Des entreprises à la pointe - Nouvelles attentes des salariés, nouvelles solutionsDes entreprises à la pointe - Nouvelles attentes des salariés, nouvelles solutions

Des entreprises à la pointe - Nouvelles attentes des salariés, nouvelles solutions

28,50 €

ISBN : 9782840017271

GRAND PRIX DU LIVRE QUALITE & PERFORMANCE 2013

Cette remarquable enquête détaille les nouvelles aspirations des salariés et la façon dont les entreprises les plus novatrices ont su concrètement y faire face.

"Oui l'entreprise peut relever avec succès le défi des transformations économiques, sociales, culturelles et sociétales qui s'annoncent. En faisant évoluer son mode de management, en inventant de nouvelles organisations du travail, en proposant de nouvelles manières du "vivre nsemble le travail”, l'entreprise sera capable de répondre aux attentes, aux exigences des nouvelles générations de salariés. Ils refusent le travail routinier, ils contestent une autorité octroyée par le statut et non construite sur la
compétence professionnelle et humaine, ils veulent se réaliser dans leur travail, trouver du sens dans leur quotidien. " Yes we can ", répondent un certain nombre d'entreprises pionnières présentes dans ce livre".

Parce qu’il traite de situations concrètes et de solutions récentes, choisies dans des entreprises reconnues pour leur dynamisme, ce livre fournit exemples et modèles à suivre pour tous les chefs d’entreprise et syndicalistes désireux de faire évoluer les Ressources Humaines. Il délivre également un message d’espoir réaliste aux salariés aspirant à un renouveau dans le monde du travail.

Caractéristiques

Auteur: Michèle Millot - Jean-pol Roulleau

Rubrique: Management

18cm x 23cm
250 pages
28.50 € TTC

ISBN: 9782840017271

Table des matières

Préface de Pierre Bellon, Président fondateur de Sodexo

Introduction : Manager c’est transformer

Première partie : FAIRE DU BIEN-ÊTRE LA SOURCE DE L’EFFICACITÉ
1. Développer le bien-être au travail accroît la motivation
2. Être bien dans son corps pour être bien dans son poste :
la centrale de Golfech

Deuxième partie : INVENTER DE NOUVELLES PRATIQUES
DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
3. Attirer, développer, fidéliser les talents
4. Construire un système de rémunération stimulant :
Lilly France

Troisième partie : TRAVAILLER AUTREMENT
5. Innover en organisation
6. Utiliser toute l’intelligence de l’entreprise :
l’usine Radiall à Château Renault
7. Anticiper les évolutions : Saunier Duval

Quatrième partie : VALORISER LE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ
8. Proposer un nouveau rôle à la maîtrise
9. Donner le pouvoir aux managers de proximité : sew
10. Dynamiser le rôle de l’encadrement de proximité :
General Electric Energy France

Cinquième partie : GARANTIR LA SANTÉ
ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL
11. Agir efficacement sur la sécurité au travail
12. Découvrir les sources cachées des tms : La Maison Boncolac
13. Anticiper les maladies professionnelles :
Les cuisines Schmidt
14. Transformer chaque salarié en délégué sécurité :
Freudenberg

Sixième partie : RÉNOVER LA POLITIQUE CONTRACTUELLE 15. Faire de la négociation : un concours d’intelligence
16. Transformer la négociation sociale
en facteur de performance : les Laboratoires Boiron
17. Gérer les ressources humaines en partenariat : Tokheim

Septième partie : VALORISER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE
ET ENVIRONNEMENTALE DE L’ENTREPRISE
18. Saisir les pépites cachées de la rse
19. Fédérer les atouts ignorés de la diversité : Volvic
20. Construire l’avenir grâce au développement durable :
Rhodia

Huitième partie : DÉCOUVRIR l’ENTREPRISE ÉLARGIE
21. Créer des relations mutuellement bénéfiques
avec les Auteurs
22. Partager les gains avec le client les augmentent :
Spie Batignolles
23. Aider les sous-traitants à baisser leurs prix
et à augmenter leurs profits : stx

Conclusion : Construire le cheminement de la réussite

La presse en parle
"Ces sociétés qui se remettent en question Une nouvelle génération est arrivée sur le marché du travail, qui refuse la routine, conteste une autorité octroyée par le statut et non construite sur la compétence professionnelle et humaine, entend se réaliser dans sa profession et trouver du sens à son activité. Cette enquête détaille les aspirations de ces jeunes salariés et la façon dont les entreprises les plus novatrices ont su y faire face en matière de management, d'organisation du travail. L'ouvrage traite de situations concrètes choisies dans des entreprises reconnues pour leur dynamisme et fournit des exemples et modèles à suivre pour tous les dirigeants et syndicalistes désireux de faire évoluer les ressources humaines. Parmi les sociétés citées en exemple, on trouve notamment General Electric Energy France, l'usine Radiall à Château-Renault, Lilly France, Rhodia, les Cuisines Schmidt, la centrale de Golfech, les laboratoires Boiron, Spie Batignolles ou encore Volvic." Le Parisien - 22/10/2012 "Ces sociétés qui se remettent en question Une nouvelle génération est arrivée sur le marché du travail, qui refuse la routine, conteste une autorité octroyée par le statut et non construite sur la compétence professionnelle et humaine, entend se réaliser dans sa profession et trouver du sens à son activité. Cette enquête détaille les aspirations de cesbjeunes salariés et la façon dont les entreprises les plus novatrices ont su y faire face en matière de management, d'organisation du travail. L'ouvrage traite de situations concrètes choisies dans des entreprises reconnues pour leur dynamisme et fournit des exemples et modèles à suivre pour tous les dirigeants et syndicalistes désireux de faire évoluer les ressources humaines. Parmi les sociétés citées en exemple on trouve notamment General Electric Energy France, l'usine Radiall à Château-Renault, Lilly France, Rhodia, les Cuisines Schmidt, la centrale de Golfech, les laboratoires Boiron, Spie Batignolles ou encore Volvic." Le Parisien - 22/10/2012 "Quinze histoires d'intelligence au travail LE PROPOS. Radiall, entreprise de connectique, a décroché plusieurs fois le trophée du « meilleur Auteur » de Boeing. Il le doit surtout au management de son unité de production, installée à Château-Renault : organisation en « îlots » comptant au maximum vingt personnes, ayant chacune sa spécialité dans la chaîne de fabrication ; gestion par objectifs très décentralisée, chaque îlot étant p