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L'entreprise libérée - pourquoi ? comment ?

L'entreprise libérée - Pourquoi ? comment ?

Henri Chelli

Qu’est-ce que « libérer l’entreprise » ? Pourquoi, quand et comment le faire ?

Il est légitime de se poser ces questions car, à n’en pas douter, au cours des pro-chaines décennies, les entreprises qui ne se seront pas libérées de leurs rigidités, de leurs freins et de leurs obstacles opérationnels disparaîtront progressivement. D'autres, plus agiles et plus mobiles, mieux à même d'évoluer au rythme des changements de leur environnement les remplaceront

Mais pour « libérer » l’entreprise, il ne suffit pas de veiller au bien-être des personnels, de leur donner plus d’autonomie ou de faire évoluer le management.
Cette innovation majeure dans la conduite des organisations nécessite d’orchestrer une transformation progressive de tous ses leviers opérationnels : les structures, les opérations, les relations humaines et la gouvernance.

Conçu avec l’objectif d’une application concrète, ce vadémécum propose une dé-marche en quatre étapes, adaptable à toute entreprise – petite, moyenne ou grande, en création ou en pleine maturité – qui lui permet de mettre en œuvre une démarche de « libération » dans le respect de sa culture et de son stade de développement.

Ouvrage majeur dans le débat qui oppose les « pro » et les « anti » entreprise libérée, ce livre permettra non seulement aux uns comme aux autres de prendre la pleine me-sure de la révolution managériale que constitue la « libération de l’entreprise » mais surtout de choisir en toute connaissance de cause de la mettre en œuvre pour passer, enfin, du rêve à la réalité dans ce domaine.

Caractéristiques

Auteur: Henri Chelli

Rubrique: Techniques de gestion organisation

15,5cm x 23cm
294 pages
34.80 € TTC

ISBN: 9782818809266

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Table des matières

Introduction
Une frilosité persistante mais compréhensible

PARTIE 1 - Libérez vos ressources
1. Pourquoi libérer l’entreprise ?
Qu’ont gagné les entreprises à se libérer ?

2. Quand une entreprise est-elle libérée ?
Les circonstances de leurs choix d’organisation
Les principes fondateurs de la démarche de libération
Les structures
Le management
Le fonctionnement opérationnel
Les relations humaines

3. Pourquoi et comment se libérer: trois exemples
biose©
CHRONO Flex
Poult

4. Les conditions opérationnelles sous-jacentes à une libération de l’entreprise
À chaque équipe ses processus de production
Des tâches et des objectifs parfaitement définis
Des travaux réalisés en complète autonomie
La formation au cœur de la transformation

5. Les préoccupations exprimées
vis-à-vis de la démarche de libération
Le management
Les salariés
Les fonctions support

6. La démarche de libération

PARTIE 2 - Faire sauter les verrous

7. Une transformation profonde et générale
Agir sur tous les axes de progrès
Un parcours jalonné mais personnalisé

8. Faire évoluer les structures
L’interprétation du modèle
Première étape: des équipes processus transverses
Seconde étape: une structure mixte orientée activités et processus
Troisième étape: prééminence des équipes processus
Quatrième étape: des équipes et des processus libérés

9. Faire évoluer les opérations
Première étape : des processus enchaînent des procédures
Seconde étape : Activités et processus équilibrent leur influence
Troisième étape : prééminence des processus
Quatrième étape : Équipes et processus totalement autonomes

10. Faire évoluer la gouvernance
Première étape : équipes et transversalité
Seconde étape : équilibre des pouvoirs hiérarchique et fonctionnel
Troisième étape : primauté des équipes processus
Quatrième étape: libération des équipes et des processus

11. Faire évoluer les relations humaines
Les relations humaines, accélératrices de la libération
Savoir-être et savoir-faire se complètent
Agir avec mesure sur les relations humaines
Première étape : orientation client, collaboration et management fonctionnel
Seconde étape : transversalité et confiance réciproque
Troisième étape : autonomie opérationnelle et responsabilisation
Quatrième étape : déploiement et pérennisation des acquis

12. Généraliser la démarche de libération des entreprises

PARTIE 3 - La libération en mouvement

13. La démarche de libération
L’innovation organisationnelle
Comment et quand se libérer ?
Créer une entreprise libérée
Évoluer vers une entreprise libérée
Proposition d’une démarche de libération

14. Les instruments de la libération
Bien choisir et utiliser ses instruments
Les instruments méthodologiques
Les instruments d’amélioration des opérations
Les instruments technologiques
Les instruments humains

15. La libération en mouvement
Première étape : promouvoir la transversalité
Seconde étape : pilotage de l’entreprise par les activités et les processus
Troisième étape : passage à la structure en équipes
Quatrième étape : résorber les dernières dépendances

Conclusion - Libérer l’entreprise: est-ce pour autant le Graal?

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La presse en parle

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