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Dans la tête des grands leaders

Dans la tête des grands leaders

Lee G. Bolman -

Terrence E. Deal

La façon de penser des grands leaders comme Jeff Bezos (Amazon), Howard Schultz (Starbucks), Ursula Burns (Xerox) ou Steve Jobs (Apple) est aussi étonnante qu’instructive. Pour les auteurs, elle démontre que seule l’utilisation raisonnée et simultanée des quatre approches qu’ils ont identifiées du leadership – structurelle, ressources humaines, politique, symbolique – transforme les managers en véritables acteurs du changement.
Spécialistes mondialement connus du management, Lee G. Bolman et Terrence Deal, tous deux anciens professeurs à Harvard, livrent ici à partir de ce constat les clés d’un leadership plus efficace. Les meilleurs leaders sont capables de passer d’une approche du leadership à l’autre ou de les associer pour enrichir leur perception des situations et trouver les solutions les plus adaptées aux problèmes qu’ils rencontrent. Les leaders les plus performants :
• décodent précisément les problèmes qui se posent à l'entreprise,
• parviennent à identifier davantage d'options pour les résoudre,
• élaborent les stratégies et la vision les plus adaptées,
• communiquent plus efficacement.
À la fois guide pratique de comportement à l’usage des managers et des leaders, et réflexion sur l’évolution des entreprises et le rôle du leadership, ce livre permettra non seulement au lecteur de mieux se connaître lui-même mais aussi d’explorer et de tester de nouvelles pratiques de management. Un bref questionnaire en fin d’ouvrage permettra à chacun de déterminer ses points forts et ses points faibles, de « corriger le tir » et de devenir un meilleur leader.

Caractéristiques

Auteur: Lee G. Bolman - Terrence E. Deal

Rubrique: Techniques de gestion organisation

15,5cm x 23cm
304 pages
28.80 € TTC

ISBN: 9782840018315

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Table des matières

Avant-propos
Introduction – Le pouvoir du recadrage

PARTIE 1 : L’APPROCHE STRUCTURELLE DU LEADERSHIP
1. S’organiser
2. Organiser des groupes et des équipes

PARTIE 2 : L’APPROCHE RESSOURCES HUMAINES
DU LEADERSHIP
3. Diriger des gens
4. Se voir soi-même comme les autres nous voient

PARTIE 3 : L’APPROCHE POLITIQUE DU LEADERSHIP
5. Portrait du leader en politicien
6. Portrait du leader en guerrier et en pacificateur

PARTIE 4 : L’APPROCHE SYMBOLIQUE DU LEADERSHIP
7. Portrait du leader en magicien
8. À la recherche de l’âme dans les équipes

PARTIE 5 : AMÉLIORER SA PRATIQUE DU LEADERSHIP
9. Le recadrage en action
10. Figures du leadership : peut-on faire voler
des cerfs-volants mal équilibrés ?
11. Leadership et changement
12. À la recherche de l’âme de l’entreprise :
éthique et leadership
13. Grands leaders, grandes histoires

Annexe : Déterminez vos orientations de leadership
Remerciements
Notes
À propos des auteurs

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La presse en parle

"Spécialistes mondialement connus du management, Lee G. Bolman et Terrence E. Deal, livrent ici les clés d'un leadership plus efficace. Les meilleurs leaders sont ceux qui saisissent ce qui se passe autour d'eux sur de multiples plans et savent ce dont ils ont
besoin pour atteindre les objectifs qu'ils se sont fixés. Pour que chacun puisse faire de même, les auteurs ont développé un modèle de compréhension de l'environnement fondé sur quatre variables : la
structure, les ressources humaines, la politique et la
culture. Le livre faisant référence à des leaders emblématiques tels que Jeff Bezos (Amazon), Howard Schultz(Starbucks), Ursula Burns (Xerox) ou encore
Steve Jobs (Apple). L'ouvrage permettra ainsi au lecteur de mieux se connaître mais aussi d'explorer de nouvelles pratiques de management."

Caractère - 01/09/2015

"«Les leaders qui savent modifier leur point de vue – regarder la même chose sous différentes perspectives – raisonnent mieux. Ils ont une image objective de ce qui se passe autour d’eux et disposent d’une vision plus claire de ce qu’il est nécessaire de faire pour atteindre les résultats souhaités.» Voilà un des messages principaux du livre "Dans la tête des grands leaders", écrit par Lee G. Bolman et Terrence Deal, deux spécialistes américains du management, tous les deux anciens professeurs à Harvard. Au programme : la description de quatre approches du leadership – structurelle, ressources humaines, politique, symbolique –, mais aussi des exemples relatifs à la façon de penser de grands dirigeants comme Jeff Bezos (Amazon), Howard Schultz (Starbucks), Ursula Burns (Xerox) ou Steve Jobs (Apple). L’ouvrage se présente non seulement comme un guide pratique de comportement à l’usage des cadres et des chefs d’entreprise, mais encore comme un outil de réflexion sur l’évolution des sociétés
commerciales et le rôle du leadership."
Entreprise Romande - 25/09/2015

"L'hybridation culturelle et ses vertus
Par Marie Bonnet
/.../ Dans leur ouvrage [...] Lee Bolman et Terrence Deal montrent de quelle manière les grands leaders utilisent des modèles mentaux différents afin de déterminer les bonnes directions dans des situations complexes. Ou comment sortir d'une vision unique qui nuit au management et à l'entreprise. /.../"
Gestions Hospitalières - 01/09/2015

"La force de l'exemple
« Les meilleurs leaders sont ceux qui saisissent ce qui se passe autour d'eux sur de multiples plans et savent identifier ce dont ils ont besoin pour atteindre les objectifs qu'ils se sont fixés » Cqfd !
Cet ouvrage de management décortique, à travers de fameux exemples (Jobs, Balmer, Bezos ) comment fonctionnent les grands chefs d'entreprise de ce monde. Et, surtout, apprend comment leur emboîter le pas pour mieux diriger une société. Décoder les problèmes qui se posent à l'entreprise, parvenir à identifier davantage d'options pour les résoudre, élaborer les stratégies et les visions les plus adaptées, communiquer plus facilement, bref, adopter de nouvelles, et éprouvées, pratiques de management"
Businews - 01/02/2016