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Stratégie et conduite du changement

Stratégie et conduite du changement

Gilles A. Léchot

Que vous soyez en charge de la conduite d’une entreprise privée, d’une institution parapublique, d’une collectivité publique ou que vous soyez impliqué dans leur gestion ou leur développement, ce livre vous concerne.
En effet, toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent de faire un diagnostic de leurs positionnements stratégiques et de les adapter aux évolutions du contexte économique et des besoins du marché ou des usagers.
Pour y parvenir, cet ouvrage vous propose une méthode de management stratégique qui permet de mettre concrètement en œuvre la conduite du changement dans votre organisation.
Construite à partir de concepts et d’outils ayant fait leurs preuves sur le terrain, cette méthode vous aidera à établir un diagnostic de la situation actuelle (à l’aide notamment de plusieurs outils paramétrables sur tableur), déterminer les objectifs précis que vous souhaitez atteindre et élaborer les étapes de leur mise en œuvre.
Complété par trois cas réels (une PME industrielle, une collectivité locale et une fondation), ce livre rassemble toutes les informations nécessaires pour piloter le changement de votre organisation en la faisant évoluer pas à pas vers une position stratégique génératrice de succès.
Destiné prioritairement aux décideurs – dirigeants d’entreprises, responsables d’organismes parapublics et associatifs ou de collectivités publiques de petite et moyenne taille – cet ouvrage s’adresse également aux consultants, aux enseignants, aux étudiants et à toutes les personnes intéressées à la gestion du changement dans les entreprises et organisations.

Caractéristiques

Auteur: Gilles A. Léchot

Rubrique: Stratégie

15,5cm x 23xm
264 pages
29.80 € TTC

ISBN: 9782840019008

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Table des matières

Propos liminaires
Introduction

1.1 Nécessité de la conduite stratégique
1.2. Capacité de conduite stratégique
1.3. Démarche de conduite stratégique
1.4. Science ou intuition

2. Situation stratégique initiale
2.1. Portrait synthétique
2.2. Situations problématiques
2.3. Besoin de changement
2.4. Mettre sur pied le projet stratégique
2.4.1. Composantes techniques et tactiques
2.4.2. Structure du projet
2.4.3. Règles de fonctionnement
2.5. Lancement du projet
2.6. Charte de projet
2.7. Règles de modération

3. Diagnostic stratégique
3.1. Démarrer le diagnostic stratégique
3.2. Philosophie d’organisation
3.2.1. Mission, valeurs et intention stratégique
3.2.2. Evaluer la philosophie d’organisation
3.3. Positionnement stratégique
3.3.1. Position sur le domaine
d’activités stratégiques
3.3.2. Prestations, produits et services.
3.3.3. Capacités, processus et structures
3.3.4. Ressources tangibles et intangibles
3.3.5. Evaluer le positionnement stratégique
3.4. Environnement
3.4.1. Environnement immédiat
3.4.2. Environnement proche
3.4.3. Environnement général
3.4.4. Evaluer l’environnement
3.5. Organisation en tant que système complexe
3.5.1. Centration sur la philosophie
d’organisation
3.5.2. Alignement interne
3.5.3. Adéquation avec l’environnement
3.5.4. Autonomie, liberté et capacité d’action
3.5.5. Appréciation de l’organisation
comme système
3.6. Identifier les défis stratégiques
3.6.1. Matrice et grille d’évaluation synthétique
3.6.2. Analyse SWOT
3.7. Dynamique de changement

4. Conception de la stratégie
4.1. Démarrer la conception de la stratégie
4.2. Position stratégique de succès
4.3. Règles stratégiques de positionnement
4.3.1. Primauté de la construction de soi
4.3.2. Utiliser l’effet de levier
4.3.3. Concentration et économie des forces
4.3.4. Offensive versus défensive
4.3.5. Mobilité stratégique
4.3.6. Simplicité
4.4. Thèmes stratégiques
4.4.1. Thèmes liés à la position dans l’environnement
4.4.2. Thèmes liés à la philosophie d’organisation
4.4.3. Thèmes liés aux prestations,
produits et services
4.4.4. Thèmes liés aux capacités,
processus et structures
4.4.5. Thèmes liés aux ressources (in)tangibles
4.4.6. Thèmes liés aux caractéristiques
systémiques
4.4.7. Thèmes liés à l’environnement
4.5. Construire des stratégies alternatives
4.6. Choix d’une stratégie
4.6.1. Critères d’ordre stratégique
4.6.2. Critères d’ordre financier
4.6.3. Critères de faisabilité
4.6.4. Evaluer les stratégies alternatives
4.7. Système d’objectifs stratégiques
4.8. Prise de décision formelle
4.9. Simulation des neuf points – deux solutions !

5. Déploiement de la stratégie
5.1. Démarrer le déploiement de la stratégie
5.2. Règles stratégiques de mouvement
5.2.1. Importance de la préparation
5.2.2. Prendre l’initiative
5.2.3. Acquérir le momentum nécessaire
5.2.4. Maîtriser la manoeuvre
5.2.5. Sécuriser la situation
5.3. Mouvements stratégiques
5.3.1. Mouvements liés à la philosophie
d’organisation
5.3.2. Mouvements liés à la position de l’organisation
5.3.3. Mouvements liés aux prestations, produits et services
5.3.4. Mouvements liés aux capacités, processus et structures
5.3.5. Mouvements liés aux ressources (in)tangibles
5.3.6. Mouvements liés aux caractéristiques systémiques
5.3.5. Mouvements liés à l’environnement
5.4. Elaborer la manoeuvre
5.4.1. Etablir un « plan de bataille »
5.4.2. Outils de préparation de la manoeuvre
5.5. Exécuter les mouvements stratégiques
5.5.1. Gestion technique de la manoeuvre
5.5.2. Outil de conduite de la manoeuvre
5.5.3. Gestion tactique de la manoeuvre
5.5.4. Difficultés liées aux résistances au changement
5.5.5. Difficultés liées à la friction
5.5.6. Difficultés liées au choc des volontés
5.6. Formule AIDDA

6. Contrôle de la stratégie
6.1. Exécution, efficacité et prémisses
6.1.1. Contrôler le déploiement de la stratégie
6.1.2. Contrôler la conception de la stratégie
6.1.3. Contrôler le diagnostic stratégique
6.2. Système de management stratégique
6.2.1. Indicateurs clés
6.2.2. Tableau de bord équilibré
6.2.3. Système de management
6.3. Exercer une conduite stratégique active
6.4. Clôture du projet stratégique

7. Conclusion
7.1. Importance du leadership
7.2. Fondements d’un leadership solide
7.3. Devenez un maître ès stratégie

8. Exemples pratiques
8.1. Groupe Véhicules de Transport de Personnes SA
8.1.1. Situation stratégique initiale
8.1.2. Diagnostic stratégique
8.1.3. Conception de la stratégie
8.1.4. Déploiement de la stratégie
8.1.5. Contrôle de la stratégie
8.2. Association insieme Neuchâtel – Fondation Les Perce-Neige
8.2.1. Situation stratégique initiale
8.2.2. Diagnostic stratégique
8.2.2. Conception de la stratégie
8.2.4. Déploiement de la stratégie
8.2.5. Contrôle de la stratégie
8.3. Commune d’Oron VD
8.3.1. Situation stratégique initiale
8.3.2. Diagnostic stratégique
8.3.3. Conception de la stratégie
8.3.4. Déploiement de la stratégie
8.3.5. Contrôle de la stratégie

Glossaire des concepts clés
Bibliographie commentée
À propos de l’auteur

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La presse en parle

"Tôt ou tard, toute entreprise est confrontée à une problématique de changement qui nécessite de repenser les fondamentaux de son organisation. Et donc d'initier une
démarche de type stratégique.
Pour ce faire, ce livre propose une approche stratégique systématique permettant de structurer le raisonnement et d'organiser l'action. Il intègre apports théoriques et expériences pratiques pour permettre aux dirigeants de
développer leur capacité de conduite stratégique. Et ainsi travailler à la pérennité et au succès de leur organisation.

Gilles Léchot, Docteur ès Sciences Economiques est fondateur et directeur depuis 15 ans d'une société de conseil en management
stratégique à Neuchâtel (Suisse)."

L'indépendentaire - 01/01/2017

"Tôt ou tard, toute entreprise est confrontée à une
problématique de changement qui nécessite de repenser les fondamentaux de son organisation et donc d'initier une démarche de type stratégique.
Pour ce faire, ce livre propose une approche
stratégique systématique permettant de structurer le raisonnement et d'organiser l'action.
Il intègre apports théoriques et expériences pratiques pour permettre aux dirigeants de développer leur capacité de conduite stratégique et ainsi travailler à la
pérennité et au succès de leur organisation.
Gilles Léchot, Docteur en Sciences économiques est
fondateur et directeur depuis 15 ans d'une société de conseil en management stratégique à Neuchâtel (Suisse). Il enseigne son savoir-faire à l'Institut des Hautes Études en Administration Publique de Lausanne."
Orthophile - 01/01/2017