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	Caractéristiques Auteur : Tannguy Le Dantec Rubrique : Techniques de gestion organisation 17 x 25 cm, Br. 189 pages 34.80 € TTC ISBN : 2840013622
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Résumé Ce guide s'adresse aux chefs de projet fraîchement nommés dont c'est la première expérience en mode projet mais aussi aux chefs de projet expérimentés désireux de s'assurer de la qualité de leur « organisation projet ». Bien plus qu'un recueil de techniques de gestion de projet ce livre est un fil conducteur permettant de se poser les bonnes questions et donc d'opter pour les bonnes réponses : Quels sont mes atouts pour réussir mon projet ? A quelle catégorie appartient mon projet ? Quelles sont mes chances de succès ? Quels sont les facteurs de réussite des projets ? Quels sont les risques pour ma situation professionnelle ? Quels sont les différents acteurs d'un projet ? Suis-je sur la bonne voie ? Par où commencer ? Qui peut m'aider ? Quelles sont les erreurs à ne pas faire ? Comment me concentrer sur l'essentiel ? Quelles sont les actions à très forte valeur ajoutée ?… L'auteur, spécialiste de la conduite de projets, propose également une méthode d'évaluation du projet qui identifie avec précision les points forts et points faibles de l'action du chef de projet. Ne demandant aucune connaissance préalable en gestion de projet, ce guide, écrit avec pragmatisme et simplicité, est accessible à tous. Il a pour seul objectif d'aider les chefs de projet à réussir leur mission et à profiter pleinement de l'expérience professionnelle unique et passionnante que constitue la conduite d'un projet. haut de page
Table des matières Introduction Première partie BIENVENUE EN MODE PROJET 1. Vous avez dit « projet » ? Les spécificités du mode projet Les 4 composantes d'un projet Les 10 principales catégories de projets Zoom sur les projets d'organisation 2. Avez-vous le profil du chef de projet gagnant ? Le rôle du chef de projet Un métier à part entière Les 10 qualités du chef de projet Les acteurs d'un projet d'organisation 3. Évaluez vos chances statistiques de succès Les caractéristiques d'un projet réussi Des taux de réussite de projets très variables L'abaque du taux de réussite des projets Le cas particulier des projets d'organisation Deuxième partie LA MISE EN ŒUVRE DE VOTRE PROJET 4. Les clés de la mise en œuvre Les 5 principaux facteurs de succès L'incontournable état des lieux L'indispensable plan projet Mettre en œuvre un projet d'organisation 5. L'accompagnement du chef de projet La solitude du chef de projet Un chef de projet soutenu en vaut deux ! La difficulté des sociétés à former leurs chefs de projet Le compagnonnage au secours des chefs de projet Troisième partie POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DE VOTRE PROJET 6. La méthode d'évaluation CMP C.M.P comme Concrétisation - Mise en Œuvre - Partage Des résultats d'évaluation en 3 dimensions Les principales pathologies et leurs solutions 7. Évaluez votre propre projet Les principes de l'évaluation de votre projet Les QCM d'évaluation Les résultats d'évaluation Conclusion Bibliographie haut de page
La presse en parle "Installer le management par projet. "Le tutorat favorise la réussite". Si la théorie de gestion de projet peut s'apprendre en une semaine, il en va tout autrement de la pratique. /.../ Au moins un tiers des projets se soldent par des échecs et les placards sont pleins de chefs de projet partis la fleur au fusil. D'où l'intérêt du compagnonnage, qui consiste à aider les débutants dans la fonction à bien démarrer et à passer ces premiers mois cruciaux. /.../ Il s'agit d'un travail en binôme, à la fois théorique et pratique, durant lequel le tuteur, au fil des rencontres, apporte au chef de projet en herbe le savoir-faire et le savoir-être nécessaires. Il aide à définir sa fiche projet, à organiser les réunions de lancement et à recruter les équipes." L'Usine Nouvelle - 14/03/2007 haut de page
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Forum

écrit par Ouedraogo le 01/11/2007 :  bonjour. je suis un jeune burkinabè en formation en ingeniorat de telecom l'ESMT de Dakar/SENEGAL.Je voulai connaitre les principales composantes d'un plan d'action ,et d'un projet d'entreprise Répondre à ce message

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