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	Caractéristiques Auteur : Christian Maisons Rubrique : Management 17 x 25 cm, Br. 252 pages 29.50 € TTC ISBN : 2840013401
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Résumé La complexité croissante du monde économique plonge l'entreprise dans une situation paradoxale, la soumet à une sorte de double contrainte. Bien qu'elle se doive d'afficher un projet ambitieux, des objectifs clairs et des orientations précises pour stimuler et coordonner ses troupes, rassurer ses partenaires… il lui faut en même temps, pour faire face aux incertitudes qui pèsent sur l'évolution des marchés, des technologies et des mentalités, préserver ses libertés de choix, de mouvements, c'est-à-dire maintenir intacte, voire développer sa marge de manœuvre stratégique. Le coaching stratégique, en faisant émerger la notion de productivité globale, en mettant en évidence le rôle des compétences transverses (non-techniques) met à la disposition des dirigeants les moyens de dépasser ce dilemme, les outils conceptuels et méthodologiques pour gérer la complexité avec simplicité et assurer ainsi la pérennité de leur entreprise. Destiné à tous ceux qui sont concernés par le devenir de l'entreprise (dirigeants, cadres, salariés, consultants…) et qui contribuent de ce fait à sa réussite, ce livre qui paraît dans la prestigieuse collection de L'Institut du Management d'EDF et de GDF, est un véritable guide de mise en œuvre de cette nouvelle expertise managériale. Il présente les objectifs, les principes et les exercices d'auto-évaluation nécessaires à sa mise en pratique. Une série de schémas est d'ailleurs destinée à aider les lecteurs dans l'adaptation à leur propre entreprise des méthodes de pilotage et de transformation induites par le coaching stratégique. Ce pilotage qui combine intuition, observation et réflexion, repose sur des techniques spécifiques et un entraînement soutenu qui facilite la maîtrise par chaque responsable de l'unité qu'il a à diriger. Complet, ce guide va jusqu'au bout de sa démarche en exposant les difficultés et les particularités relatives à cette forme de pilotage et envisage l'éventualité de faire appel à un expert pour mettre en place ces techniques. Véritablement novateur, cet ouvrage est un outil clé dans la gestion de l'entreprise : il fournit les moyens de mieux la comprendre pour l'aider à se transformer et à assurer sa pérennité. haut de page
Table des matières Introduction Première partie : LES BASES DU COACHING STRATÉGIQUE 1 - Les enjeux actuels de l'entreprise 2 - La maîtrise de la complexité 3 - Le coaching stratégique : sources et principes Deuxième partie : LE COACHING STRATÉGIQUE POUR COMPRENDRE L'ENTREPRISE 4 - Comprendre l'entreprise pour la piloter et la transformer 5 - Les modèles de « compréhension » de l'entreprise 6 - Utilisation individuelle des modèles du coaching stratégique 7 - Utilisation collective des modèles du coaching stratégique 8 - Résultats obtenus et difficultés rencontrées dans l'utilisation individuelle ou collective des modèles Troisième partie : LE COACHING STRATÉGIQUE POUR DÉVELOPPER LA PRODUCTIVITÉ GLOBALE DE L'ENTREPRISE 9 - Marge de manœuvre et productivité 10 - Définition et modèle de la « productivité globale » 11 - Les composantes du champ de la « productivité globale » 12 - Positionnement de l'entreprise ou de ses composantes dans le champ de la « productivité globale » Quatrième partie : LE COACHING STRATÉGIQUE POUR PILOTER L'ENTREPRISE 13 - Pratique et méthodes du pilotage de l'entreprise 14 - La « Visée » 15 - La « fragmentation stratégique » 16 - Le « modelage des compétences » 17 - Les particularités du pilotage en coaching stratégique 18 - Difficultés de pilotage liées à l'entreprise Cinquième partie : LE COACHING STRATÉGIQUE POUR TRANSFORMER L'ENTREPRISE 19 - Les fonctions de transformation 20 - Interactions entre les fonctions de transformation et du pilotage de l'entreprise 21 - Maîtrise des fonctions de transformation et du pilotage de l'entreprise 22 - Modalités de l'accompagnement en coaching stratégique Conclusion : Compétition mondiale et perspectives de l'entreprise Glossaire Remerciements Bibliographie commentée Notes haut de page
La presse en parle "A l'évidence, le coaching participe de la dimension stratégique des RH. Sans doute est-ce ce qui a conduit Christian Maisons à avancer son concept de pilotage des changements que l'entreprise doit affronter. Comment garder son âme en étant différent ? Un livre qui devrait intéresser les managers au sens large, mais également les salariés et les consultants, qui ont d'autant plus besoin de repères que tout bouge alentour." Entreprise Et Carrières - 29/07/2003 haut de page

Forum

écrit par Jean Paul Delmont le 26/04/2007 :  Un excellent livre pour tout dirigeant... de grandes et petites entreprises. Des conseils practiques pour aborder la demarche strategique. Encore un grand bravo. JPD Répondre à ce message

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