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Les dirigeants de PME - Enquête, chiffres, analyses pour mieux les connaître

	Caractéristiques Auteur : Bertrand Duchéneaut Rubrique : Enquêtes, essais, romans 17 x 25 cm, Br. 520 pages 49.80 € TTC ISBN : 2840011018
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Résumé Aujourd'hui, à travers les médias, on connaît tout ou presque de la vie des grands patrons français. A contrario, rares sont les articles ou les sondages consacrés à leurs homologues pour les petites et moyennes entreprises. Pourtant ces « petits patrons » sont les patrons de la majorité des Français et gèrent à eux-seuls plus de la moitié de la richesse nationale. Ce livre, issu d'une étude monumentale, leur rend justice en dressant le premier portrait complet de ces chefs d'entreprises « à taille humaine ». Tous les chiffres, tous les sondages ont été ici réunis et analysés pour constituer la seule et la plus exhaustive des synthèses sur le sujet. Formation, origine, motivation, sont quelques uns des éléments choisis par l'auteur pour mettre en lumière, au terme de cette passionnante enquête, non pas un profil homogène, qui trahirait la réalité polyvalente des dirigeants de PME, mais plutôt une typologie distinguant deux grandes catégories : les solitaires (artisans, aigles ou médians) et les chefs de village (électrons, stratèges ou médiateurs). Comme l'écrit Bertrand Duchéneaut : « c'est un lieu commun de dire que le patron de PME doit faire face à une multitude de tâches et englober des compétences qui, dans les grandes structures sont confiées à des spécialistes ». Cela n'est pas, à l'évidence, tout le livre le démontre, sans influencer de manière déterminante la vie professionelle du dirigeant ni, au-delà, son implication personnelle dans l'entreprise (style managérial, relation au pouvoir, relations avec les salariés). Au moment où semble se faire en France une prise salutaire de conscience de l'importance économique et sociale des PME, ce livre vient enfin combler le manque patent d'informations fiables sur ces entreprises et leurs dirigeants. Il constitue à cet égard une référence incontournable pour les partenaires politiques et économiques des PME qui veulent mieux connaître leurs principaux interlocuteurs. haut de page
Table des matières Introduction Chapitre 1 - Patrons et patronat en France 1.1. Fonction et culture patronale Une culture historique forte L'entrepreneur et le manager Concepts et sémantique 1.2. Le management « à la française » Contexte culturel La France et l'Europe : vers un management européen ? Le « grand patronat » français 1.3. La représentation syndicale Unité et diversité Profession et interprofession National et local 1.4. Les organisations non syndicales Entreprises à Taille Humaine, Indépendantes et de Croissance (ETHIC) L'Institut de l'Entreprise Entreprise et Progrès Les Clubs « Association pour le Progrès du Management » (APM) Le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) Le Centre Français du Patronat Chrétien (CFPC) 1.5. Les Chambres de Commerce et d'Industrie (CCI) L'histoire et les missions Les moyens et structures Le « gouvernement » des CCI Quatre questions essentielles Chapitre 2 - Les dirigeants de PME : des spécificités fortes 2.1. Le « patronat réel » 2.2. « L'homme à trois têtes » 2.3. L'entrepreneur et le créateur : « l'entrepreneurship » Le concept d'entrepreneurship La création et l'entrepreneur fondateur 2.4. Famille et propriété La propriété de l'entreprise L'environnement familial Les spécificités fortes de la PME familiale et de son dirigeant 2.5. Compétences et formation Formation et qualification Le perfectionnement : formation continue, expérience et réseaux Le patron « autodidacte » 2.6. « Patron » est masculin Contexte historique Les femmes et le travail dans les années 1990 Les femmes et le pouvoir Le patron de PME au féminin 2.7. Anciens et nouveaux dirigeants 2.8. L'identité des patrons de PME L'âge des patrons Une nationalité française dominante Une situation familiale « moyenne » La situation professionnelle : statut, ancienneté, situation antérieure L'origine régionale des dirigeants Un profil type des dirigeants de PME Chapitre 3 - Comportement, management et socioculture des dirigeants de PME 3.1. Le patron « de l'intérieur » Le management de l'homme seul : savoir tout faire ? Le développement de l'entreprise et l'évolution du dirigeant L'impossible idéal du « leader-manager » 3.2. Le patron « de l'extérieur » Un spectre relationnel professionnel large Poids local et social Y a-t-il une vir professionnelle au-delà de l'entreprise ? Chapitre 4 - Motivations et perspectives des patrons de PME 4.1. Des patrons de PME satisfaits et motivés ? La satisfaction générale et professionnelle L'auto-évaluation des motivations des dirigeants 4.2. Quelles perspectives pour les patrons de PME ? Vers le XXIe siècle : « au-delà du capitalisme » et le règne de l'incertitude Les patrons de PME ont-ils un avenir ? Chapitre 5 - L'hétérogénéité des PME : types d'entreprises et de patrons 5.1. Diversité et modes d'analyse Les facteurs de « brouillage » Les types d'analyse Exemples d'approches multicritère 5.2. Une typologie des patrons de PME La sélection des variables de base L'analyse factorielle des correspondances La typologie retenue Les types de patrons Conclusion Annexes Bibliographie Index haut de page
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