Prochaines parutions

Livres parus

Socrate - Un philosophe au secours de l'entreprise

	Caractéristiques Auteur : Damien Goy Rubrique : Management 12cm x 22cm 220 pages 18.50 € TTC ISBN : 9782840016908
Envoyer le résumé à un(e) ami(e) A soi-même Imprimer Sur le même thème
Résumé Les chiffres sont-ils les seuls critères d’une bonne décision ? Est-on sorti de la crise ? Qu’y a-t-il de mal à spéculer ? Avez-vous trouvé votre vocation ? Peut-on faire du business en respectant toutes les lois ? Peut-on vraiment éviter les conflits d’intérêts ?... Ce livre reprend le « questionnement socratique » pour éclairer un grand nombre de situations auxquelles nous sommes régulièrement confrontés dans l’entreprise. Socrate affirmait la nécessité du dialogue. C'est en leur posant des questions, en réagissant à leurs réponses, en multipliant les échanges qu'il aidait ses interlocuteurs à trouver des solutions ou à donner du sens aux problèmes rencontrés. En analysant, à la manière de Socrate, des situations qui nous engagent sur le plan professionnel comme sur le plan personnel, ce livre nous offre un mode de réflexion efficace pour améliorer nos capacités de discernement et de décision. Il nous ouvre de surcroît des pistes nouvelles pour répondre aux questions éthiques que nous pose le monde de l'entreprise. Socrate était citoyen de l’Athènes du Vème siècle av JC, une cité en pleine crise des valeurs. En dehors du fait qu’il fut condamné à mort pour son influence jugée pernicieuse, peu de choses sont certaines concernant sa vie. Considéré comme le premier philosophe, sa pensée et sa renommée, son mythe même, ont traversé les siècles et les pays. Son enseignement et son message ont conservé toute leur pertinence dans le contexte actuel. haut de page
Table des matières Introduction Leçon 1 - Conduire le changement grâce à l’ignorance socratique 01 -Qu’est-ce qu’une entreprise ? 02 -Les chiffres sont-ils les seuls critères d’une bonne décision ? 03 -Qu’est-ce que le risque et comment bien le gérer ? 04 -Comment s’assurer qu’une décision d’entreprise est juste ? 05 -Peut-il encore y avoir du courage en entreprise ? Les conseils pratiques de Socrate pour « Conduire le changement grâce à l’ignorance socratique » Leçon 2 - Donner du sens à l’organisation avec le questionnement 06 -Le licenciement n’est-il qu’une simple décision technique ? 07 -Quel sens donner à la responsabilité de l’entreprise ? 08 -L’objectif du manager n’est-il que de trouver des solutions ? 09 -Quelle est la nature de la relation au client en entreprise ? 10 -Le budget est-il un outil de prévision ou de contrôle ? 11 -Peut-on se fier totalement aux modèles financiers ? 12 -Qu’y a-t-il de mal à spéculer ? 13 -Est-on sorti de la crise ? Les conseils pratiques de Socrate pour « Donner du sens à l’organisation avec le questionnement » Leçon 3 - Atteindre ses objectifs grâce à la connaissance de soi 14 -Qu’est-ce qu’un bon dirigeant d’entreprise ? 15 -En quoi consiste vraiment votre métier ? 16 -Avez-vous trouvé votre vocation ? 17 -Êtes-vous autonome ? 18 -Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de ce que l’on ne fait pas ? 19 -Peut-on vraiment faire du business en respectant toutes les lois ? Les conseils pratiques de Socrate pour « Atteindre ses objectifs grâce à la connaissance de soi » Leçon 4 - Construire l’organisation autour de l’homme 20 -Sans incitations financières, pas de motivation ? 21 -L’entreprise peut-elle être inhumaine ? 22 -Pourquoi les actions de prévention des risques ne fonctionnent-elles jamais ? 23 -Comment juge-t-on de la loyauté à son entreprise ? 24 -Peut-on vraiment éviter les conflits d’intérêts ? 25 -Un serment peut-il améliorer la moralité des affaires ? 26 -Peut-on apprendre l’éthique ? Les conseils pratiques de Socrate pour « Construire l’organisation autour de l’homme » Leçon 5 - Animer l’organisation par le dialogue socratique 27 -Prendre le temps : une nécessité ou un luxe ? 28 -Comment gérer efficacement son parcours professionnel ? 29 -L’écoute est toujours mise en avant mais en a-t-on vraiment le temps ? 30 -Pourquoi certaines idées survivent et d’autres meurent ? 31 -Est-il possible d’éviter les pièges de la décision collective ? 32 -De l’humour pour faire face à la langue de bois ? 33 -Comment maîtriser la portée de ce que l’on dit ? 34 -Qu’est-ce qu’une bonne décision ? Les conseils pratiques de Socrate pour « Animer l’organisation par le dialogue socratique » Conclusion Bibliographie et références haut de page
La presse en parle "Vingt cinq siècles après la mort de Socrate sa pensée reste d'actualité pour questionner nos pratiques contemporaines, notamment celles que prétendent nous imposer les entreprises, souvent assez arrogantes en matière de savoir-être. Un questionnement tout simple, socratique, permet à Damien Goy, cadre dirigeant dans un groupe international, de remettre en cause certaines idées toutes faites : sur l'intérêt des objectifs chiffrés, de la rémunération au mérite, de la responsabilité sociale, des qualités supposées d'un bon dirigeant, etc. Bref, sur l'intérêt des poncifs de l'entreprise actuelle." Entreprise & Carrières - 01/02/2012 "Socrate le manager Socrate (Ve siècle avant JC) aurait fart un fameux manager. Grand adepte du dialogue et du « Connais-toi toi-même » qui était sa devise, il affirmait que c'est en posant des questions, en réagissant aux réponses, en multipliant les échanges que des solutions se dessinent. De quoi désamorcer nombre de crises dans l'entreprise et éclairer un grand nombre de situations qui engagent les salariés sur le plan professionnel comme sur le plan personnel. Cadre dirigeant dans un groupe international, Damien Goy s'inspire du philosophe grec pour amener son lecteur, à force d'interrogations, à conduire le changement, donner du sens à l'organisation ou encore atteindre ses objectifs. Alors, les chiffres sont-ils les seuls critères d'une bonne décision ? Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de ce que l'on ne fait pas ? Comment juge-t-on de la loyauté à son entreprise ". On ne parle pas ici de rentabilité ou de productivité. L'objectif de la philo, c'est de redonner du sens, des valeurs, de la responsabilité aux salariés et à l'entreprise. Et si on profitait de la crise pourvoir les choses autrement ?" Le Parisien - 06/02/2012 haut de page
Achetez en version numérique et/ou audio haut de page

---

Forum

écrit par Djo le 09/12/2011 :  L'acte de Socrate est louable.j'aime ça! Répondre à ce message

écrit par Djo le 09/12/2011 :  La résolution des conflits de manière philosophique donne un plus aux décideurs d'une société. Répondre à ce message

haut de page

Votre commentaire

Votre nom (obligatoire) Votre e-mail Pour valider votre message, recopier le code ci-dessous Votre commentaire (obligatoire) haut de page

Un modérateur est susceptible de supprimer, préalablement à sa diffusion, toute contribution qui ne serait pas en relation avec le thème de discussion abordé, la ligne éditoriale du site, ou qui serait contraire à la loi.