La conduite de projets complexesLa conduite de projets complexes

La conduite de projets complexes

39,60 €

ISBN : 9782840016649

Vous pilotez ou contribuez à un projet qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organsiations différentes et aux objectifs qui peuvent diverger ? Qui s'appuie sur des connaissances et des technologies très évolutives ? Qui se déploie dans un environnement économique, politique, relationnel, sociologique changeant ? Qui se co-construit avec les différentes parties prenantes ?
Alors ce livre est pour vous.
Plutôt que de vous proposer une énième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, les auteurs vous proposent des outils, des repères et des témoignages qui visent tout un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, pour leur apporter à chaque fois les moyens de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions et faire avancer le projet vers son objectif.
Modélisées à partir des expériences de piloitage des auteurs, les propositions formulées ici visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes.

Caractéristiques

Auteur: Etienne Roy - Guy Vernerey

Rubrique: Techniques de gestion organisation

17 cm x 25 cm
262 pages
39.60 € TTC

ISBN: 9782840016649

Table des matières

Introduction : pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ?

1. Qulques éléments de base pour la conduite de projets complexes
- Qu'est-ce qu'un projet complexe
- Première approche de la conduite des projets complexes
- Les dynamiques humaines à l'oeuvre
- Des espaces de soutien pour le Directeur de projet et son projet
- Le livre, outil pour penser et piloter le projet

2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence
- Sept étapes pour passer de l'idée au projet
- S'appuyer sur les dynamiques humaines
- Faire un arrêt sur image et pratiquer la revue de projet
Annexes : autodiagnostic des personnalités ; rosace des personnalités ; les huit types de personnalité ; le processus du "jeu de cubes"

3. Comment organiser le projet : la phase stratégique
- Cinq étapes pour organiser le projet
- Conforter l'organisation du projet avec les acteurs clés
- Pratiquer la revue de projet en phase stratégique
Annnexe : exemple de fiche projet

4. Comment piloter le projet : la phase tactique
- Dérouler la phase tactique
- Piloter le projet en environnement incertain
- Pratiquer la revue de projet en phase tactique

5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique
- La progression vers le sommet ou avant le temps de l'histoire
- Boucler le projet
- Faire le bilan et capitaliser le projet

6. Les fondements de notre approche de la conduite de projets complexes
- Quelques éléments supplémentaires sur ce qu'est un projet
- Les acteus du projet, source de complexité
- Les limites d'une approche analytique des problèmes
- A l'origine de la compréhension des systèmes : la cybernétique
- Les apports du constructivisme
- L'apport de l'approche systémique
- Utiliser l'approche systémique pour penser la complexité
- vers des projets complexes et multiculturels

Index

La presse en parle
"Si la gestion de projets est un thème régulièrement abordé dans la littérature managériale, ce livre s'en distingue car il s'intéresse aux projets « complexes », ceux qui se caractérisent par un enchevêtrement de plusieurs éléments difficiles à démêler (multiplicité cles intervenants, tensions, technicité, étalement dans le temps, relations secteur privé/secteur public, contexte incertain, ...). Pour mener à bien ces « projets complexes », les auteurs ont élaboré une méthodologie qui permet de déchiffrer et de gérer simultanément toutes les facettes du projet. L'accent est mis en particulier sur la préparation fine des différentes étapes (émergence cle l'idée, stratégie, tactique, évaluation et capitalisation) et sur la prise en compte et la gestion des dynamiques humaines dans ce type de projets." Qualitique - 01/11/2010 "Vous pilotez ou contribuez à un projet qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux objectifs qui peuvent diverger ? Qui s'appuie sur des connaissances et des technologies très évolutives ? Qui se déploie dans un environnement économique, politique, relationnel, sociologique changeant ? Qui se co-construit avec les différentes parties prenantes ? /.../" Www.itrmanager.com - 16/12/2010 "Etienne Roy et Guy Vernerey évoquent en filigrane tout au long de leur livre la dimension complexe des projets, et proposent une aide pour mieux les gérer. La phase d'émergence, la phase stratégique, la phase tactique (revue de projet, pilotage en environnement incertain ), la phase historique (clore et capitaliser le projet) et les fondements de l'approche des auteurs constituent autant de points de repère. Notre avis : Tous les paramètres de la conduite de projets sont effectivement bien présentés, analysés. La préparation fine des différentes étapes s'avère d'autant plus utile que les projets complexes se caractérisent par un enchevêtrement d'éléments difficiles à maîtriser. L'accent est aussi bien mis sur la cybernétique, à l'origine de la compréhension des systèmes." Enjeux - 01/04/2011 "Si la gestion de projet est un thème régulièrement abordé dans la littérature managériale, ce livre s'en distingue dans la mesure où il s'intéresse aux projets "complexes", ceux qui se caractérisent par un enchevêtrement de plusieurs éléments difficiles à démêler (multiplicité des intervenants, tensions, technicité, étalement dans le temps, relations secteur privé/secteur public, cont