Prochaines parutions

Stratégie
haut de page	L'intelligence créative au-delà du brainstorming - Innover en équipe (Jean-Louis Swiners - Jean-Michel Briet) Innover, c'est passionnant... mais sérieux ! C'est dépasser l'aimable brainstorming et renoncer aux méthodes ludiques et parfois puériles trop souvent utilisées. Innover, (...) Lire la suite
haut de page	Le pouvoir de prévoir (Vivek Ranadivé) Disposer d'une "information temps réel" et pouvoir la traiter immédiatement donne aux entreprises la capacité de contrôler et de piloter les changements, ainsi que de traiter les problèmes à leur source. Lire la suite
haut de page	Repenser le pilotage de l'entreprise (Bertrand Delafargue - François Rivard) 70% des échecs stratégiques proviennent non pas d'un défaut de vision mais d'un pilotage inadéquat pour parvenir aux résultats souhaités. Cet ouvrage s'adresse à tous les dirigeants en charge de (...) Lire la suite
haut de page	Gestion de l'innovation technologique (Melissa Schilling - François Thérin) De nombreuses entreprises génèrent plus de 30 % de leur chiffre d'affaires et de leurs profits avec des produits ayant moins de 5 ans d'existence. L'innovation technologique est un moyen important de (...) Lire la suite
haut de page	Design et croissance optimiser la politique design de son entreprise (Nicolas Minvielle) Le design s'est imposé comme un outil de différenciation de premier plan et les succès récents d'entreprises qui l'ont utilisé telles Motorola ou Apple - en sont des exemples très significatifs. Lire la suite
haut de page	Reprise - Rachat d'entreprise : les 100 premiers jours (Michel Rollin) 30 % des reprises d'entreprises échouent essentiellement du fait d'erreurs commises par le repreneur au cours des six premiers de son entrée en fonction. Ce livre a été écrit pour aider les repreneurs (...) Lire la suite
haut de page	Carnet de route pour manager (Michael Hammer) Quel contraste entre les certitudes du précédent best-seller de Michael Hammer sur le Reengineering et le passionnant questionnement de ce nouveau livre ! Dans ce deuxième titre de la (...) Lire la suite
haut de page	L'auditor - Faites le bilan et le plan stratégique de votre entreprise (Johan C.b. Bontje) Définir des objectifs de développement, maîtriser l'évolution de votre entreprise et optimiser la répartition des ressources font partie de vos préoccupations essentielles. L'auditor est un guide immédiatement (...) Lire la suite
haut de page	La pérennité des entreprises : l'expérience des entreprises centenaires au service de celles qui veulent le devenir (Arie de Geus) À long terme, la plupart des entreprises ne survivent pas aux bouleversements qu'imposent le changement et la concurrence. Pourtant, il existe quelques sociétés qui ont résisté à l'épreuve du temps sur (...) Lire la suite Epuisé
haut de page	Le service global : innovations et stratégies internationales de développement dans les services (Hervé Mathe) Les entreprises de service produisent d'ores et déjà près des 2/3 de la richesse mondiale et leur croissance atteint désormais des taux incroyablement élevés. Les services sont donc plus que jamais la (...) Lire la suite
haut de page	Les entreprises géantes - Un nouvel univers à maîtriser (Cyrus Freidheim) L'heure est à la création de grands groupes mondiaux par politique de croissance externe, souvent agressive. Quasiment tous les jours, une fusion ou un rachat sont annoncés, qui donnent naissance à un (...) Lire la suite
haut de page	Les paramètres essentiels de la gestion stratégique des entreprises (Liam Fahey - Robert M. Randall) La gestion stratégique, c'est en fait le plus important défi auquel toute entreprise est confrontée : comment bâtir les fondations des succès de demain tout en maintenant ses positions concurrentielles (...) Lire la suite
haut de page	Sur la ligne de faille - Les nouveaux business models et la création de valeur à l'ère d'Internet (Geoffrey A. Moore) Le développement récent d'Internet (quels qu'en soient les hauts et les bas) a suscité de nouveaux comportements qui ont profondément modifié le fonctionnement traditionnel de l'économie. Face à ces bouleversements, (...) Lire la suite
haut de page	Techniques, concepts et méthodes pour faire évoluer la stratégie de l'entreprise (Liam Fahey - Robert M. Randall) La gestion stratégique est désormais placée au cœur de toute réflexion à long terme sur l'entreprise. Pourtant, au-delà des théories fondamentales et de la définition des options majeures, peu d'ouvrages (...) Lire la suite
haut de page	Risques, perception, evaluation, gestion (Sean Cleary - Thierry Malleret) L'identification, l'évaluation, la gestion et la communication sur les risques sont aujourd'hui l'une des responsabilités majeures des cadres et dirigeants. Pour leur permettre d'y faire (...) Lire la suite
haut de page	De la réflexion stratégique à l'action (Philippe Ramond) Ce guide est à la fois un essai sur le pouvoir et un guide de management stratégique. S'appuyant sur l'enseignement des plus grands maîtres en stratégie, Philippe Ramond, après son best-seller (...) Lire la suite
haut de page	Partenariats, externalisation et Lean organisation (Michael Milgate) Plus que jamais, les stratégies d'externalisation et d'alliances sont devenues nécessaires à la pérénité et à la croissance des entreprises. En décrivant cette transformation vers la "lean organisation" (...) Lire la suite
haut de page	Piloter et réussir l'innovation en entreprise (Philippe Lê - Philippe Rivet) Trop d'entreprises meurent, parce que, faute d'innovation, elles ne parviennent pas à créer de la valeur. Piloter et réussir l'innovation en entreprise a été conçu pour aider les dirigeants, (...) Lire la suite
haut de page	Innover dans le service (Guillaume Delecourt) L’apport de nouveaux services est aujourd’hui un formidable levier de développement pour les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. Pour l’initier dans l’entreprise, et pour (...) Lire la suite
haut de page	Sun tzu : leçons de stratégie appliquée (Sun Tzu - Karen Mccreadie) Ce livre propose une lecture de "L'art de la guerre" strictement adaptée au domaine de l'entreprise. Le caractère toujours actuel des intuitions de Sun Tzu est mis en avant par des exemples tirés (...) Lire la suite