Une approche opérationnelle et dynamique des ressources humaines et de la fonction RH
Proposant une approche inédite des ressources humaines, ce livre présente les outils de management les plus pertinents qu’utilisent les grands groupes et montre comment les adapter et les mettre en oeuvre dans toutes les entreprises.
Il part du constat que la gestion des ressources humaines est un processus autonome et transversal impliquant la seule ressource de l’entreprise qui l’est également intrinsèquement : le capital humain. De ce fait, la mise en oeuvre du processus des ressources humaines requiert la maîtrise de nombreux outils de management différenciés qui convergent et constituent un tout unifié au service de la performance économique et sociale.
S’appuyant sur ce postulat, ce guide RH explique non seulement le processus lui-même, sa philosophie et son fonctionnement, mais détaille exhaustivement les méthodes et outils utilisés dans les organisations qui ont intégré cette
dimension essentielle de la fonction ressources humaines.
Très complet et précis, cet ouvrage est véritablement la nouvelle bible des ressources humaines !

Caractéristiques
Auteur: Yannick Freund
Rubrique: Ressources humaines emploi
16cm x 24cm
450 pages
49.90 € TTC
ISBN: 9782840018780
Table des matières
Introduction
Compétences
1 - Compétences comportementales managériales
2 - Organisation
3 - Déploiement des Compétences.
4 - Maîtrise des compétences
5 - Bible des compétences
6 - Référentiels de formation
7 - Formation prévisionnelle
8 - Mobilité interne et passerelles intermétiers
9 - Polyvalence et polycompétence
10 - Filières d’expertise
Rémunération
11 - Introduction aux classifications
12 - Construire un système de classification
13 - Évaluation et positionnement des référentiels de compétences
14 - Positionnement individuel en compétences
15 - Pilotage de la rémunération à partir des évaluations en compétences
16 - Pilotage de la rémunération à partir de la performance constatée
Gestion par objectif
17 - Objectifs de progrès
18 – Rémunération variable
19 - Intéressement à la performance
Management des ressources humaines
Management
20 - Entretien périodique d’activité
21 - Entretien de carrière
22 - 360°
23 - Période d’intégration
24 - Entretien de démission
Management des talents
25 - Revues de potentiel et de performance individuelle
26 - Plans de succession
27 - Plans d’évolution
28 - Mentoring
Management de la communication
29 - Communication
30 - Management des suggestions d’amélioration
31 - Groupes de résolution de problèmes
32 - Enquêtes de satisfaction du personnel
Politique RH
33 - Le cycle RH annuel
34 - Bâtir une stratégie RH
35 - La « Balanced Score Card », outil de mesure de la performance
36 - Observatoire social
37 - Évolution des organisations RH
38 - Road maps RH
39 - Road maps des méthodologies et évaluation complète de la performance
Conclusion
Remerciements
Bibliographie
Table alphabétique des matières