GRAND PRIX DU LIVRE QUALITE & PERFORMANCE 2013
Cette remarquable enquête détaille les nouvelles aspirations des salariés et la façon dont les entreprises les plus novatrices ont su concrètement y faire face.
"Oui l'entreprise peut relever avec succès le défi des transformations économiques, sociales, culturelles et sociétales qui s'annoncent. En faisant évoluer son mode de management, en inventant de nouvelles organisations du travail, en proposant de nouvelles manières du "vivre nsemble le travail”, l'entreprise sera capable de répondre aux attentes, aux exigences des nouvelles générations de salariés. Ils refusent le travail routinier, ils contestent une autorité octroyée par le statut et non construite sur la
compétence professionnelle et humaine, ils veulent se réaliser dans leur travail, trouver du sens dans leur quotidien. " Yes we can ", répondent un certain nombre d'entreprises pionnières présentes dans ce livre".
Parce qu’il traite de situations concrètes et de solutions récentes, choisies dans des entreprises reconnues pour leur dynamisme, ce livre fournit exemples et modèles à suivre pour tous les chefs d’entreprise et syndicalistes désireux de faire évoluer les Ressources Humaines. Il délivre également un message d’espoir réaliste aux salariés aspirant à un renouveau dans le monde du travail.

Des entreprises à la pointe - Nouvelles attentes des salariés, nouvelles solutions
Caractéristiques
Auteur: Michèle Millot - Jean-pol Roulleau
Rubrique: Management
18cm x 23cm
250 pages
28.50 € TTC
ISBN: 9782840017271
Table des matières
Préface de Pierre Bellon, Président fondateur de Sodexo
Introduction : Manager c’est transformer
Première partie : FAIRE DU BIEN-ÊTRE LA SOURCE DE L’EFFICACITÉ
1. Développer le bien-être au travail accroît la motivation
2. Être bien dans son corps pour être bien dans son poste :
la centrale de Golfech
Deuxième partie : INVENTER DE NOUVELLES PRATIQUES
DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
3. Attirer, développer, fidéliser les talents
4. Construire un système de rémunération stimulant :
Lilly France
Troisième partie : TRAVAILLER AUTREMENT
5. Innover en organisation
6. Utiliser toute l’intelligence de l’entreprise :
l’usine Radiall à Château Renault
7. Anticiper les évolutions : Saunier Duval
Quatrième partie : VALORISER LE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ
8. Proposer un nouveau rôle à la maîtrise
9. Donner le pouvoir aux managers de proximité : sew
10. Dynamiser le rôle de l’encadrement de proximité :
General Electric Energy France
Cinquième partie : GARANTIR LA SANTÉ
ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL
11. Agir efficacement sur la sécurité au travail
12. Découvrir les sources cachées des tms : La Maison Boncolac
13. Anticiper les maladies professionnelles :
Les cuisines Schmidt
14. Transformer chaque salarié en délégué sécurité :
Freudenberg
Sixième partie : RÉNOVER LA POLITIQUE CONTRACTUELLE 15. Faire de la négociation : un concours d’intelligence
16. Transformer la négociation sociale
en facteur de performance : les Laboratoires Boiron
17. Gérer les ressources humaines en partenariat : Tokheim
Septième partie : VALORISER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE
ET ENVIRONNEMENTALE DE L’ENTREPRISE
18. Saisir les pépites cachées de la rse
19. Fédérer les atouts ignorés de la diversité : Volvic
20. Construire l’avenir grâce au développement durable :
Rhodia
Huitième partie : DÉCOUVRIR l’ENTREPRISE ÉLARGIE
21. Créer des relations mutuellement bénéfiques
avec les Auteurs
22. Partager les gains avec le client les augmentent :
Spie Batignolles
23. Aider les sous-traitants à baisser leurs prix
et à augmenter leurs profits : stx
Conclusion : Construire le cheminement de la réussite