il s'inscrit dans la veine de l'apprentissage du leadership. Une nouvelle mode ? L'auteur justifie son propos par la complexité des situations que doivent gérer les managers. La thèse défendue repose sur l'idée que les managers appelés a être des leaders doivent améliorer leur équilibre intérieur. L'ouvrage s'affirme comme un moyen de révéler des talents cachés. Quatre parties soutiennent la démonstration. La première partie se développe autour de l'idée de mieux diriger aujourd'hui. Elle part de la définition du leader de Peter Drucker qui remarque que "la seule définition du leader c'est celui qui a des suiveurs." Or, à suivre l'auteur, nous vivons dans un monde insensé et les suiveurs ont besoin de sens. Il assène que "le sens est éclairant et la perte de sens aveuglante" pour signifier l'urgence des leaders de s'engager dans le changement sans crainte de traverser des crises. Une telle attitude plaide pour une continuité dans le éveloppement d'un talent tout au long d'un processus long et progressif de développement. La deuxième partie promet sans ambages que devenir un grand leader c'est possible. Tout serait affaire de "savoir-être". Les composantes rationnelles, émotionnelles, intuitives, humanistes et intérieures de l'intellgence n'attendraient qu'à être révélées. Le team building, incontournable La troisième partie, plus pratique, pose les bases d'une méthode pour se développer et développer ses qualités de leader. II s'agit ici de donner un sens à sa vie, de se forger des convictions et des valeurs, de développer estime et confiance en soi. L'auteur nous guide dans un ensemble de questions sur soi, les autres, ses projets, les représentations de l'entreprise, ses peurs à l'aide de nombreux exercices. Enfin, dans une quatrième partie, le team building comme vecteur d'un leadership efficace est explicité. II est même qualifié « d'engrais du leadership". Les liens entre team building et leadership apparaissent même comme le moteur d'une dynamique d'empowerment. Si l'ouvrage cède parfois à la tentation de méthodes modèles et d'approches déjà connues, il donne néanmoins à découvrir une synthèse originale de l'auteur qui garde constamment en tête le souci éthique. L'image du patron de droit divin s'étiolant, il s'agit donc de bien apprendre à diriger et de retrouver l'humilité qu'une plus grande écoute des équipes peut certainement apporter. Denis Cristol" Personnel - 01/06/2011 "Une approche passionante de la démarche d'apprentissage du leadership. Le développement de notre capacité d'influer passe par l'amélioration de notre "équilibre intérieur". Un ouvrage révélateur de notre potentiel de leadership et de nos talents cachés." PME Magazine - 01/06/2011 "Prendre les commandes d'une équipe n'est pas une mince affaire. Ce livre cherche à révéler les talents cachés ainsi que le potentiel de leadership que chacun de nous est capable de développer. En se basant sur son propre vécu, l'auteur souhaite permettre au lecteur de progresser en utilisant au mieux ses atouts pour augmenter ses capacités à diriger. Cet ouvrage propose une démarche d'apprentissage du management par le biais de séries d'exercices et de réflexions sur soi-même pour faire évoluer son "coefficient de leadership". En améliorant votre équilibre intérieur, vous développerez votre capacité d'influer sur toutes les situations professionnelles. Notre avis : Manager, ce livre pratique vous permettra de mieux gérer votre équipe tout en puisant dans vos propres ressources. Vous apprendrez à diriger grâce à une approche complète." Courrier Cadres - 01/09/2011 haut de page
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