Clés pour le coachingClés pour le coaching

Clés pour le coaching

14,50 €

ISBN : 2840013541

Auteurs: Rouvin Amélie

Le coaching est rapidement devenu l'une des méthodes les plus efficaces de développement personnel, dans le cadre de l'entreprise comme dans la vie privée.
Pour être certain de bien comprendre comment il fonctionne, et pour l'utiliser avec le maximum de profit, ce guide répond à toutes les questions essentielles :

Qu'est-ce que le coaching précisément ?

Comment est-il concrètement utilisé ?

Qu'apporte-t-il réellement aux coachés et à l'entreprise ?

Quelles sont les différences entre coaching, formation et conseil ?

Où trouver un bon coach ?

Le coaching est-il un soutien psychologique ?
Enfin toutes les clés pour comprendre !

Caractéristiques

Auteur: Amélie Rouvin

Rubrique: Management

16 x 20 cm, Br.
195 pages
14.50 € TTC

ISBN: 2840013541

Table des matières

Introduction

1.Le coaching d'entreprise aujourd'hui

Qu'est-ce que le coaching ?
Quelques repères historiques
Définitions et finalité du coaching
Différences entre coaching, psychologie, formation et conseil 21 A qui s'adresse cet accompagnement ?
Les objectifs actuels du coaching
L'intérêt pour les dirigeants
Le coaching d'équipe
Coaching interne ou coaching externe ?
Dans quels cas fait-on appel au coaching ?

Les acteurs du coaching
L'entreprise : premier acteur du coaching
Le coaché : deuxième acteur du coaching
Le coach : troisième acteur du coaching

Comment se déroule un coaching ?
Le respect de la déontologie
Une démarche structurée
Rythme, durée, lieu et coût
La méthodologie et les outils utilisés

2. Pourquoi le coaching se développe-t-il en France ?

Une évolution de la société
Un monde hyper-concurrentiel
Le développement de l'individualisme
Un décalage entre enseignement académique et pratique

Un management favorable au coaching

Les nouvelles attentes des salariés
La modification de l'image du travail

3.Quels sont les bénéfices réels du coaching ?

Plus de performance dans le travail du coaché

Plus de synergie pour une meilleure productivité

L'amélioration de la rentabilité de l'entreprise

Des exemples d'application
Témoignages

4.Quelles sont les contraintes du coaching ?.

La résistance des coachés face au changement
Un changement permanent dans les entreprises .
La réaction des salariés

La résistance des entreprises au coaching
Le coût du coaching
La culture d'entreprise française

Les dangers du coaching
Les pièges de la relation coach/coaché
L'absence de réglementation de la profession

5.Un développement assuré en France

Pourquoi le coaching va-t-il se développer ?
La position favorable des entreprises
Un marché prometteur

Les axes de développement du coaching
Une démocratisation aux Etats-Unis
Le coaching par téléphone

L'évolution de la culture d'entreprise

6.Demain, les managers seront-ils des coachs ?

Le rôle du manager/coach
Une attitude profitable

Vers un développement du management relationnel

7.Une généralisation du coaching en France ?

Le développement du coaching dans toute l'organisation
Le coaching d'entreprise

La création d'un groupement de coaching
Une nécessaire réglementation de la profession
Comment communiquer sur le coaching ?

Le coaching international
La Fédération Internationale de coaching

Conclusion

Bibliographie

Webographie

Glossaire