< Techniques de gestion organisation

Piloter la gestion des risques et le contrôle interne

Piloter la gestion des risques et le contrôle interne

Frédéric Bernard -

Nicolas Dufour

Ces dernières années ont vu une augmentation sans précédent des réglementations et des exigences de contrôle pesant sur les entreprises. Cet ouvrage en dresse le constat et pose que le contrôle interne est une réponse adaptée dans le cadre de l’anticipation et du règlement des crises et soubresauts majeurs que peuvent traverser les entreprises.
Les auteurs présentent non seulement les meilleures outils et pratiques de contrôle interne dans les organisations, ils donnent également des clés de compréhension de ce que doit être un dispositif de contrôle interne effectif, efficient et efficace.
L’ouvrage aborde également les nouvelles réglementations qui se traduisent par une approche par les risques (RGPD, Sapin II, LCB-FT) et analyse différents exemples et retours d'expérience permettant de mieux comprendre comment traduire concrètement, à travers une démarche pérenne, les exigences de contrôle interne.
Enfin, l’un des enjeux majeurs de cet ouvrage est de présenter comment communiquer sur le contrôle interne, comment, en pratique, « vendre » cet objet complexe.
L'ouvrage s'adresse aux étudiants et aux praticiens de la gestion des risques, du contrôle de gestion, de la finance, de la comptabilité, du contrôle et de l’audit internes. S’il est souvent technique, il est aussi didactique et illustré de nombreux exemples pratiques afin de bien appréhender les contours de la fonction de contrôle interne.
Préface de Pierre Schick, Directeur Ethique et Conformité, Groupe EDF

Caractéristiques

Auteur: Frédéric Bernard - Nicolas Dufour

Rubrique: Techniques de gestion organisation

16cm x 24cm
428 pages
39.9 € TTC

ISBN: 9782840019565

Partagez sur :

Boutique en ligne :

En stock

39.9 €

Ajouter au panier

Disponible en version numérique :

Chez ces vendeurs

Table des matières

REMERCIEMENTS

PREFACE

INTRODUCTION

I / PRINCIPES ET CONCEPTS CLEFS

CHAPITRE 1 / Définition et objectifs de la gestion des risques et du Contrôle Interne : la croisée des chemins

Section 1 - Concepts généraux et enjeux du Contrôle Interne
Section 2 - Les nombreux apports de la gestion des risques et du Contrôle Interne
Section 3 - Les différents chantiers du risk management
Section 4 - Le Contrôle Interne et les autres fonctions de l’entreprise

CHAPITRE 2 / Eléments de réflexion sur la gestion des risques

Section 1 - Une nouvelle science d’organisation

CHAPITRE 3 / Méthodologie et composantes du Contrôle Interne

Section 1 - La méthodologie d’analyse des risques appliquée au Contrôle Interne
Section 2 - Les composantes essentielles du Contrôle Interne


II / REGLEMENTATION ET REFERENCES METHODOLOGIQUES

CHAPITRE 4 / Le COSO : un référentiel international

Section 1 - Le modèle américain : Le COSO 1 et 2
Section 2 - Exemples et applications au sein d’une société industrielle


CHAPITRE 5 / Déchiffrer et comprendre les initiatives :

Section 1 – LSF, SOX : quand les initiatives Corporate Governance structurent la gestion des risques et le Contrôle Interne
Section 2 - La Loi anti blanchiment d’argent
Section 3 – des spécificités sectorielles, l’exemple des secteurs de la banque, de l’assurance et de la protection sociale


III / LES GRANDES ETAPES D’UN DISPOSITIF DE GESTION INTEGREE

CHAPITRE 6 / La phase d’initialisation

Section 1 - Lancement du projet : la réflexion stratégique
Section 2 - Les séances de créativité

CHAPITRE 7 / La phase d’analyse

Section 1 - Identifier, évaluer et coter les risques : la cartographie des risques
Section 2 – Construire ses questionnaires de Contrôle Interne

CHAPITRE 8 / Communiquer sur les risques : de la théorie à la pratique

Section 1 - Un enjeu stratégique
Section 2 - Fondements de la communication sur les risques
Section 3 - La communication des risques : mode d’emploi
Section 4 - Communiquer sur les risques : de la théorie à la pratique


IV / LES OUTILS DE PILOTAGE ET D’ANIMATION

CHAPITRE 9 / Les outils de gestion des risques (SIGR)

Section 1 - Le SIGR, un outil au service des risk managers
Section 2 - Les principaux axes fonctionnels et techniques d’un SIGR
Section 3 - Le niveau de réponse apporté par les SIGR
Section 4 - Les préalables de toute démarche d’outillage : les pièges à éviter

CHAPITRE 10 / Les outils managériaux

Section 1 - Maîtriser le risque de crise
Section 2 - La conduite du changement : un outil efficace et nécessaire

V / CONSEILS PRATIQUES POUR UNE GESTION DES RISQUES ET UN CONTROLE INTERNE PERFORMANTS

CHAPITRE 11 / L’importance des KRI pour piloter et suivre le processus de gestion des risques

Section 1 - Intégrer les indicateurs aux processus clés du Contrôle Interne
Section 2 – Mesurer les effets d’expérience issus des indicateurs de risque, rendre palpable l’apprentissage organisationnel

CONCLUSION

ANNEXES

BIBLIOGRAPHIE

GLOSSAIRE

Lire la suite

La presse en parle

Il n'y a pas encore d'article de presse référencé pour cet ouvrage...