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Qu'attendez-vous pour entreprendre ? la réussite des entrepreneurs

Qu'attendez-vous pour entreprendre ? la réussite des entrepreneurs

Pierre Doré -

Jean-pierre Letartre -

Jean-françois Royer -

Jacques Tassi

Après avoir analysé près de 250 dossiers d'entreprises réputées performantes, puis sélectionné et observé une centaine d'entrepreneurs, cet ouvrage réalisé avec Ernst & Young Entrepreneurs livre trois conclusions.

Tout d'abord la réussite de l'entrepreneur ne dépend pas de la santé de son marché que celui-ci soit naissant, déclinant ou en crise.

Ensuite, chez les entrepreneurs, le « Savoir être » (l'accumulation d'expérience), en termes d'attitude et de comportement, apparaît plus discriminant que le « Savoir » et le « Savoir faire ».

Enfin, l'analyse des dossiers enrichie par les enquêtes préalables et consolidée par l'expérience des auteurs a permis de repérer des atouts dominants chez les entrepreneurs. Même s'ils ne les possèdent pas tous, ils mettent en avant ceux qu'ils possèdent le plus fortement. Car s'il faut des qualités pour entreprendre… il ne les faut pas toutes !

Ce livre dont tous les exemples sont vrais et actuels, va permettre aux lecteurs de se situer par rapport à la création d'entreprise.

Il met en avant les qualités d'entrepreneur et apprend à les combiner à l'image de chefs d'entreprises aussi étonnants que les créateurs d'NRJ, de l'hebdomadaire De Particulier à Particulier ou de Gemplus.

Concret parce que réalisé à partir de l'exemple de créateurs dynamiques d'entreprises françaises, optimiste parce que ces créateurs ont réussi, ce livre est complété par un test qui s'applique à chacun de ses lecteurs.

Caractéristiques

Auteur: Pierre Doré - Jean-pierre Letartre - Jean-françois Royer - Jacques Tassi

Rubrique: Création d'entreprise développement d'entreprise

16 x 24 cm, Br.
352 pages
29.80 € TTC

ISBN: 2840011964

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Table des matières

Préface
Remerciements
Avertissement
Introduction

Première partie : DES ATOUTS POUR ENTREPRENDRE

1. Tout ce qui est grand a commencé par être petit : vive l'ambition !

L'exemple d'Antoine Akopian
L'exemple de Jean-Louis Desjoyaux
L'exemple de Jean-René Lyon

2. Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait : l'audace

L'exemple de Jean-Paul Baudecroux
L'exemple de Jacqueline Lejeune
L'exemple de Jean-Claude Cornier et Gilles Mollard

3. Battez tambours, sonnez trompettes, voici le chevalier d'entreprise : l'entrepreneur battant

L'exemple de Marc Lassus
L'exemple de Patrice Bargue
L'exemple de Jean-Jacques Six

4. Quand l'union fait la force : l'entrepreneur collectif

L'exemple de Bernard Broye, Alain Lucotte et Jean-Louis Benoît
L'exemple de Luigi Delfini, Michel Naly et Jacques Noirot
L'exemple de Cyril Maury

5. Qui peut résister aux besoins de 6 milliards d'hommes et de femmes ? : être international

L'exemple de François Delachaux
L'exemple de Bernard Liautaud
L'exemple de Régis Arnoux

6. Toujours premier, toujours devant : le leader

L'exemple d'Henri le Hir
L'exemple d'Henri Bacou
L'exemple de Bernard Chotteau

7. Optimiser la gestion des moyens. Un métier : le manager

L'exemple de Laurent Degroote
L'exemple d'Olivier Humbrecht
L'exemple d'Arnaud Lefort

8. Pourquoi faire toujours plus quand il suffit de faire autrement : être novateur

L'exemple de Max Alunni
L'exemple de Michael Likierman et de Daniel Abittan
L'exemple de Catherine Néressis et de Patrick Jolly

9. Contre vent et marées : l'obstiné

L'exemple d'Alain Niechcicki
L'exemple de Gérard Desauty
L'exemple de Gilles Pierson

10. On ne fait rien de bien sans passion : le passionné

L'exemple d'Éric Caen
L'exemple de Jean-Luc Cormier
L'exemple de Robert Marchal

11. La saisie des chances est un art : malin ou opportuniste : le pragmatique

L'exemple de Michel Lachaze
L'exemple de Jacques Rouvroy et Christophe Trylinski
L'exemple de Roger Messio

12. Définir des buts et des moyens, un plaisir pour lui : le stratège

L'exemple de Philippe Claude
L'exemple de Bernard Streit
L'exemple de Bernard Chauvin

13. Là où les autres voient des arbres, il voit la forêt : le visionnaire

L'exemple de Francis Olivier
L'exemple de Paulette et Jean Lenglet

Deuxième partie : LES MILLE ET UNE CLEFS DE LA RÉUSSITE

Les cinq atouts d'Antoine Akopian
Les cinq atouts de Max et Gilles Alunni
Les six atouts de Régis Arnoux
Les huit atouts d'Henri Bacon
Les quatre atouts de Patrice Bargue
Les six atouts de Jean-Paul Baudecroux
Les quatre atouts d'Éric Caen
Les quatre atouts de Bernard Chauvin
Les quatre atouts de Bernard Chotteau
Les six atouts de François Delachaux
Les six atouts de Patrick Jolly et Catherine Néressis
Les quatre atouts de Michel Lachaze
Les cinq atouts de Marc Lassus
Les six atouts de Jacqueline Lejeune
Les huit atouts de Bernard Liautaud et Denis Payre
Les quatre atouts de Jean-René Lyon
Les quatre atouts de Robert Marchal
Les cinq atouts de Francis Olivier
Les huit atouts de Bernard Streit.
Et aussi les atouts de :
Bernard Broye, Alain Lucotte et Jean-Louis Bendit ; Philippe Claude ; Jean-Louis Cormier, Jean-Claude Cornier et Gilles Mollard ; Laurent Degroote ; Luigi Delfini, Michel Naly et Jacques Noirot ; Gérard Desauty ; Jean-Louis Desjoyaux ; Olivier Humbrecht ; Arnaud Lefort ; Henri Le Hir ; Paulette et Jean Lenglet ; Michael Likierman et Daniel Abittan ; Cyril Maury ; Roger Messio ; Alain Nechcicki ; Gilles Pierson ; Jacques Rouvroy ; Jean-Jacques Six

Troisième partie : À VOUS DE JOUER. QU'ATTENDEZ-VOUS POUR DEVENIR ENTREPRENEUR ?

I. Quel est votre registre personnel d'atouts majeurs ?

II. Quel type d'entrepreneur êtes-vous ?

1) Le tempérament de l'entrepreneur type

L'actif pur
L'actif sensitif
Votre tempérament correspond-il ?
Les tempéraments inappropriés à l'entrepreneuriat

2) Les attitudes de l'entrepreneur

L'extraverti
L'introverti
Votre attitude préférée : est-elle extravertie ou introvertie ?

3) Les modes de perception de l'entrepreneur

Sensoriel
Intuitif
Quels sont vos modes de perception ?

4) Les façons de penser de l'entrepreneur

La pensée logique
La pensée évaluative
Quelle est votre façon de penser ?

5) Les comportements de l'entrepreneur dans l'action

La rigueur
L'adaptation
Quel est le comportement qui vous correspond le mieux ?

6) Récapitulatif de vos qualités professionnelles

Tempérament
Attitudes
Perception
Façon de penser
Comportements

7) Vous pouvez maintenant répondre à la question « quel entrepreneur êtes-vous ? »

Conquérant
Dirigeant
Charismatique
Animateur
Pionnier
Chef
Concepteur
Sous-traitant de série
Sous-traitant ponctuel
Dépanneur
Travailleur indépendant
Entrepreneur de soi ?

8) Vos atouts correspondent-ils au type d'entrepreneur que vous êtes ?

Liste des atouts majeurs indispensables aux dix premiers types d'entrepreneurs

III. Quels sont les secteurs d'activités où vous devriez réussir ?

Si vous êtes du type : conquérant
Si vous êtes du type : dirigeant
Si vous êtes du type : charismatique
Si vous êtes du type : animateur
Si vous êtes du type : pionnier
Si vous êtes du type : chef
Si vous êtes du type : concepteur
Si vous êtes du type : sous-traitant de série
Si vous êtes du type : sous-traitant ponctuel
Si vous êtes du type : dépanneur

IV. Êtes-vous physiquement prêt ?

L'audit physiologique

Avant 25 ans
De 25 à 50 ans
De 50 à 75 ans
Au-delà de 75 ans
Conclusion

V. Tous les entrepreneurs ont des lacunes. Quelles sont les vôtres ?

Les lacunes les plus fréquentes

Le manque d'atouts
Les lacunes financières
L'insuffisance de gestion
L'absence de marketing
Des Ressources humaines inexploitées

Conclusion

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La presse en parle

"
Pierre Doré, un conférencier en or

/.../ Pierre Doré a enthousiasmé les auditeurs présents, déclarant "qu'il faisait beau temps pour les entrepreneurs" /.../"

Le Pays Beaujolais - 17/02/2006