Transformer son organisation

Caractéristiques

Auteur: Eric Delavallée

Rubrique: Stratégie

15,5cm x 23xm
358 pages
29.80 € TTC

ISBN: 9782840018841

Table des matières

Introduction
– Organisation : une action collective finalisée
– Les deux dimensions de la transformation
des organisations
– Ne pas dissocier transformation et organisation
– Ce que vous trouverez dans cet ouvrage

PARTIE 1 - L’ALIGNEMENT STRATÉGIQUE : GRANDEUR ET DÉCADENCE
1 : Les fondements de l’alignement stratégique
– Les origines et l’évolution de l’alignement stratégique
– Les fondations de l’alignement stratégique
– Les caractéristiques et les étapes de l’alignement stratégique
2 : Le projet stratégique comme point de départ
– Les quatre volets du projet stratégique
– Les capacités organisationnelles : le « savoir-agir » de l’organisation
3 : Le macro-design : la colonne vertébrale de l’organisation
– Les deux logiques organisationnelles de base : fonctionnelle et divisionnelle
– Les différentes variantes de la logique divisionnelle
– Des logiques aux structures organisationnelles
– Besoin de coordination entre les entités
– Les connexions latérales permettant de répondre à un besoin de coordination moyen
– Le fonctionnement matriciel
4 : La déclinaison managériale
– Les différentes logiques de management
– Le système de management : une combinaison de logiques managériales
– Une posture managériale spécifique à chaque logique
– Le fonctionnement matriciel : un problème de management
– Du système actuel au système requis
– Le choix de la cible organisationnelle
5 : Les questions de micro-design ou les modalités
opérationnelles de la structure
– Division du travail et coordination des activités :
complémentarités et antagonismes
– Interdépendance des unités et besoin de coordination
– Les trois types d’autorité statutaire
– Fonctionnels et opérationnels : des relations ambivalentes
– Centralisation ou décentralisation
– Le principe de parité entre les responsabilités et l’autorité
– Profondeur et largeur des unités : un subtil équilibre
– Combien de niveaux hiérarchiques ?
– Quel span of control ?
6 : Conduire le changement pour mettre en oeuvre la nouvelle organisation
– Design organisationnel et conduite du changement : deux processus déconnectés et hiérarchisés
– Les étapes d’une démarche de conduite du changement
– Donner un temps d’avance aux managers
– L’acceptabilité sociale d’un projet d’organisation
Les points clés de la première partie

PARTIE 2 - L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE : PRINCIPES ET LIMITES
7 : Les fondations de l’agilité organisationnelle
– Ce que agilité organisationnelle veut dire
– Les logiques mécaniste et organique
– Le raisonnement de l’agilité organisationnelle
8 : La culture d’entreprise : une ressource
– Les caractéristiques de la culture d’entreprise
– Le contenu de la culture d’entreprise
– Réaliser un diagnostic culturel
– De la charte au management par les valeurs
9 : Le système social comme porte d’entrée
– Un comportement : une réponse à un problème
– Nouvel éclairage du fonctionnement matriciel
– Le système social : une mosaïque de systèmes d’action concrets
– Réaliser un diagnostic organisationnel à partir du système social
10 : De la dynamique organique à l’agilité organisationnelle
– La double face de Janus de la compétence
– Autonomie et coopération : de la contradiction à la complémentarité
– Conclure des contrats de coopération
– Le processus comme cadre de confrontation
– Mettre les clients dans la boucle
– Les limites de l’agilité organisationnelle
– Les six étapes de l’agilité organisationnelle
Les points clés de la deuxième partie

PARTIE 3 - LA VOIE DE LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
11 : La nécessité d’un changement de paradigme
– Du compliqué au complexe
– Résoudre des problèmes complexes avec des solutions compliquées
– Une simplification qui en remplace une autre
– Dépasser et conjuguer les deux logiques de transformation de base
– Une nouvelle paire de lunettes s’impose
– Sortir des paradoxes par le recadrage
12 : Six principes pour transformer les organisations
– La transformation de la transformation
– Faire de la culture l’axe de la transformation
– Mettre en place une double structure
– Conjuguer les logiques de transformation de base
– Prendre appui sur le potentiel technologique
– Diffuser la pensée complexe pour émanciper
– Utiliser la dynamique de transformation pour mettre l’organisation en mouvement
– Les étapes d’une démarche type
Les points clés de la troisième partie

Conclusion
Annexe 1 : comprendre la complexité organisationnelle
Annexe 2 : exemples de modalités organisationnelles complexes
– Le projet stratégique
– La structure organisationnelle
– Le système de management
Remerciements
Bibliographie