Mieux diriger, cela s'apprend - Développez les qualités de leader qui sont en vous

"Face a la complexité des situations que les managers doivent gérer aujourd'hui et à l'inhibition de leurs equipes en proie à des peurs diverses liées à l'instabilité du monde économique et de l'entreprise, voila un livre qui donne les moyens de mieux encadrer et diriger. Eric Morel, ingénieur diplômé de l'Ecole des Ponts et Chaussées, ancien dirigeant d'entreprise et aujourd'hui professeur à Grenoble Ecole de Management, propose une véritable démarche d'apprentissage du leadership. Il montre que c'est en améliorant notre « équilibre intérieur » que nous pouvons développer notre « capacité d'influer » dans toutes les situations professionnelles. L'auteur propose donc une série d'exercices et de réflexions sur soi-même qui permettront au lecteur de progresser." Le Parisien - 16/05/2011 "Courrier des livres de management /.../ "Mieux diriger, cela s'apprend" - Un guide pratique pour aider les managers à développer les qualités de leader qui sont en eux, pour mieux diriger les hommes et les femmes qu'ils supervisent. L'auteur, coach et sportif de haut niveau, professeur à Grenoble Ecole de Management et ingénieur diplôme de l'Ecole des Ponts et Chaussées, propose une démarche d'apprentissage du leadership, qui passe par une amélioration de l'"équilibre intérieur". /.../" AFP - 23/05/2011 "Réinjecter du sens dans le leadership Eric Morel se présente comme coach, sportif de haut niveau, ancien dirigeant et professeur a l'école de management de Grenoble. Son ouvrage ambitionne de donner des des aux lecteurs pour mieux diriger. Il s'inscrit dans la veine de l'apprentissage du leadership. Une nouvelle mode ? L'auteur justifie son propos par la complexité des situations que doivent gérer les managers. La thèse défendue repose sur l'idée que les managers appelés a être des leaders doivent améliorer leur équilibre intérieur. L'ouvrage s'affirme comme un moyen de révéler des talents cachés. Quatre parties soutiennent la démonstration. La première partie se développe autour de l'idée de mieux diriger aujourd'hui. Elle part de la définition du leader de Peter Drucker qui remarque que "la seule définition du leader c'est celui qui a des suiveurs." Or, à suivre l'auteur, nous vivons dans un monde insensé et les suiveurs ont besoin de sens. Il assène que "le sens est éclairant et la perte de sens aveuglante" pour signifier l'urgence des leaders de s'engager dans le changement sans crainte de traverser des crises. Une telle attitude plaide pour une conti