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La pérennité des entreprises : l'expérience des entreprises centenaires au service de celles qui veulent le devenir

	Caractéristiques Auteur : Arie de Geus Rubrique : Stratégie 16 x 24 cm, Br. 352 pages 28.50 € TTC ISBN : 284001128x
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Résumé À long terme, la plupart des entreprises ne survivent pas aux bouleversements qu'imposent le changement et la concurrence. Pourtant, il existe quelques sociétés qui ont résisté à l'épreuve du temps sur plusieurs siècles. Que peuvent-elles nous apprendre ? Dans ce livre, Arie de Geus s'attache à isoler les caractéristiques déterminantes de la longévité des entreprises et dévoile les clés d'une gestion destinée à assurer une vie organisationnelle longue et prospère. Il fait pour cela une distinction nette entre les « entreprises vivantes », dont l'objectif est de réaliser leur potentiel et de continuer d'exister en tant que communauté, et les « entreprises économiques » qui font des affaires dans le seul but de produire de la richesse au bénéfice d'un groupe restreint d'initiés. Il montre clairement que la gestion de l'entreprise vivante est guidée par un souci de pérennité à long terme, alors que l'entreprise économique ne l'est que par un principe de profitabilité à court terme. En puisant dans son expérience de près de quarante ans de vie professionnelle dans le groupe Royal Dutch/Shell, où il fut l'un des pionniers de la technique fameuse de planification par la scénarisation, Arie de Geus, à qui l'on doit déjà le concept d'entreprise apprenante, décrit comment il en vint à étudier puis comprendre les caractéristiques spécifiques aux entreprises « vivantes ». Ces entreprises de grande longévité partagent quatre traits communs essentiels : sensibles à leur environnement, elles ont les capacités d'apprendre et de s'adapter ; elles ont une forte identité et inspirent un fort sentiment d'appartenance ; tolérantes, elles sont ouvertes aux expériences et aux idées non conventionnelles ; conservatrices sur le plan financier, elles savent préserver leurs ressources et assouplir leur organisation pour favoriser leur évolution. Ce livre n'est pas seulement important pour les cadres et les dirigeants, mais aussi pour tous ceux qui cherchent à mieux comprendre et mieux s'adapter à un environnement professionnel en plein bouleversement. Seuls ceux qui auront parfaitement compris les mécanismes de fonctionnement de l'entreprise vivante seront à même d'assurer leur avenir. haut de page
Table des matières Prologue - La durée de vie des entreprises Certaines entreprises vivent des centaines d'années Les caractéristiques des entreprises de grande longévité La vraie nature des entreprises Première partie : APPRENDRE - L'ENTREPRISE QUI APPREND ET QUI S'ADAPTE À SON ENVIRONNEMENT AUGMENTE SON ESPÉRANCE DE VIE Chapitre 1. Du capitalisme à la société du savoir La mesure économique du succès et la notion d'apprentissage La réussite fondée sur l'apprentissage Chapitre 2. « La mémoire du futur » : faire l'expérience du futur Être sensible à l'environnement pour anticiper le futur Évoluer pour s'adapter au monde extérieur Cinq raisons pour expliquer l'aveuglement des entreprises Chapitre 3. Les outils de l'anticipation L'impossibilité de prédire l'avenir ou l'impossibilité d'agir en fonction des prédictions ? La planification et l'illusion de la certitude L'expérience de Shell dans l'élaboration de scénarios La passerelle entre scénario et action Chapitre 4. Toute prise de décisions est un apprentissage La réalité de la prise de décisions L'apprentissage par accommodation Les insuffisances de l'apprentissage traditionnel Apprendre à jouer, jouer à apprendre Construire le « jeu de Lego » du dirigeant Les limites de l'informatique dans la technique des scénarios Les entreprises devraient être un terrain de jeu permanent Seconde partie : ÊTRE - L'ENTREPRISE « VIVANTE » SE FORGE UNE PERSONNALITÉ Chapitre 5. Seuls les êtres vivants apprennent La persona d'un être vivant L'échelle des personæ Le concept d' « introception » Les dissonances entre persona et environnement La question de l'appartenance Chapitre 6. Rentabilité ou longévité : a-t-on le choix ? Entreprise « fleuve » ou entreprise « mare » Qui fait réellement partie de l'entreprise ? Des valeurs communes Les critères de recrutement Le développement des individus La confiance et le contrat Les partenaires extérieurs Les règles gouvernant les départs Quand l'entreprise « fleuve » se ravise Troisième partie : PARTAGER - L'ENTREPRISE NE MOURRA PAS TANT QU'ELLE RESTE À L'ÉCOUTE DU MONDE EXTÉRIEUR ET DE SON MONDE INTÉRIEUR Chapitre 7. Les vertus de la vie en groupe « Les oiseaux grégaires apprennent plus vite que les autres » La mésange et la bouteille de lait L'agrégation dans les organisations humaines La mobilité La diffusion sociale L'innovation et le dilemme de l'autonomie Chapitre 8. La tolérance Décentralisation et tolérance La parabole de la pomme de terre chilienne Tolérance et écologie de l'entreprise L'équilibre entre autonomie et contrôle La gestion de la tolérance Chapitre 9. Le système immunitaire de l'entreprise Fusions et acquisitions Les parasites La symbiose Quatrième partie : ÉVOLUER - L'ENTREPRISE NE MOURRA PAS SI SES STRUCTURES LUI PERMETTENT DE CHANGER Chapitre 10. Agir financièrement avec prudence L'argent comme régulateur de l'évolution L'argent comme critère de succès L'argent comme expression de la réalité de l'entreprise Vers de nouvelles formes de gestion Pourquoi ne pas laisser mourir les entreprises ? Le prix de la mort d'une entreprise Chapitre 11. Limiter la concentration des pouvoirs Les attraits de la hiérarchie Une éthique de répartition des pouvoirs Les conséquences de la diffusion du pouvoir Empêcher la remontée des problèmes L'entreprise vivante a besoin d'un nouveau mode de « gouvernement » Épilogue - L'entreprise de demain haut de page
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