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Votre entreprise a signé un accord sur les 35 heures... et maintenant ?

	Caractéristiques Auteur : Bernard Girard Rubrique : Droit pratique - droit du travail 16 x 24 cm, Br. 200 pages 19.50 € TTC ISBN : 2840012332
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Résumé Combien d'accords signés dans la précipitation sont regrettés aujourd'hui ? Le projet d'écrire cet ouvrage est né de la rencontre de l'auteur avec des chefs d'entreprise, des cadres dirigeants, des chefs de service qui lui disaient, au lendemain de la signature d'un accord : « Et maintenant, que faire ? » À l'inverse de ce que l'on peut être tenté de croire, ce n'est ni le nombre de jours de repos négociés, ni les formules d'aménagement du temps de travail imaginées qui font la différence entre un « bon accord » et un autre qui l'est moins. C'est, plus prosaïquement, la faisabilité. Beaucoup de livres ont été écrits sur les 35 heures. La plupart traitent de la dimension juridique du problème. D'autres, plus rares, s'intéressent de manière précise aux solutions que l'on peut imaginer pour aménager le temps de travail. Aucun n'envisage les choses sous l'angle de l'organisation et du management. C'est l'objet de ce livre dont on peut résumer toute la thèse en une phrase : « le succès des 35 heures repose sur les épaules de ceux qui ont à le mettre en œuvre, notamment le management de proximité appelé à faire évoluer les organisations et à conduire le changement. » Écrit pour ces chefs d'entreprise, managers et salariés qui doivent mettre en place la réduction du temps de travail dans leur environnement de travail, ce livre parle de ce qui va faire pendant des années le quotidien des entreprises françaises : il propose des pistes de travail sur la productivité, le partage des tâches, la mesure du temps, il explore les nouveautés qu'introduisent modulation et annualisation, il examine les transformations du statut des cadres que promettent les deux lois Aubry, il analyse enfin les nouvelles missions des directions des ressources humaines. haut de page
Table des matières Introduction Les outils de la flexibilité Modulation et annualisation Un modèle d'organisation entre fordisme et précarité - Quand choisir la modulation ? - Mettre en place la modulation - Construire un système d'information pour le management de proximité - Des outils pour le management Équipes, horaires décalés et amplitudes horaires Le travail en équipe : un outil puissant à manier avec délicatesse - De vrais efforts d'organisation sont nécessaires À la recherche de l'efficacité Les nécessaires gains de productivité Des gains de productivité spontanés - À la recherche des gisements de productivité - Les facteurs qui affectent la productivité Réduire le temps de travail des cadres, c'est possible ! Une catégorie en pleine évolution - Pourquoi les cadres travaillent-ils tant ? - Faut-il lutter contre les horaires trop longs des cadres ? - Pourquoi certains cadres travaillent-ils plus que d'autres ? - Comment réduire le temps de travail des cadres ? Les politiques des ressources humaines L'impact des 35 heures sur les grandes politiques des ressources humaines L'impact des 35 heures sur le marché du travail - L'impact des 35 heures sur les politiques de l'emploi - L'impact des 35 heures sur les rémunérations - Gestion des carrières, formation, communication - Réinventer une politique pour les cadres De la mesure à la gestion du temps de travail La mesure du temps de travail n'est pas anachronique - Approches et outils - Mesure des temps et management Vers un nouveau dialogue social Le rôle de l'État dans les relations sociales - La négociation dans les branches et les entreprises - Des syndicats, pour quoi faire ? Un rôle plus exigeant pour le management ? Annexe : la loi Aubry 2 sur la réduction du temps de travail haut de page
La presse en parle " Ouvrage de réflexion et d'action, il sera utile à tous les acteurs de la nouvelle compétitivité des entreprises." Note D'infos Fiscales, Sociales Et Juridiques - 24/06/2002 haut de page
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