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Le guide du chef de projet

Le guide du chef de projet

Tannguy Le Dantec

Ce guide s'adresse aux chefs de projet fraîchement nommés dont c'est la première expérience en mode projet mais aussi aux chefs de projet expérimentés désireux de s'assurer de la qualité de leur « organisation projet ». Bien plus qu'un recueil de techniques de gestion de projet ce livre est un fil conducteur permettant de se poser les bonnes questions et donc d'opter pour les bonnes réponses :
Quels sont mes atouts pour réussir mon projet ?
A quelle catégorie appartient mon projet ?
Quelles sont mes chances de succès ?
Quels sont les facteurs de réussite des projets ?
Quels sont les risques pour ma situation professionnelle ?
Quels sont les différents acteurs d'un projet ?
Suis-je sur la bonne voie ?
Par où commencer ?
Qui peut m'aider ?
Quelles sont les erreurs à ne pas faire ?
Comment me concentrer sur l'essentiel ?
Quelles sont les actions à très forte valeur ajoutée ?… L'auteur, spécialiste de la conduite de projets, propose également une méthode d'évaluation du projet qui identifie avec précision les points forts et points faibles de l'action du chef de projet. Ne demandant aucune connaissance préalable en gestion de projet, ce guide, écrit avec pragmatisme et simplicité, est accessible à tous. Il a pour seul objectif d'aider les chefs de projet à réussir leur mission et à profiter pleinement de l'expérience professionnelle unique et passionnante que constitue la conduite d'un projet.

Caractéristiques

Auteur: Tannguy Le Dantec

Rubrique: Techniques de gestion organisation

17 x 25 cm, Br.
189 pages
24.80 € TTC

ISBN: 97828400139114

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Table des matières

Introduction

Première partie
BIENVENUE EN MODE PROJET

1. Vous avez dit « projet » ?
Les spécificités du mode projet
Les 4 composantes d'un projet
Les 10 principales catégories de projets
Zoom sur les projets d'organisation
2. Avez-vous le profil du chef de projet gagnant ?
Le rôle du chef de projet
Un métier à part entière
Les 10 qualités du chef de projet
Les acteurs d'un projet d'organisation
3. Évaluez vos chances statistiques de succès
Les caractéristiques d'un projet réussi
Des taux de réussite de projets très variables
L'abaque du taux de réussite des projets
Le cas particulier des projets d'organisation

Deuxième partie
LA MISE EN ŒUVRE DE VOTRE PROJET

4. Les clés de la mise en œuvre
Les 5 principaux facteurs de succès
L'incontournable état des lieux
L'indispensable plan projet
Mettre en œuvre un projet d'organisation
5. L'accompagnement du chef de projet
La solitude du chef de projet
Un chef de projet soutenu en vaut deux !
La difficulté des sociétés à former leurs chefs de projet
Le compagnonnage au secours des chefs de projet

Troisième partie
POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DE VOTRE PROJET

6. La méthode d'évaluation CMP
C.M.P comme Concrétisation - Mise en Œuvre - Partage
Des résultats d'évaluation en 3 dimensions
Les principales pathologies et leurs solutions
7. Évaluez votre propre projet
Les principes de l'évaluation de votre projet
Les QCM d'évaluation
Les résultats d'évaluation

Conclusion

Bibliographie

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La presse en parle

"Installer le management par projet. "Le tutorat favorise la réussite".
Si la théorie de gestion de projet peut s'apprendre en une semaine, il en va tout autrement de la pratique. /.../ Au moins un tiers des projets se soldent par des échecs et les placards sont pleins de chefs de projet partis la fleur au fusil. D'où l'intérêt du compagnonnage, qui consiste à aider les débutants dans la fonction à bien démarrer et à passer ces premiers mois cruciaux. /.../ Il s'agit d'un travail en binôme, à la fois théorique et pratique, durant lequel le tuteur, au fil des rencontres, apporte au chef de projet en herbe le savoir-faire et le savoir-être nécessaires. Il aide à définir sa fiche projet, à organiser les réunions de lancement et à recruter les équipes."

L'Usine Nouvelle - 14/03/2007